20社の本土上場服飾企業の業績PK 2017年は誰が一番いいですか？

ここ数年、衣料品の小売業が冷え込み、2017年には20社の現地上場アパレル企業の業績が回復していることが明らかになりました。

資料によると、2017年の百貨店の小売売上高は同2.8%増で、衣料品の小売額は同4.3%増で、小売売上高の伸び率と伸び率は同時期に全体の小売より高く、これまでの5年間の伸び率低下傾向を終了した。

服の小売業のここ数年の冷遇に従って、ショッピングセンターの中でその他の業態に押された後に、国内の各大きいアパレルブランドは業績のために次から次へと“それぞれ奇策を出します”、回復を求めて、再度市場の覇者を占有します。

そのため、「聯商網」は国内の20のアパレルブランドの2017年の業績を棚卸して、彼らが去年どれらの変革をしたかを分析しています。未知の2018年にはどのような戦略調整方向がありますか？

婦人服:

1、ラシャベル

2017年の売上高は5.2%伸びて、気が狂った開店モードに陥っています。

2014年10月9日、ラシャベルグループの親会社である上海ラシャベル服飾株式有限公司が香港連合所のマザーボードに上場し、2017年9月25日に上海証券取引所のメインボードに上場し、国内初のA+H上場服装会社となりました。

ラシャベルは2017年に営業総収入の89.99億元を実現し、前年同期比5.2%増加した。上場会社の株主に帰属する純利益は4.99億元で、同6.29%減少した。

ラシャベルによると、会社の収入の増加は主に専門ルートとオンラインプラットフォームの収入の増加によるものだという。

すでに全国に20近いブランドを展開しているラシャベルは、過去最高の営業収入を迎えています。

その中の主な婦人服ブランドLa Chapelleの営業収入は22.28億元で、同1.05%減少し、24.8%を占めた。Pulellaの営業収入は18.33億元で、同10.03%減少し、20.37%を占め、2大婦人服ブランドの収入が下落した原因は百貨店の専門店の業務態度がよくないことである。

男装、子供服及び投資協力ブランドの収入比率は着実に向上しています。

現在、ラシャベルは20近くのブランドを持っています。その中で婦人服ブランドはLa Chapelle、Pulella、Candie's、7 m及びLa_Babiteなどです。大衆ファッションメンズブランド：POTEなど、子供服ブランド：8 eM（元La Chapelle_Kids）、複数のオンラインとオフラインブランド：ECCKホールディングスなどを通じて開発されました。

2017年末までに、会社は全部で9448のオフラインの店舗を持っています。都市レイアウトは二、三線の都市を中心にして、店舗の比率は2/3を超えています。チャネルの業態タイプから見ると、専門店は5707個、専門店は3728個、加盟店は13個、2017年の会社の正味開店は541軒で、2016年末より6.1%伸びています。

2018年には、ラシャベルは52週間計画を継続的に推進し、標準化された端末小売ネットワークの運営システムを確立し、RFIDシステムの店舗での応用を継続的に深化させ、投資の合併や店舗ネットワークの拡張態勢を拡大し、ショッピングセンターの店舗比率を持続的に向上させ、営業収入100億元を実現する計画を立てる。

2、太平鳥

2017年の売上高は12.99%増の純利益は6.72%伸びた。

太平鳥は2017年に営業収入71.42億元を実現し、前年同期比12.99%伸び、所属株主の純利益は4.56億元で、同6.72%伸びた。

2017年、太平鳥服装の小売総額は104.63億元で、同期比5.74%伸び、そのうちPEACEBIRD婦人服小売総額は39.4億元で、同3.85%伸びた；PEACEBIRD紳士服小売総額は37.38億元で、同5.56%伸び、両者は総小売額の73.38%を占めた。

Mini Peace子供服の小売売上高は10.42億元で、同39.31%伸び、MATEIAL GIRL婦人服の小売額は2.51億元で、同59.38%伸びた。

2017年12月31日まで、太平鳥服飾は全部で1271の直営店を運営しています。このルートの収入は65.12%を占めています。グループの総店舗数は4251間で、年ごとに28間減少しています。

昨年9月、太平鳥服飾とアリババ傘下の天猫は新たな小売戦略協力の意向を達成し、双方はブランド建設、ビッグデータ運用、消費者運営とオンラインライン下の全ルート融合分野及び国際市場開拓などの面で新たな小売戦略協力を展開する予定です。

未来グループは引き続きオンラインラインの下の全ルートの融合を推進し、天猫と新しい小売の面で引き続き探索協力を行い、もとのO 2 Oプロジェクトを基礎に、ブランドラインの下の店舗とオンライン小売のインタラクティブを拡大し、商品、支払いなどの次元を通じて、店舗のバーコード購入、店舗の自主販売などの新しい業務をサポートします。

グループは2018年度について慎重で楽観的で、営業収入は84億元を記録する予定で、純利益は6.5億元まで上昇し、600店舗の増加を計画しています。

3、ヴィクトーナス

2017年の売上高の245%の純利益は89.32%伸びた。

2017年通期において、会社の営業収入は25.64億元で、同24.5%増加した。上場会社の株主に帰属する純利益は1.9億元で、同89.32%増加した。

また、電気事業者の収入は明らかに伸びており、報告期間中には、ビッグナ糸の売上高は3.5億46,000万円で、売上高の13.91%を占めていますが、2016年の比率は9.84%だけです。

ウェゲナーの主な業務はアパレルの設計、生産及び販売であり、2017年1月に、ウェゲナーは韓国服装集団の恋傘下ブランドのTeenie Weenieを買収し、Teenie_Weenieブランドの業務を上場会社の連結財務諸表に組み入れる。

これによって、現在の三つの主要ブランドを形成しました。VGRASS、雲錦及びTEENIE WEENIE。

ウェゲナーは、業績の堅調な成長は主に昨年買収したTennie Weenieのおかげだと述べた。

データによると、Teenie_Weenieブランドが17.44億元の売上高に貢献し、全体の売上高に占める割合は約68%である。

報告期間中、主要ブランドVGRASSの売上高は約7.92億元で、同10.52%上昇し、粗利益率は0.19%減少した。

ブランドの単価は前年同期比で約18%上昇し、販売単価は前年同期比で20%以上上昇し、平均単店収入は同30%近く増加した。

将来はVGRASSブランドのアップグレード戦略を継続して実行し、店舗の開拓において、ハイエンドのルートに焦点を当て、ブランドイメージに合わないローエンド店舗を閉鎖し、一線の都市ハイエンドショッピングセンターに国際高級ブランドと同じエリアの同じ階の店舗を開設する。

第二子政策の配当金により、TEENIE_WEENIEは自身の優位アニメと差別化の能力を利用して市場に対応し、子供服ブランドを新たに発売し、2018年から大量の新店舗で子供服市場を占拠する計画を立てている。

4、ラン姿

買収業務の駆動収入が72.10%上昇した。

2017年ラン姿は買収業務に駆動され、収入は72.10%から23.539億元に上昇し、純利は17.07%から1.920億元に伸びた。

期間中、朗姿株式の女装業務収入は11.175億元で、前年同期比14.36%増加した。

グループによると、ファッションの女装は市場の消費需要に追随し、製品のデザインの若年化、ファッション感を強化することによって、市場の消費環境の下でチャネルレイアウトとマーケティング革新を調整し、オンライン、オフラインの共同経営能力とブランドの影響度を持続的に向上させるという。

2017年末までに、朗姿株式は454店舗を持ち、非効率店舗72店舗を閉鎖し、新規開店81店、ライン、第5期ブランドの新規店舗数が多く、マリーは全線縮小している。

三四線都市の消費能力の向上に伴い、朗姿株式は2017年に三四線都市に対する朗姿とラインブランドのルート沈下を推進することに力を入れている。

5、江南の布地

収入16.54億元の純利益は67%上昇した。

江南布衣の発表によると、2017年12月31日までの6ヶ月間の中間業績公告によると、期間内に会社の総収入は16.54億元で、同26.2%伸びた。純利は前年同期より36.8%上昇し、3.12億元だった。

江南の布衣氏によると、収入の増加は主に小売ネットワークの拡大と小売店が同店の上昇に匹敵するという。

昨年、江南の布衣は全世界で経営している単独の小売店の総数は2017年6月30日の1591店から2017年12月31日の1768店に増加しました。加えて海外に分布している80の販売店です。

2018年度上半期には江南ブリーフ傘下のブランドはすべて異なった程度の成長を遂げました。

このうち、主ブランドのJNBY製品からの収入の伸びは引き続き加速し、23.2%から9.7億元まで増加した。

2016年に発売された青少年デザイナーブランドPomme de terre（ポンマ）製品とデザイナーの家庭用品ブランドJNYHOME製品はそれぞれ1980万元と343.6万元の収入を記録し、前年比の伸び幅は2014.4%と73.0%に達した。

2018年度江南布衣は200-250の小売店を開設し、大部分は内陸部の二、三線都市に位置し、香港もグループの将来の重点発展市場の一つとなる。

下着のブランド：

6、都市麗人

売上高と純利益の両方が上昇した。

2017年12月末現在の年度内において、都市麗人の収入は同0.7%から45.42億元まで上昇し、経営利益は同37.4%から4.2億元まで上昇し、純利益は同31%から3.17億元まで上昇した。粗利率は原材料購入価格の上昇及び販促売れ残り在庫などの措置を受けて43.2%まで軽く下落した。

種類別:

ブラジャーの売上高は同11.9%から22.85億元まで上昇し、売上高の50.3%を占めた。ショーツの売上高は同14.8%から8.18億元まで上昇し、全体の売上高の18%を占めた。パジャマやホームウェアの売上高は同18.4%から5.32億元まで下落し、全体の売上高の11.7%を占めた。

報告期末までに、都市麗人は全部で7181軒の店舗を持っています。そのうち1290軒は直営店で、5891軒は加盟店で、全部で7250名の従業員がいます。

昨年5月5日、都市麗人は復星国際株式を割り当て、後者は2.5香港ドルで2.4億株を引き受け、株式を割り当てた後、都市麗人の第二大株主となり、株の11.18%を占めた。

注目すべきは、財報を発表すると同時に、都市麗人は全資付属の天津都市麗人と中国動向傘下の全資付属の上海キャパKappaと合弁会社を設立し、中国で男性の肌着と女性のスポーツ下着を生産販売すると発表しました。

合弁会社の登録資本金は2000万元で、天津市麗人が1500万元を出資して、75%を占めています。

これは、グループが多元化に発展すると同時に、持続可能な発展能力を維持するためにコア製品の競争力を引き続き高めることを意味しています。

2017年5月、都市麗人は日本の母子用品上場会社キムムラターン・コーポレーションと戦略提携契約を締結し、都市麗人はキムタクコーポレーション傘下の二大子供服ブランド「愛情デザイン」と子供服ブランド「BIQUETTE（ベチオン）」の中国本土での独占オンライン販売代理店になった。

都市麗人の2017年の電子商取引ルートの収入は5.43億元で、全体の営業収入の11.95%を占めています。

2018年に入り、都市麗人は引き続きコードエレクト商法を強化し、京東プラットフォームとの協力は徐々に深まりつつあります。2018年2月7日、双方は共同で10億元の規模のファッション産業基金を設立し、肌着及び上流下流周辺業界会社に投資します。

{pageubreak}

メンズ:

7、海澜の家

2017年の売上は182億元で、年に200近くのショッピングセンター店をオープンしました。

海澜之家は2017年に営業収入182億元を実現し、前年同期より7.06%増加した。上場会社の株主に帰属する純利益は33.29億元で、前年同期より6.6%増加した。

このうち、主力ブランドの「海澜の家」の営業収入は前年比5.18%増の147.58億元、婦人服ブランドの「愛居兎」の売上高は前年比75.46%増の8.95億元、ビジネススーツ「聖凱諾」の売上高は前年比15.50%増の18.80億元となり、オンライン業務の売上高は10.54億元となった。

海澜の家は現在、「海澜の家」、「愛居兎」、「聖凱諾」などのアパレルブランドがあります。その中に「海澜の家」はビジネス、ファッション、レジャーの大衆平価で上質な男装に位置しています。

会社の製品は男装、婦人服、子供服、アクセサリー及び家庭用品を含みます。

海澜の家によると、2017年に会社がやった主なことはファッションアパレルの主な事業をめぐって、生活消費類多ブランド管理プラットフォームを構築し、多ブランド戦略、多品種開発、全ルート配置を推進することである。

2017年会社の新規開店店舗は1054軒、閉店店は505軒、ネットは549軒増加し、2017年12月末までに、会社の店舗総数は5792軒で、その中の「海澜の家」ブランドは4503社、「愛居兎」ブランドは1050社、その他のブランドは239社。

多ブランド管理プラットフォームを構築するために、国内ファッション消費の「生態圏」を配置し、2017年には海澜之家は投資買収のペースを加速した。

株式の買い付け、増資などの投資方式を通じて、快速ファッション、英氏嬰童及びSean_John Hongkong Co.、Limitedなどの会社の一部株式を相次いで獲得しました。

今年の事業発展計画については、海澜之家は引き続き新店舗をオープンしたいと考えています。その中、海澜之家の店舗は400店舗増、愛居兎門店は300店増となり、引き続き女装業務の発展を加速しています。

引き続きアパレル産業をめぐって投資・買収を展開し、会社の戦略目標に合致する投資・買収の標的を発掘する計画だ。

8、アゴア

2017年会社の売上純利益が二重に下がる

2017年、ヤゴールは営業総収入98.94億元を実現し、同33.58%減少した。営業利益は7.34億元で、同83.36%減少した。利益総額は8.59億元で、同81.2%減少した。

上場会社の株主に帰属する純利益は3.55億元で、同90.37%減少した。主に中信株式の資産減損引当金の影響を受け、前年同期より90.36%減少した。上場会社の株主に帰属する非経常損益の控除を実現した純利益は30.13億元で、前年同期より25.93%増加した。

業績は大きく三つのプレートに分けられます。

1、アパレルプレートの営業収入は49.07億元で、前年同期より9.95%伸びた（そのうちブランド服装完成営業収入は48.11億元で、前年同期より12.56%伸びた）。上場会社の株主に帰属する純利益は7.44億元で、前年同期より35.92%伸びた。

2、不動産プレートの営業収入は48.91億元で、業界の周期的要因の影響で前年同期比52.35%減少した（そのうち、不動産開発業務の営業収入は46.18億元で、前年同期比53.27%減少した）。上場会社の株主に帰属する純利益は12.68億元で、前年同期比15.91%減少した。前売収入は86.07億元（注文口径、協力プロジェクトは権益比例で換算）を実現し、前年同期比47.28%増加した。

3、投資業務の投資収益は30.24億元で、前年同期より6.23%減少した。上場会社の株主に帰属する純利益-16.72億元を実現し、中信株式の資産減損引当金を計上した金額の33.08億元の影響を受け、前年同期より200.94%減少した。

ヤゴール側は今後5年間はアパレル業界に復帰すると強調し、大口の資金を投入してブランドの多面的な強化を行う。

アゴアグループの李如成会長もアゴアが本当に強くしたいなら、服装は核心だと言っていました。

今の成績表の背景において、本業が軽装して進出しているヤゴールの将来の発展に焦点を当てるべきです。

9、佐丹奴

2017年の売上高は5.2%増加し、利益は大幅に上昇した。

2017年12月31日現在、佐丹奴国際2017年度の売上高は54.12億香港元（約43.8億元）で、2016年同期比5.2%増加し、株主は5.00億香港元（4.04億人民元）を占めるべきで、2016年より15.2%増加した。

マージ粗利率は59.5%である。

販売ルートから見ると、本体はまだ佐丹奴の主要業務であり、80.7%の売上高に貢献し、合計43.66億香港元（約35.3億元）で、同期比4.1%伸びた。

電子商取引の貢献売上高は3.1億元の香港元（約2.5億元）で、5.7%を占めています。

注目すべきは、電子商取引の伸びは31.4%に達した。

種類別:

佐丹奴国際旗の下には多くのブランドがあります。ギordano Junior、ギordano Ladies、BSX及びその他の自主及び授権ブランドを含みます。

門店のネットはすでに2414件に達しています。そのうち1268室は独立店舗です。

店舗のほとんどは大中華地区、韓国、東南アジア、中東に位置しています。

2017年内に、17の店舗を増やします。

核心の佐丹奴ブランドは総ブランドの売上高の88.1%を占め、年内のハイエンド婦人服ブランドGordano no Ladies店舗は79店舗に達し、総売上高は4.23億香港元に達し、2016年より5.5%増加した。

将来について、佐丹奴は2018年の中国大陸の見通しは依然として楽観的で、未来の会社の主な重点は中国大陸の共同管理下の拡張計画であり、即ち電子商取引とフランチャイズ経営であると語っています。

ルートについては、当社グループの直営実体店を引き続きアップグレードするほか、管理層も中国大陸で検証されたモデルを使って、あらゆる市場で急速に電子商取引を展開するよう努めています。

10、七匹狼

営収、純利益は二桁の成長を実現する。

七匹狼が発表した2017年の業績報告によると、期間内の会社の営業収入は同16.76%増の30.82億元に達し、純収入は同17.78%増の3.14億元に達した。

このうち、アパレル事業は2017年上半期の売上高は同12.12%増の12.78億元に達し、上半期の営業収入を駆動して二桁の成長を実現し、他の種類の製品の売上高は同39.11%増の4.65億元で、同39.11%増の全体の売上高に占める最高の品類となった。

業界関係者は七匹狼の業績が引き続き回復傾向にあると分析しており、利益は二桁の伸びを維持している。

国際市場に進出するために七匹狼は新しいブランド「WolfTotem」を孵化しました。去年上海で初の店をオープンしました。2018年春夏ミラノファッションウィークにデビューしました。現在は主にバイヤーの店に進出しています。世界の二十あまりの国と地域の逸品バイヤーと協力して、未来は中国の第二線都市に店舗を開設します。

2017年8月、七匹狼は3.04億元でフランスの軽豪華デザイナーブランドKarl Lagerfeld大中華公司の一部株を買収して、KarlLagerfeldの大中華地区でのブランドと販売ルートを獲得して、国際的な軽率な服装市場に足を踏み入れることを実現しました。

11、吉報鳥

純利益は106.71%以上のブランド戦略により、業績の伸びを促した。

新聞社の2017年年報によると、2017年の営業収入は26.01億元で、同29.52%伸び、上場会社の株主に帰属する純利益は2592.88万元で、前年同期より106.71%上昇した。

同社の売上高は24.62億元で，前年同期から30.39%上昇した。

吉報によると、営業収入の増加の主な要因は会社の拠点が増加し、主要ブランドの吉報鳥、HAZYS、宝鳥などの販売が増加したことによるという。

このことから、吉鳥多ブランド戦略が会社の業績を押し上げているように見えます。

新闻喜鸟によると、会社の制品はスーツ、ズボン、シャツ、ジャケット、ウールのシャツ、カジュアルパンツなどの全品类の男性服を含んでおり、运営ブランドは新闻鸟、HAZYS（ハギス）、カエミリカット、ラフマ（楽飞叶）、东博利尼、云翼知能、宝鸟などを含み、正装、ビジネスカジュアル服、英伦レジャー服、専门シャツ、职业服、多品种多様なブランドを形成しています。

2017年12月31日現在、会社のブランドの合計拠点数は1478店舗であり、そのうち、吉報鳥、HAZYS、カエミリカット、ラフマブランドの拠点数は増加しています。

今年の業務発展計画については、「会社は多ブランドを利用してより細分な市場を占領する計画で、全種類の個人注文業務を引き続き普及させ、ルート上で多ブランドの集合店を開拓することを試みる」と述べました。

12、九牧王

ネット利益は5億近くの販売が重すぎて、単一ブランドに頼っています。

男性用ズボンを始めた服装企業の九牧王が年報で明らかにしたところによると、会社の2017年の売上高は25.65億元で、同12.94%伸びた。純利益は4.94億元で、同16.81%伸びた。

しかし、投資信託紙によれば、会社の販売は重すぎて、九牧王という単一のブランドに頼っています。

2017年度において、当該ブランドの営業収入は会社の年度の経営収入の90%以上を占めている。

これまで、会社も積極的にマルチブランドの業務を開拓しています。VIGANO、FUN、NASTYPALM、BEENTRILL、ZOZIPなどがありますが、他のブランドの運営能力は弱いです。

このうち、FUNブランドは九牧王会社の営業収入が第二のブランドにランクされており、報告期間内に営業収入は1.31億元で、前年同期より76.97%伸びたが、営業収入の比率は依然として低く、5.2%しかない。

2016年春夏に発売されたファッション品質ブランドJ 1は、34店舗を開設し、営業収入2111.72万元を実現しています。

J 1は会社の多ブランドの中で粗利率が低く、37.37%です。

2017年8月に韓国のデザイナー潮牌「NASTYPALM」中国大陸地区の独占経営権と商標権を獲得しました。

「NASTYPALM」ブランドは2018年に市場を開始し、正式に「J 1」ブランドを交替しました。

ハイエンドパンツブランド「VIGANO」は2017年8月にオープンし、2017年12月31日までに、全国重点デパートに7つの家具の影響力のある独立店舗をオープンしました。

このブランドは現在、会社の各ブランドの中で最も毛利率が高く、77.13%です。

九牧王は財務諸表において、会社はすでに「終端店舗の収益を核心とする小売転換」を戦略的発展方向としている。

しかし、粗放成長から市場駆動の精密化小売業への転換には時間と経験の蓄積が必要で、短期間では迅速に実現できないかもしれない。

カジュアル衣料：

13、森馬

昨年の売上高は120億円を突破し、国内の子供服市場を制覇しました。

森馬服飾2017年の財政報告によると、2017年12月31日現在、グループ営業の総収入は12.74%から120.26億元まで伸びたが、営業利益は19.03%から15.11億元まで減少した。

利益の下落の原因について、森馬責任者は、主に2017年に研究開発投入を増やし、人員報酬を引き上げ、また電気商取引の発展によって費用が大幅に増加したと説明しました。

また、2017年下半期以来、グループは加盟企業への支持力を強め、在庫の増加に応じて資産の減損損失を計上する。

カジュアル衣料品類の営業収入は0.6%から56.3億元まで伸び、営業利益は15.27%から16.5億元まで大幅に下落し、粗利益は29.31%であった。子供用のカジュアル衣料品類の営業収入は26.4%から63.3億元まで上昇し、営業利益は22.42%から26.24億元まで上昇し、粗利益は41.57%であった。

2017年中から、子供服の比率がカジュアル服を超えて森馬の主な業績成長エンジンとなりました。

2008年から2016年までに森馬傘下の子供服ブランドバラバラの収入は5.48億から50.01億まで上昇し、年平均の複合増速は31.8%に達しました。現在、バラバラの子供服店は2003年の110店舗から2017年の4000店まで発展しました。14年間で36倍近くになり、引き続き増加しています。

さらに子供服市場でのリーダーシップを強化するため、森馬は今年3月、北米初の子供服ブランドTHE CHILDREN’S PLACEと長期戦略提携すると発表しました。

契約により、森馬氏は直営、小売業及び電子商取引の全ルートを通じて、大中華区でTHE CHILDREN’S PLACE業務を開発、運営する。

森馬氏の業績回復は、電気事業者の急速な発展にもよる。

他のオンラインブランドと違って、森馬はエレクトビジネスの分野に足を踏み入れる時、その巨大なオフラインネットワークによってブランド効果を形成し、安定した忠実な消費グループを持っています。

森馬は2014年からブランドのアップグレード段階に入り、「大森馬」という概念を提示しました。これまでのシーズンの製品以外にも、第三方プラットフォームで季節の新商品を販売しています。そして年齢、種類にも拡大して、ブランドラインの下の業務と相補的な新しい小売モデルを形成しています。

ミレニアム世代の心の中のブランドイメージを再現するため、森馬は2017年からラインダウンストアを全面的にアップグレードし、昨年5月には森馬は全国で50店を超える新店をオープンしました。

今後の発展については、森馬氏は2021年に800億円の販売収入を実現する予定で、カジュアル衣料事業から児童産業、電気商産業、投資性産業への拡張とともに、4大産業クラスターの共同発展の新たな枠組みを段階的に創造すると表明しました。

14、アメリカ服

売上高は0.71%の純利益損失が3億元を超えた。

米邦服飾披露の2017年報によると、報告期間内の会社の売上高、純利益が二重に下がる状況がある。

具体的には、米邦服飾が2017年に実現した営業収入は約64.72億元で、前年同期比0.72%の微減となり、上場会社の株主に帰属する純利益損失は約3.05億元で、前年同期比942.95%減少した。

報告期間内の米邦服飾の差し引き後の純利益の損失は約3.21億元である。

米邦服飾の開示した営業収入構成表によると、米邦服飾の男装は2017年に実現した営業収入は約37.96億元で、営業収入に占める割合は58.65%で、米邦服飾の2017年の男装売上は前年同期比5.22%減少した。

2017年の米邦服飾婦人服の営業収入は約21.3億元で、前年同期比3.21%増となった。

2017年にアメリカのチャネル調整が突破し、直営小売の業績は持続的に増加したが、加盟ルートの経営調整が遅れて、卸売り収入に加盟するのは一定の幅で下落したため、その全体の業績は赤字になった。

周成建氏は米邦の2018年新年の挨拶で、「今年は『業務の流れ、組織のスタート』を発展戦略とします。

{pageubreak}

スポーツブランド：

15、アングラ

売上高が百億円を突破した現在史上最高の業績

2017年安踏による収益は166.9億元で、同25.1%伸びた。株主は29.4%から30.9億元に上昇しなければならない。粗利率は1.0ポイント上昇して49.4%になった。

同時に、その自由現金流入は40.3%から26.6億元に増加し、純現金状況は94.1億元である。

昨年は、マルチブランドのマトリックスレイアウトを継続的に改善しています。

期限内に、グループは香港の有名な子供服のブランドKINGKOW（小さい笑いの牛）を買収して、子供のスポーツ用品の市場の多いブランドの戦略をオープンします。

また、グループ傘下には、アン踏、アンティーク、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRADI、KOLON SPORTなど多くのブランドが含まれています。

このうち、斐楽（FILA KIDSを含む）は全部で1086店舗あり、2017年末にはFILA_Fusionの新子ブランドも発売されました。ディサントは創立1年目に北京SKP、上海環貿広場など十数個のトップクラスのデパートとショッピングセンターに入りました。既存店は64軒あります。新ブランドの潘迪、可隆及び小笑牛も多ブランドマトリックスの中で新たな成長点となります。

発表によると、2018年末までに、中国の安踏店（安踏児童独立店を含む）の総数は9700～9800店に達すると予想され、中国、香港、マカオ、シンガポールのFILA店（FILAKIDS独立店を含む）の総数は1300～1400店舗に達すると予想されている。DESCENTEの中国での店舗数は100～110店舗に達する見込みで、KINGKOWは60～70店舗がある。SPRAN-200店舗が予想される。

16、李寧

国産品の勃興、総収入は88億元を超えます。

2017年、李寧の営業収入は88.74億元に達し、同11%上昇した。

このうち、李寧の主ブランドの売上高は99%を占め、88.19億元に達しました。

コアブランドの「李寧」は企業の総売上比率99.7%を占め、88.19億元の収入を一手に引き受けました。靴類と服装はそれぞれ49.3%、43.8%を占めました。他のブランド収入は5472.4万元で、同39.1%減少しました。

ニューヨークのファッションウィークのおかげで、李寧ファッションの中国風のスポーツウェアが爆発的に人気になりました。その印象も古いブランドの国産からだんだん若いファッションに変わってきました。

昨年、李寧は絶えず改造の効果と損失の店を閉鎖していました。財報によると、李寧は昨年中国の店舗で178間を閉鎖しました。

店を閉めると同時に、李寧は新しい体験店を開くことを絶えず最適化しています。

このすべては年内から運動とファッションの面で努力して話さなければなりません。

ブランド自体の専門的なスポーツ属性を強調すると同時に、過去1年間、李寧は製品の面でずっと運動とファッション、娯楽及びレジャーの結合を探求していました。それによって李寧製品の競争力を高めました。

年内に、李寧は世界にまたがる連名を遊び始めて、スター、デザイナーと協力して、彼らの個人の性格とファッション文化の特性をすべて製品の中に設計して溶け込んで、広く人気がある記念版の製品を創造します。

李寧によると、2018年のエレクトビジネスの比率は20%以上上昇すると予測している。

2018年、李寧はまた新たに200、300店舗のライン下店をオープンする予定で、しかも単独店舗の効果の向上を中心に、李寧ルートの効率とイメージを持続的に改造し、小売効率を導きとして主力小売店を効果的に改造する。

17、361度

着実な収益は5年連続で増加している。

2017年、361度の売上高は2.7%から51.58億元まで上昇し、主に2017年通期の注文が受注増加によって牽引されたと説明しています。

粗利益は21.5億元で、粗利率は41.8%の水準を維持しています。権益保有者は満ち足りた利益を13.4%から4.57億元まで上昇するべきです。

2017年、361度、361度の子供服及びアウトドアブランドワンウェイを含むマルチブランド戦略を継続的に採用し、それぞれ国内大衆市場、児童スポーツ及びハイエンドアウトドア市場の異なる細分領域に対応している。

2017年12月31日現在、中国における小売店の総数は5808店舗である。

このうち、子供運動ブランド361度子供服販売拠点の数は1797個に達しています。

子供服の販売は着実に伸びており、売上高はグループの売上高の13.8%を占め、同9.2%の伸びを見せている。

361°子供服の店舗総数は1797室で、そのうち617室は361°核心ブランドの授権小売店に設置されています。

ハイエンドブランドのワンウェイは、現在中国に46の自営店があり、ほとんどは有名なデパートの中にあります。

未来グループは引き続きワンウェイショップを増設し、未来の急速な発展に基礎を築く。

今後、361度は多ブランド戦略を実施し、傘下の五大業務ブランドを大いに発展させます。361°コアブランド、361°子供服、361°_国際、電子商取引及びONEWAY。

同時に、自身の研究開発資源を更に十分に利用して、クリエイティブテクノロジーに溶け込み、さまざまなレベルのニーズを満たす製品を作ります。

18、特歩

純利益は23%近く下落し、子供服業務の寝返りを期待しています。

特別ステップ国際は2017年度の業績において、当該グループの収入は同期比5.2%減の51.134億元で、主に小売ルートの調整のためであることを示している。

粗利益は22.445億元で、同3.7%減少し、粗利率は5年連続で43.9%まで上昇し、純利益は22.7%から4.081億元まで下落した。最高財務責任者の楊鷺彬氏は、今年の子供服の支店は以前の250社から400社に増加すると指摘している。

この予想では、子供服事業の売上高は50%の伸びを見込んでいる。

2016年、キッズショップの販売拠点の経営能力が足りないため、特に子供ブランドの販売拠点を閉店し、過去1年間で約350店舗を閉鎖しました。

それ以外に、特歩の子供服はまだ品質の抜き取り検査の中でカウボーイの中ズボンのpH値の不合格な問題を暴露されます。

調査によると、2011年には正式に子供服を発売し、2012年には廈門市特歩子供用品有限会社を設立した。

2015年、全国において特歩子供服の販売拠点が急速に拡大し、店舗総数は600店舗に達した。

2016年には子供ブランドの販売拠点を撤去し、350店舗を閉鎖した。

2017年6月30日までに、特別な子供服の販売店は250社だけです。

子供の店の販売網の経営能力が足りないため、特別な子供服業務の発展速度と店舗数は安踏、361°などの国内スポーツブランドの子供服店の数より遅れています。

2018年には300店以上の店舗を追加する予定で、電気事業者の比率は大幅に向上し、児童部門の拡大を慎重に開始する。

今後2年間で、最大10社の直接運営のための特別な旗艦体験センターを開設する予定です。

靴のブランド：

19、土曜日

去年の黒字から3.52億円の損失に転じました。

国内靴履集団は土曜日、修正後2017年度業績速報によると、昨年の営業収入予想を15.37億元から15.05億元に引き下げ、上場会社の株主に帰属する純利益は2494.26万元から3.5億元の損失に修正され、前年同期は2083.96万元だった。

業績速報修正の主な原因は2017年の年報の初審データが2017年の業績速報データの棚卸資産減損損失より15087万元増加したことである。2017年の年報初審データは2017年実績速報データより1865.99万元の商誉減損損失引当金を多く計上した。

また、2018年第1四半期の利益は1731.39万元-238.52万元で、前年同期比50%-10%増の見込みです。

土曜日グループは2002年7月25日に設立されました。傘下のブランドはST&SAT（土曜日）、FBL（フィーバーリア）、SAFIYA（ソフィア）、MOOFFY、Rizzoを含みます。

20、ダッファニー

損失は7.34億で、去年より1割減少しました。

2017年12月31日までの年間売上高は19.85%から52.11億香港元まで減少した。粗利益は27.53億香港元で、同16.87%減少した。粗利率は1.9%から52.8%上昇した。経営損失は7.34億香港元で、同10.37%減少した。

2017年通年純は1009の販売拠点を閉鎖した後、2017年12月31日に、グループの核心ブランド業務は全部で3589の販売点があります。

大衆から逃れるために

王さんの印象は、ダファニーさんが国際的なブランドのデザイナー、マイケル？

ブランドの位置づけでは、ダファニーは2017年に「転覆」という概念を提出し、より多くの若い女性の「従順拒否」という心理状態に迎合し始めました。

また、上海淮海路の連ka仏前にピンクの潜水艦の形をしたフラッシュストアを建てましたが、効果はあまりよくないようです。

2018年、ダファニーは全国でタイムリーに新しいイメージの店舗を出す予定です。

締め括りをつける

2017年度のアパレルを縦覧する

全体の財務報告書の表現を見ると、聯商高級顧問団の孫裕隆氏は、次のような特徴があるという。

一、

業界全体の業績と利益の好転傾向が見られ、ここ数年全体の低迷しているアパレル業界にとっては回復傾向にある。

二、国内全体の経済成長を受け、多元的な消費分化が著しく、アパレル業界の多ブランドの多業態発展が普遍的なルートとなり、多ブランドの下での全体的な業績の牽引が比較的顕著である。

三、国内オンラインの小売チャネルとオフラインの商業状態が持続的に増加し、アパレル業界の拡大に牽引することが主要手段となり、引き続き拓店力を増加するか、それとも店舗構造を最適化するかに関わらず。

四、全体的に言えば、国内のアパレル業界はやはり外拓が牽引するルートにあり、多ブランドの下の密集化ルートの開拓依存は依然として主要な選択である。

ブランドの核心的な優位は累計して際立たないで、アパレル業界全体にとってまだ巨大な挑戦があります。

ブランドの魅力が強いショッピングセンターのルートについて、孫裕隆氏は「アパレルブランドがショッピングセンターの開拓に力を入れているのは、積極的で仕方がないところもあります。主にショッピングセンターが主要なビジネス状態になり、ショッピングセンターの拡大に力を入れないとブランド資産の累計は非常に不利です。受動的なのは国内ショッピングセンターの成長が速すぎて、同質化と商圏化の競争が激しく、ショッピングセンターの運営管理が玉石混同ブランドの影響を受けています。」