Le Développement De La Théorie De L'Analyse Des Coûts De Gestion

Au début des années 80, Kaplan a publié une série d'articles sur la réforme de la gestion, qui en 1988 a publié un calcul précis des coûts afin de prendre la bonne décision, le premier de soulever la question de la répartition des coûts indirects est directement proportionnel au coût de la réduction des coûts indirects de réalisation, que Le coût du système actuel de l'augmentation ne peuvent pas se conformer à cette variation, et de proposer un nouveau procédé appelé abc.

Le principe de base de la gestion des coûts d 'exploitation est que, selon le processus de travail de l' entreprise comme un ensemble d 'opérations, en fonction de la demande du marché, en commençant par les commandes des clients, la consommation d' exploitation approuvée, les coûts d 'exploitation, la mobilisation des ressources, la gestion des coûts, la gestion des opérations, la réduction de l' arriéré d 'inventaire pour toutes les étapes de la production et de la commercialisation, l' arriéré de financement et l 'amélioration de l' efficacité d 'exploitation de l' entreprise.

La gestion des coûts d 'exploitation dans les entreprises suppose d' abord que les coûts d 'exploitation soient clairement définis et, pour ce faire, qu' ils soient calculés selon la méthode du coût d 'exploitation.

Le coût de la gestion de la mise en œuvre des activités spécifiques pour les applications suivantes: (1) L'analyse de toutes les opérations de l'accumulation de produits de valeur client, un centre d'exploitation; (2) classifie les entreprises diverses ressources relativement limitées, et attribue les ressources à toutes les missions; (3) pour la production de produits ou de services par l'intermédiaire de camp finaux totaux, le coût des objets définis; (4) explorer les inducteurs de coût, de renforcer le contrôle des coûts (5); établir un système d'évaluation de performance, de renforcer l'évaluation de performance de coût de gestion.

Le coût de la gestion stratégique d'un point de vue macroéconomique sur les facteurs de coûts s'étend en dehors du système de production, de se concentrer sur l'entreprise à long terme, de résoudre les problèmes fondamentaux.

Le coût de la gestion de la stratégie est fondée sur le développement de l'entreprise à long terme, la question de l'influence fondamentale sur la base de l'élaboration des politiques, l'utilisation des données et des informations de coût, de manière à obtenir un avantage concurrentiel sur le marché, afin de garantir la réalisation des objectifs de La société.

L'idée de base de la stratégie de gestion des coûts, y compris les pensées de l'origine des coûts de gestion, correspondent à la stratégie d'entreprise, les coûts de la conscience que les coûts de la pensée et de la culture dans le procédé de gestion du personnel.

Il souligne que le coût de la gestion de l'origine du coût de la main, des mesures prises pour des coûts de gestion stratégique et de la stratégie de base de l'entreprise, entreprises de s'adapter à la phase de développement, entre les diverses mesures stratégiques doivent coopérer entre elles; un système de mesure de la méthodologie des Coûts de gestion uniquement dans le processus de gestion et des activités opérationnelles, afin de véritablement jouer un rôle; la participation de contrôle des coûts a besoin de tous les travailleurs, à la formation des travailleurs

".

Mise en œuvre intégrale

Exigences sur le développement de produits, la conception, la fabrication, de la vente, de service, de l'évaluation et une pluralité de liaisons de manière globale, la gestion et les prévisions de coûts, de prise de décision et de commande, de sorte que le produit de sa production de produits similaires dans de bonne qualité, à faible coût, prix raisonnable, de manière à obtenir l'acceptation du marché et le marché, et de garantir la réalisation de l'objectif final la gestion de l'entreprise.

Gestion globale des coûts

Phase de conception

La comptabilité des coûts est très importante à ce stade de la gestion des coûts; dans la deuxième phase, le coût des produits représente la valeur de la compensation de la consommation de main - d 'œuvre matérielle et de main - d' œuvre vivante produite par l 'entreprise.

Cette phase de gestion des coûts est un processus dynamique de production des éléments de consommation et de coût, de contrôle des écarts de consommation par rapport aux quotas (normes) et de mise en valeur du potentiel de production.

Les entreprises devraient être de bonne qualité des produits, des prix raisonnables des produits, un bon service après - vente pour attirer les acheteurs, élargir les ventes de produits, occuper le marché des produits.

à partir de l'angle de vue du coût de la gestion, de la gestion, les dirigeants d'entreprise et les fonctions devraient renforcer le règlement sur les frais de cette partie, et strictement les comptes définitifs du système, toutes les dépenses doivent être déterminées conformément à la norme standard, inclus dans le budget annuel, par les dirigeants et les services communs de l'examen et de l'approbation des comptes de fin d'année après l'exécution, pour approbation, de sorte à éliminer de déchets.

Théorie et procédé de gestion de ces coûts sont générées dans le nouvel environnement économique, ils ont traversé la limitation de la théorie des coûts et des procédés de gestion traditionnelle, capable de fournir une base scientifique pour refléter le coût de produits pour les décideurs.

Mais nous devons également constater que ces théories et ces méthodes ne sont pas parfaites, qu 'elles ont de nombreux problèmes à résoudre et qu' elles doivent être constamment améliorées, et qu 'il n' y a pas non plus un certain manque de systématisation entre les différentes parties et qu 'il faudra, par la suite, consacrer davantage d' efforts à l 'intégration des différentes approches.