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万達王健林売関子の背後:O 2 Oモデルチェンジこそ未来です。

2014/12/17 12:04:00 35

万達、王健林、O 2 Oモデルチェンジ

先日の「2014年第13回中国企業指導者年次総会」では、不動産は2008年以降、「非正規」であり、現在は「正常状態」に属しています。万達などの会社に残しておいたのは、わずか10年の転換期だけです。

私から見れば、王健林さんは今危機をレンダリングして、自信を伝えるようになりました。彼はこう締めくくった。「私たちは来年また最新のモデルチェンジの報告を発表します。どうやって変わるのですか?一体この業界はどこに行くのですか?私が今日言いたいのではないです。」

モデルチェンジについては、彼は1年間で多くの話をしています。彼は万達グループに未来を描いて、主にインターネットを通じて改造して、文化、娯楽、ショッピング、旅行、ホテルなどのサービスを集めているO 2 O企業に変身して、成長力を再燃します。それは主に万達の電気商を借りて線の下で一体の商業のモードを構築するのです。

王健林さんの自信は万達電気商に対する期待の中に築かれました。彼の口の中で、万達文化産業と同じに、万達電気商も集団の未来の「戦略支柱産業」です。数日前、万達商業不動産投資書によると、万達電商の35%の株式はすでに上場会社に入れられています。この部分は万達商業不動産の評価値を上げる利器になると信じています。

万達商業不動産の推計値について、機構データの差が大きいです。湯森路透は1612億から1914億元を渡しました。ゴールドマン・サックス、瑞信、HSBC、シティフラッグなどが提供した資産の純価値は3000億人民元を超えると予想されています。

私の考えでは、データの違いは万達商業不動産のビジネスモデルに対して認知の誤りがあるということを反映しています。

例えば、湯森路透は技術主義で、万達商業不動産の豊富な業態と万達電商を軽視しました。ゴールドマン・サックス、HSBC、シティデータの高企業ですが、主に平均賃貸価格に基づいて、万達電商の価値を軽視しました。瑞信だけは万達商業不動産ライン下の配置要因を強調し、万達電気商と万達広場は相乗効果を形成すると考えています。

万達グループはこの業務を「万達商業不動産」と命名しましたが、不動産の観点から評価を与えただけで、その商業価値を本当に表すのは難しいです。これは35%の万達電気事業を持っているからだけではない。これは王健林が述べた2015年の転換の鍵であり、後者の評価値は万達商業不動産の将来の行方と発展の潜在力に影響を与えるに十分である。

万達電気事業者の見積もりは、明確なデータを提供するのが難しいです。万達商業不動産の有形部分については、収益法のような一般的な評価方式が適用されます。しかし、eコマースの部分は適用されません。インターネットのプラットフォームとして、このような企業は、初期は主に流量、活発な会員、取引先の数量に反映されています。直接の利益ではありません。

やはりインターネット業界で考察するべきだと思います。少なくとも以下の要素を無視してはいけません。

1、万達エレクトビジネスの所在細分分野の規模と発展の見通し。

2、万達エレクトビジネスの現在の流量、シングルユーザー価値;

3、万達エレクトビジネスプラットフォームの建設推進速度、位置。

4、万達エレクトビジネスモデルの収益予想と収益能力。

5、創始者の変革動力、チーム能力。

万達電子商取引所のO 2 O分野は、市場の見通しは疑う余地がない。EfoDeskの易観智庫のモニタリングデータは、2013年に中国O 2 Oの市場規模は4623億に達し、前年同期比69%増加した。うち不動産産業はO 2 Oが高い。今後数年間、O 2 O市場全体が兆規模に拡大する見込みです。

万達の電気商は流量に困らない。これもその最大の優位部分であり、馬化騰、李彦宏が投資したのは、まさにこれを重視しています。万達電商の初期流量は万達広場から来ています。長期的には万達集団傘下のすべての文化、旅行、ホテルなどの流量を含んでいます。万達電商は万達集団の巨大な線の下で流量の入り口と換金のプラットフォームです。

一部のデータはまだ統計しにくいです。万達商業不動産投資書によると、2013年、万達広場の客数は12億人を超えた。会員は3000万人を超え、今後1年間で1億人に増えるという。万達電商が今後一年間で万達広場の流量とアクティブなユーザーを導入することに成功したと仮定し、会員一人当たり年間500元を消費し、プラットフォームGMVは500億元に達する。今後2年間で万達ホテル、旅行、映画館などの流量が導入されれば、万達エレクトビジネスプラットフォームGMVは倍1000億元に達する見込みです。

この粗いデータはアリを超えるほど十分です。京の東以外の中国のすべての種類の電子商取引プラットフォーム。京東2013年の規模に相当し、当時の予想は約300億ドルだった。万達電商が今後2年間で京東2013年の推計値に達したら、万達商業不動産本体の一部は今後2年間は値上がりしないとしても、湯森路透からの最低区間によって計算して、ライン全体の下の推計値は3500-380億元の間にあります。ゴールドマン・サックス区間で計算すると、長期持分の推計値は4000億元を超える見込みです。

もちろん、この推定値を達成できるかどうかは、3、4、5の要素も重要です。つの不利な要素は、株式募集書によると、現在まで万達電子商取引はまだ成立していない。

王健林さんは胸に成竹があるようです。この間、彼は昆明万達広場の開幕時にメディアに対して、会社の設立には抵抗がないと言いました。ただ初期にはバックグランドを重視しなければならないです。特にビッグデータセンターを建設して、来年7、8月に使用を開始します。来年の第3四半期までに、万達電商は全面的にオンラインします。万達広場とホテル業とプラットフォームのドッキングを推進するため、現在、万達は同時に数十種類のソフトウェアを開発しています。また、万達グループは決済会社を買収していることを明らかにしました。

もし実現すれば、万達は取引の支持、多い取引先の資源を獲得するだけではなくて、また完全な閉ループO 2 Oモードを構築することに利益があります。

あなたはバックグラウンド建設一年前に比べて、王健林は電気商の態度を発展させて、もう相対的な理性になりました。私の判断では、他の初めての電気商類企業に比べて、万達電気商が誕生すると商業資源、無料流量に支えられています。大きなデータセンターがオンラインになれば、万達はきっとモバイル端末をラストスパートします。

私は少しも疑いません。60歳の王健林が持っている革新精神とモデルチェンジの動力です。実は、彼と馬雲が賭けをした日から、彼は万達集団の戦略的方向を意識していると感じました。過去1年余り、彼はほぼ一定の時間ごとに対外にモデルチェンジ自信を伝えています。

万達グループO 2 O中国の不動産産業のアップグレードの方向に沿って、中国のインターネット産業と実体経済の持続的な融合の方向です。考えてみてください。なぜ騰訊、百度は自分で独立したO 2 O業務を持っていますか?また巨額の資本を持って万達エレクトビジネスに参加します。万達は不動産O 2 O化の中の重さが分かります。

BATはインターネットの端から本体の端に向かって、O 2 O生態を全面的に作り、万達は本体の端からインターネットの端に溶け込み、双方は相対的に行動するのではなく、それぞれの角度から融合した経済モデルの大潮に合流する。これは防ぎきれない成り行きだ。

万達商業不動産の間もなくIPOの時に、王健林は号数を叫んでいないだけではなくて、かえって危機をレンダリングして、ちょうど万達電商の未来を暗示しました。


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