靴の業界のマーケティングの新しい構想“ワンストップ式の仕入れのモード”の付加価値のサービス

発展は機械業界と緊密につながっています。風雲変化の市場競争に直面して、靴服業界は絶えず新しい技術と新しい要求を提出しています。

機械業界は先進的な設備を提供すると同時に、各サービスをしっかりと行います。

そのため、福誠、中泰、七好などの靴服の上流のサプライヤーは次から次へとビジネスモデルを変えて、「ワンストップ式購買モード」を出して、靴機業界の国美、蘇寧になります。

中国はすでに世界の靴業の加工基地になりました。

新しい情勢に直面して、我が国の機械企業は更に技術、資金の投入を増大するべきで、国際先進的な機械経験を学んで、吸収して、同時に思い切って革新して、実践の中で市場の要求を満たす設備を生産します。

靴機企業は先進的で優秀な機械設備が必要であるだけでなく、同業者間の交流と協力が必要で、より良い経営とサービスを追求しています。

現在の同業者の間で注文を奪うために、悪意のある価格戦があちこちで見られます。その結果、一つの企業が注文を受けても、最終的に獲得できる利益は限られています。

このような限られた利益の空間の下で、靴メーカーのアフターサービスは更に保障されにくいです。

業界の弊害を打破し、利益最大化、サービス最適化の目的を達成するために、より良いマーケティングモデルを求めて、晋江市力行靴製造設備貿易有限公司は一つまたは少数のブランド靴機製品を販売する伝統的な経営パターンを捨てて、作り上げました。

最初の靴の機械、部品はワンストップ式でスーパーマーケットを買います。

それと同時に、福誠、中泰、七好など泉州の靴服の上流のサプライヤーも次々とビジネスモデルを変えて、「ワンストップ購買モード」を出しました。

ワンストップ購入のコスト削減

ワンストップ式の仕入れは伝統的な縦方向の仕入れを横方向のワンストップ型の仕入れに変えます。

商店は更に各大きい機械のマーケットに奔走する必要がなくて、1つの駅は簡単に仕入れと分散の難題を解決することができます。

力行の靴機のスーパーマーケットの中で大体数十の靴機のブランドの百以上を収集しました。

中泰、良将、陸鑫などの業界で有名な靴メーカーのブランドを含みます。

完備した設備は基本的に異なったタイプの靴製造企業の設備需要を満たすことができます。

「靴のブランド拡張で何が一番怖いですか？道具や設備を分散して調達するというパターンは、疲れるだけでなく、各単一の商品の価格も高いです。」

七好道具集団会長の蔡小強さんは言う。

業界の統計によると、購入道具の単一の品種は全体の購入コストより10%～20%高く、商品の統一は単一の道具よりも7～15日間早い。

このスーパーマーケットはまた、「高校低」の3つのレベルの組み合わせを打ち出しており、お客様に全体的かつ個性的なコースの需要を提供しています。

調査によると、中国式の調達は「最も合理的な価格、集中的な中国式管理」の長所を持っている。

ワンストップ式は購買の中間環節と時間コストを大幅に削減し、ダイナミックバランスを実現し、資源の合理的な配置を実現する。

もっと増値サービス

もっと多くの付加価値サービスはワンストップモードのもう一つの留守番チップです。

業界の各種の優位な設備、道具を統合しているので、上記企業は企業の実際の必要に応じて、企業の職場、店舗の装飾と取り付けに前もって介入し、企業の企画設備、道具の選択、配置などを助けます。

これは以前の経営モデルではできなかったことです。

多くのブランドの靴の服の企業にとって、以前のような単純な需給の靴の製造設備はもう需要に適応しなくなりました。

これらは従来の経営モデルではできなかったものです。

靴の機械のワンストップ購入はお客様に全方位、多ルートの購買プラットフォームを提供しています。多くのサプライヤーを集めています。お客様はこのプラットフォームに入ってから、購買のために気を使う必要がありません。スーパーはお客様に一連の後続サービスを提供して、配送と節約管理などの要求を満たして、お客様のニーズを解決します。

ワンストップ型の台頭は、実際には上流のサプライヤーがメーカーからチャネルサービス業者にモデルチェンジしようとしていることを意味している。

市場の発展につれて、ワンストップの購買経営モデルもきっと紡績機械服装などの他の機械分野に伸びます。