소흥 경영 기업: 강근장골 당시

상반기

“중앙과 지방정부가 강력한 지지가 있다. 발전의 자신감이 더욱 충분하다. 힘줄이 장골에 내공을 쌓으면 도전을 기회로 만들 수 있다.”

국제금융위기에 따른 영향에 대한 소흥 기업들은 여전히 낙관적인 마음을 나타냈다.

제품 혁신, 기술 업그레이드

화흔 가구: 창의해야 고이윤이 있다

제품 혁신은 기업이 업그레이드하는 중요한 경로라 기업이 높은 이윤을 얻을 필요성이 있다.

절강화흔 가방 유한회사 제품의 진열실, 3000여 종의 꽃형, 재질의 경편 커튼, 탁상보 샘플이 눈에 띄었다.

"우리 제품의 80%의 이윤은 연구 개발과 혁신으로 이루어졌다."

이 회사 회장은 자부심을 가지고 말했다.

창의력을 높이기 위해 현재의 위기에 대비해 화흔 가구방일방적 연구원 100여 명에 대해 장기간 소질 훈련을 꾸준히 해 동화대, 절강이공대 전문가를 초청해 양성과 과외를 진행한다.

동시에 이 회사는 매년 제품 개발에 천만 위안의 자금을 투입해 국제 유행 트렌드에 따라 천종의 신제품을 개발해 매번 광교회 등 유명 직물 박람회에서 화흔 가구 모두 많은 국제 유명 브랜드 기업들이 치솟는 대상이 된다.

"이번 달에 우리가 처음 개발한 10개의 새 꽃형이 이미 잘 팔리고 있어 판매액이 천만 안팎으로 예상된다."

화흔 가방 디자인부 잎 주임은 《방직 의류 주간 》에 소개했다.

“한편 회사는 선진 생산 설비를 도입하고 제품의 품질과 등급을 높여 제품 설계의 응용 범위가 더욱 크다.”

설비 제약을 받아 신제품이 개발을 빨리 개발하고 운용할 수 없는 것으로 알려졌다.

이를 위해 화흔 가구 출자 1000여만 위안을 들여 선진적인 편집기와 고급 자수기를 도입해 신제품의 상장 속도와 시장을 크게 향상시켰다.

국내외 양손 잡기

국가가 4조 위안을 들여 내수를 확대하고 국내 경제를 자극하는 것은 방직업에 더 좋은 소식이다.

홍맹 가방사 대외무역부 사장은 해외 시장을 늦추지 않고 국가를 통해 내수를 확대하는 동풍 (동풍) 을 적극 확장하고 내수 시장을 넓혀 금융위기가 기업에 끼치는 충격을 완화하고 있다고 소개했다.

국제시장에서 이 회사는 다년간의 브랜드 효과, 우수한 제품으로 소폭 상승세를 유지하고 있다.

이 회사는 9월 독일에 5개의 캐비닛 커튼 원단을 수출해 매출액이 초과 위안이다.

국내 시장에서는 국내 부동산 시장이 부진하지만 인테리어 시장의 영향이 다소 누그러졌지만 시장 수요 공간은 비교적 크다. 커튼, 모래 발포, 탁자보 등 경작 자카드 원단의 수요는 여전히 줄어들지 않는다.

이 점을 잡고서, 견상가폰은 상하이, 선전 등 대도시에 마케팅 창구를 설립하고 각 성의 현급 이상 도시에서 경영 판매점을 설치할 계획이다.

이 회사 관계자는 또 기업이 농촌 시장에 눈을 돌리고 더 큰 농촌 소비시장을 키우고 있다고 밝혔다.

영리 경편: 공예에 이익

소흥은 또 많은 기획업체들이 공예 흐름을 개선해 운행 효율을 높여 생산 원가가 지속적으로 하락했다.

절강 영리 경영 유한 회사는 과학기술에 의존하여 빠른 발전하는 기업으로 500여 개의 생산 공예 특허를 가지고 있다.

영리 경영자 주유금 사장은 "생산 비용이 상승하는 압력을 받고 회사가 공정 흐름 개선, 직원 자질 향상 등을 통해 원가를 낮춰 이윤을 증가시켰다"고 말했다.

이 회사는 공예 흐름의 개선에 의존하여 매년 200만 위안을 절약할 수 있으며 이윤은 250만 위안에 이른다.

영리 경제편성 500여 개 생산 공예 특허에서 공예 프로세스 개진 150여 개, 생산 효율이 약 1배 가까이 높아졌고, 저품률은 현재 동업의 최저 수준으로 떨어지고, 영리경제편도 점차 소흥현 경영 기업의 일학으로 떠올랐다.

금매미 가방: 표준화 생산 추진

금매미 가폰은 표준화 생산을 추진하여 생산효율을 최대화시켜 기업의 이윤을 직접 이끌어 올렸다.

현재의 위기에 대비하기 위해, 연초부터 김매미 가폰은 유럽과 일본 자화경제집 시장의 기준을 수집하기 시작했고, 다년간 생산과 판매 경험을 통해 비교적 완벽한 자화경작업계 생산 기준을 제정하고 엄격하게 추진했다.

표준 생산 후 두 달째 금매미 가폰은 미국 고객의 편지를 받았고, 이 고객은 편지에서 금매미 가폰에 대한 제품에 대해 찬사를 아끼지 않았다.

"막내는 생산이 표준화되지 않아서 우리의 표준화 생산이 나와 함께 자신의 생산에 구속을 주었고, 한편으로는 외국의 고객들의 주목을 받았다"고 말했다.

이 회사 사장 양위는 표준화 생산의 미래에 대해 자신감이 넘쳤다.

소흥 경영업체에서는 이미 많은 기업들이 기회와 공존에 도전하는 관계를 인식하고, 제품 혁신, 국내 판매를 확대하고 표준화 생산을 추진하는 수단으로 위기에서 자신의 새로운 위치와 새로운 경제 성장점을 찾아냈다.