Plusieurs Marques Internationales Veulent Pénétrer Dans Les Villes De Deuxième Et Troisième Lignes Pour Nettoyer Les Stocks.

Il y a quatre ans.

Les Jeux olympiques, laisser la Chine de l'industrie des sports de marques sur les anneaux de croissance rapide. Toutefois, l'expansion de réseaux de distribution, l'homogénéité du produit est trop élevé et l'environnement macroéconomique de serrage, de sorte que le mouvement de la marque de l'industrie a commencé au début de 2012 de faiblesse s'est toujours à se battre pour survivre.

Avec la marque internationale telles que Nike, Adidas marque dans l'intention de voler le continent le plus doué pour la deuxième et la troisième ligne de la ville.

Les analystes et de l'industrie, concours de marque de mouvement local de rester forte faiblement allait ouvrir la Chine de gabarit, en prévision de la petite et la seconde ligne de marque par un plus grand défi.

Les analystes s' attendent à ce que, dans cette bataille d 'élimination des marques sportives locales, le nombre de marques actuellement de 1 à 20 soit de 5 à 6.

Selon les données disponibles, la taille du marché chinois des articles de sport en 2012 est de 124,7 milliards de yuan, soit une croissance de 16,32% par rapport à l 'année précédente et un taux de croissance d' environ 35% entre 2010 et 2011.

On trouvera ci - après une comparaison du nombre de magasins de marques olympiques de Beijing 2008 et 2011, ainsi que des stratégies de nettoyage des stocks:

Nombre de sorties:

Pour 2011 en 2008, trois ans de croissance%

1. Le revêtement 2331.HK8255624532.19%

(valeur de réalisation: environ 679 millions de dollars)

Sports par gramme [1,27 - 2,31%] 1968.Hk7, 8065, 17 950,72%

(valeur de réalisation: environ 389 millions de dollars)

3. 2020.HK7778566737.25% Anta

(valeur de réalisation: environ 18 milliards de dollars)

4. 361 1361.HK7681605526.85%

(valeur de réalisation: environ 514 millions de dollars)

Étapes spéciales 1368,hk7, 5965, 05650,24%

(valeur de réalisation: environ 881 millions de dollars)

Évolution en Chine [0,71 - 1,43%] 3818.Hk3, 1192, 80811,08%

(valeur de réalisation: 571 millions de dollars)

Pour nettoyer les stocks et faire face à la concurrence internationale des marques:

Li Ning: on va s' occuper de la vente au détail.

Le niveau, la vitesse de commande de nouveaux magasins, et de fermer boutique inefficace. J'espère que la cible du terminal de vente au détail peut atteindre en moyenne 76% à court terme dans la marque internationale n'a pas encore avant d'entrer, de consolider le marché existant; à moyen et à long terme sera axée sur L'innovation et la marque de segmentation, de trouver notre position.

Cheval de G: optimiser, le réglage de la structure, des points de vente au détail ouvrir de grands magasins, de fermer boutique, d'améliorer davantage la superficie moyenne de points de vente au détail, et continuer à la deuxième et la troisième ligne de villes comme clé s'étend de points de vente au détail.

Anta: pas d'étendre cette année de magasins sera lent et planifier de nouvelles 220 stocke, plus une année 229 maison réduite. Dans le contrôle des stocks, de prendre des dispositions plus souples de la prime unique, de l'ordre de réglage d'expédition n'a pas encore de production, le montant de l'ordre de commande enregistrées Tout au long de l'année sera une unité de pourcentage de déclin.

361: la concurrence provenant de la marque internationale s'intensifie, continuera d'optimisation de l'image de marque, et par la recherche et l'innovation afin de garantir la qualité des produits. En 2012 pour installer des ajustements de 600 602, l'année dernière.

Xtep: Cette année, la stratégie ne sera pas mis en magasin de nouveaux magasins, mais l'optimisation de magasins existants, afin d'augmenter le même magasin de vente.

La tendance: fermeture de distribution n'est pas raisonnable et stocke la rentabilité insatisfaisante, optimisation de configuration de canaux de vente et d'améliorer efficacement l'ensemble

La rentabilité et les concessionnaires. Et l'utilisation de la vente en ligne, l'accélération de la digestion de l'inventaire.