米邦回答の質問状：収益力は持続的に改善されている。

5月24日夜、米邦服飾は深交所の先日発行した2018年年報の質問状に返信しました。

親交の提出した14の問題に対して、会社は詳細な返答をしました。

会社はここ数年のたゆまぬ努力を経て、アパレルの主要営業業務の収益力は持続的に改善され、上場会社の株主に帰属して非後の純利益は引き続き減損し、2018年度に赤字を黒字にすることを実現したと考えています。

深交所が会社の主業に継続的な収益力があるかどうかについて、米邦服飾は、近年会社が主業に焦点を当て、専門に回帰し、自社ブランドの業務転換と革新、ルート構造の最適化と拡大を深く推進し、小売管理能力を向上させるという戦略は、会社の業務収益力の継続的な改善を保証し、2018年の成果が初めて現れたと考えている。

会社年報の発表によると、2014-2018年、米邦服飾は上場会社の株主に帰属する純利益はそれぞれ3,615.86万元、-30,479.98万元と4,036.16万元である。

将来、会社はブランドのアップグレード、製品のアップグレード、ルートアップグレード及び小売アップグレードのルートに沿って、より良いファッション商品とショッピング体験で絶えずアップグレードされた消費ニーズを満たすように努力します。

同時に、多角的なビジネスパートナーとの協力をさらに強化し、ショッピングセンター＋伝統的なビジネス圏と並行したルート発展戦略を実行し、端末の店舗構造をさらに最適化させる。

会社の棚卸資産の総資産比率が高い原因及び大きな金額の長期停滞の在庫があるかどうかについて、アメリカアパレルの回答によると、2018年末の会社の棚卸資産の総資産比率は32.58%で、同業界会社と比較して、2018年末の棚卸資産の総資産比率はより高い水準にあるが、その他の部分の同業種会社の比率変動の傾向と比較して、会社の報告期末の棚卸資産の総資産比率は前年同期比6.19%下落している。

一方、会社の2018年度の直営収入は60.48%を占め、同業界では高い水準にあり、直営店は大量の商品を陳列店舗に使用する必要があり、一定の程度で在庫を押し上げて総資産の割合を占める。

在庫回転効率から見ると、2018年の会社の在庫回転日数は208日間で、前年同期より25日間減少し、大きな金額の長期滞貨も存在しない。3年以上の長期滞貨は会社の在庫に占める比率は1.3%しかない。

深交が提出した「会社の経営活動によるキャッシュフローの純額が明らかに改善された原因」について、アメリカアパレルはこのように解釈し、2018年度の経営活動によるキャッシュフローの純額は6.22億元で、2017年の同期比294.73%上昇した。主にベンダーが受け取った現金は8.89億元増加し、本年度の売上高の増加によるものである。

会社のアパレル業界では、消費者は主に現金で商品を購入しています。会社は2018年の直営収入は60.48%を占めています。小売収入の増加は経営性の純キャッシュフローの増加を牽引する主要な原因であり、加盟収入は同32.98%上昇して、リターンも相応して増加しています。

深交が気づいたのは、過去3年間で2018年に初めて生産量より販売量が多いということです。これに対して、アメリカのアパレルはこう解釈しています。2018年初めに新店が開業し、新店の商品を消化してくれました。

同時に商品の運営効率を向上させるために、会社は2018年商品販売計画を制定する時に、より大きな在庫商品の消化空間を残して、適度に新品の生産量を減らす計画を立てています。

同時に会社の直営ルートの収入は11.19%伸び、加盟ルートの収入は前年同期に比べて32.98%伸びた。

加盟商が実際の販売需要に基づいて会社に注文し、会社が加盟商の注文及び販売契約に基づいて出荷し、加盟商の圧着を利用して会社の前倒しで収入を確認することはありません。

注目すべきは、2018年の1人当たりの営業収入は96.34万元で、前年同期に比べて60.34%増加した。

会社はそれを営業収入の同時期の増加と従業員の総人数の減少の共通の影響に帰結します。

調査によると、2018年に米邦服飾のルート転換とアップグレードを実施し、加盟市場の発展に力を入れ、同時に直営ルートを最適化し、直営の非効率店舗を閉鎖する。

組織構造と人的資源の最適化によって、会社一人当たりの生産効率が向上します。