ERQ李東臨：伝統産業の新生の旅を力押します。

80年代の初めに、

「黒牡丹は伝統的な紡織服装業務を主としていますが、自分のブランドを作って、

李東臨は知らないかもしれません。彼の部下たちはよく彼を金庸小説の中の萧峯にたとえます。

アパレル業界に入る前に、李東臨は正真正銘の「IT人」でした。

1997年、大学を卒業した彼は北京の中関村で5年間ITの仕事を始めました。この仕事経歴は彼に豊富なインターネット運営経験と業界資源を蓄積させました。

2010年1月、機運の巡り合わせのもと、李東臨は招請を受けて黒牡丹グループに参加し、ブランド服装運営チームの創立とブランドの全体運営、管理を担当しています。

ブラック牡丹はすでに鋭敏に観察されました。企業の転換の道は中国の対外貿易服飾類企業が考えるべき問題であり、自分のブランドがないと、必然的に市場の発言権がなく、一番低い加工産業チェーンの中で、多方位のリスク対策能力を備えていません。

その前に、いくつかのアパレル電子商取引プラットフォームが有声有色の運営を開始しましたが、李東臨氏は、市場に多くの「軽会社」が作ったのは電子商取引だけで、服装ブランドではなく、電子商取引会社が販売プラットフォームを作った後、服装を選んで販売する製品としてだけだと考えています。

2010年1月18日、一年余りの準備を経て、黒牡丹初の電子商取引ブランドERQが誕生しました。

この日、李東臨はERQブランド準備部の数十人を率いて会議を開催し、ERQブランドの建設を計画しました。

会議では、激しい論争を経て、中国初のM 2 Cジーンズブランドを建設するタイミングがすでに熟しているという共通認識に達しました。

何がM 2 Cモードですか？李東臨は説明して、これはERQが市場と自身の情況に対して提出するブランド建設とルートの突破モードです。

M 2 Cはメーカーが直接消費者（Consmer）に自社の製品やサービスを提供することを意味します。

このモデルの利点は、直接にすべての中間業者を捨てて、自社の工場、生産従業員、設計研究開発チームを持つ場合、製品の品質、在庫調整及び新製品の開発を厳しくコントロールし、製品を職場から直接消費者に届けることです。

このようなやり方はアパレルブランドOEMの電子商取引化よりはるかにリスクが小さく、ブランドの長期建設に有利である。

しかし、オンライン運営の初めに、李東臨は最初の挑戦となりました。

国内では、eコマース業界は新興国ではないが、アパレルブランドとeコマースを組み合わせて運営し、ブランド価値を実現することが新たな課題といえる。

もう一つの挑戦はユーザーのERQから源を発しています。黒牡丹グループのブランドですが、市場のルールには逆らえません。新しいブランドが誕生した時はいつも冷遇されます。

人材問題に対応し、ERQは全国各地で人材募集活動を展開する一方、内部で潜在的な従業員を育成する政策を実施しております。

ERQブランドに対する消費者の信頼を高めるために、ERQチームは迅速に各種の割引キャンペーンを制定し、販売促進を利用して消費者の注意を引きます。同時に一連の消費者無料体験活動を展開して、消費者自身にERQの品質とサービスを感じさせます。

ERQの努力は李東臨を失望させませんでした。

データによると、ERQは現在重複購入率が80%以上に達しています。

これは良いスタートです。ERQの目標は、2年間で中国で人気のある有名なジーンズブランドを作り、年間1.8億円の販売を実現すると同時に、オフラインの店舗を全国各地にカバーし、オフラインの下で優勢を補完することです。

どのモデルも、製品の品質を前提にサービスをベースにしています。

李東臨の態度はしっかりしている。

ERQの目標は黒牡丹の服装ブランドを作って、私達の顧客に製品、サービス、価値感を提供することです。

李東臨はそう言いました。

夢を実現するための道で、彼と彼のチームは専門、革新、チームワークで目標の達成を確保しています。