중국 신발 국제화 경로 가 가능

그간 유럽연합 반덤핑 소송과 원가 상승으로 이어진 전형 진통 은 구슬 삼각 천여 신발 기업이 도산하고, 이쪽은 백리국제에 이어 신발 영역을 성공적으로 출시한 전방위 확대 후 오강 그룹은 이탈리아 최초 브랜드와 협력 협의를 체결해 국제화 노선을 확고하게 걷고 있다.

중국제화업체는 2중천의 상황이 심해 업계 인사들이 읽을 수 없고, 동시에, 국제화 선택이 세계 브랜드의 새로운 길을 걸어낼 수 있을까?

절반은 바닷물 반은 화염 2007년, 주 삼각 수천 개 신발 기업이 가공무역의 전환형 진통 속에서 폐쇄를 선언했다.

아시아 구두업협회의 통계자료는 지난 1년에 광둥 56천 개 신발 공장에서 1000여 개를 닫았다.

이들 폐쇄기업의 생산 능력은 광동성제 구두업의 10 ~15%로 직원 15만 ~20만 명에 이른다.

현재 글로벌 구두업의 생산 규모는 약 160억 켤레다.

2007년 중국이 생산한 신발은 이미 세계 구두업 생산 규모의 68% 를 차지했다.

자료에 따르면 2001년부터 2006년까지 중국 신발 공장은 2만여 개에서 3만여 개로 급격히 증가했으며, 그중 대부분은 중소형 가공업체다.

수량의 증가 낙후생산 능력의 증가는 기업의 악성 경쟁을 가져오며 대타가격전.

또한 대규모, 저가격의 수출은 국내 중소제화 기업을 무너뜨리고 중국 신발 기업을 위해 반덤핑을 끌어들이는'살신의 화'다.

하지만 모든 중국 신발 사업이 힘들지 않다.

2007년 중국 최대 제화업체 백리 국제가 항구거래소에 성공적으로 출시되었으며, 항의 가장 큰 내륙 소매류 상장회사가 되었다.

베이징 2008년 올림픽 가죽 제품 공급업체가 된 온주 오강 그룹은 유럽연합과의 구두업 반덤핑 소송을 계속하고 있으며, 한편으로는 국내 투자 포석과 제화 산업 사슬을 완수하고 글로벌 시선을 집중시켰다.

유럽 브랜드 GOEX 와 호흡을 맞춘 지 수년 만에 오강 그룹은 2008년 초 해외에 다시 출격해 이탈리아 최초 브랜드 만리윌드 글로벌 전략 파트너이자 글로벌 브랜드 마케팅 및 운영권을 얻었다.

합작 해외 브랜드 모색은 세계로 밀착 가공 (OEM)이 아니다. 중국 지역 총대리가 아니라 해외 합병도 아니다. 오콘과 만리윌드의 합작으로 중국 제화업체 해외협력의 새로운 모델을 열었다.

협정에 따르면 오강 그룹이 만리윌드 글로벌 브랜드 경영권을 획득하고 글로벌 브랜드 마케팅과 제품 제조는 모두 오강 독립 운영, 만리윌드가 제품 개발 자원을 제공하고, 기술자들을 제공해 법률적인 지지를 제공한다.

또 만리웨드는 오강 그룹의 이탈리아 본사에서 개발설계센터를 설립하고 장소, 설비 및 제작자원을 제공해 개발성과 쌍방을 공유할 계획이다.

만리윌드, 이탈리아에서는 누구나 다 알고 있다.

모생학 원리를 빌려 구두 심호흡환기 시스템을 개발하고 만리윌드가 이탈리아 제창과 새로운 시대를 이끌었다.

만리웨드는 전 세계에서 2300개가 넘는 전문점으로'세계구두도 '이탈리아 지명도와 명예도 1위를 차지한 구두 브랜드다.

유럽 사회가 점차 노령화되면서 산업이 쇠퇴하기 시작했다.

2004년 제화 왕국 스페인 200명 이상 기업은 2005년 단 한 집이 남았다.

이들 기업들은 대부분 10인 30명 정도에 집중된다.

현재 중국 구두업 종사자는 220만 명에 이른다. 오캉만 20000명에 가까운 규모다.

만리웨드는 문을 지키는 아만도 아케겔리 박사가 말했다.

사실상 만리윌드는 중국 물질의 우대 가격 염가 제품이 가져오는 충격을 느꼈다.

1980년대 이후 세계 구두업의 중심은 유럽과 북미에서 극동으로 바뀌었다.

중국은 세계 구두업 산업이 이동하는 집중지가 되었다.

20여 년 동안 중국은 특히 동부 지역 공업화의 축적으로 중국 기업들이 새로운 플랫폼인 중국 기업과 특히 일부 중국 구두업 기업은 이미 글로벌 구매 및 글로벌 판매 능력을 갖추고 있다.

"만리웨드는 전 세계를 정복해야 하며, 뛰어난 파트너를 찾아야 한다."

아만도 아켄그리리 박사는 오강 그룹의 합작을 평가한다.

서영영 중국 피혁협회 명예이사장은 중국과 유럽연합이 구두업 발전에서 단순한 경쟁이 아니라 경쟁과 협력의 관계로 서로 보완했다고 밝혔다.

이탈리아 신발 제조업체 부회장 프랑코 바린도 경쟁 상대가 아닌 상보적인 파트너라고 말했다.

성장 고민에서 벗어나는 동양은 서양 하이 중국화 기업 국제화 전략이 다방위 추세를 보이고 있다.

오콘을 비롯해 만리윌드, GEOX 와 협력해 국제시장에서 자율적인 ‘ 국제브랜드학과 ’ 를 비롯해 글로벌 브랜드를 글로벌 마케팅에서 국제연구개발에 나설 계획이다.

자체 브랜드, 국제화 전략은 해외 현지화 운영이다.

2007년 6월 오콘이 글로벌 마케팅 정상을 개최하는 동시에 오콘과 인도, 중국 홍콩 3대가 동시에 가동해 고단의 미국 시장, 인구 규모의 세계 제2의 인도 시장 및 국제 패션 전방의 홍콩 마케팅 전략 발력.

오강 씨는 세계 1 /3명 이상의 인구의 신발 시장을 계획했다는 뜻이다.

홍콩 진출은 오콘이 국내 마케팅을 통해 해외의 점프판으로 돌아섰다.

다른 것은 상술한 세 회사의 100% 현지인재를 초빙하는 것이다.

오캉은 해외 현지화 확장된 전략 청사진을 통해 중국 기업을'걸어 나가게 했다.

이제 중국제화업체는 성장 고민에서 벗어나기 위해 공간을 발전시키려는 노력은 오직 백리와 오강 양가 아니다.

2006년 이후 유럽연합에서 반덤핑세, 중국화 수출 유럽 주문서 2할로 감소한 가운데 중국 신발도 절강 온주의 신발업체들이 다시 한 번 눈길을 끌었다.

신장 각 항구에서 온 통계 통계 데이터는 2006년 신장 항구에서 수출한 구두류 제품의 가치는 9.63억 달러에 달했으며, 이 숫자는 중국 신발 수출 중지 온주시 당년화 수출량의 절반 가까운 수준이다.

일찌감치 10여 년 전 ‘ 온주 제조 ’ 는 육상 운반도로 신강을 통해 중아를 뚫고 구매력이 더 강한 유럽과 미국 시장을 개척한 후 온주화 기업은 이 통로를 포기했다.

위기가 막 시작되었다.

중국제화업체가 산업업이 업그레이드 되지 않는다면 가격전 이런 낙후된 경쟁방식을 바꾸지 않고 미래의 위기는 더욱 치명적이다.

중국 경공 공예품 수출입 상회 구두분회 사무총장 왕영이 말했다.

업계 인사들은 수출 수량을 통제하고 제품 가격을 올리는 것은 중국 신발이 무역 장벽 장애를 넘어서는 효과적인 경로라고 본다.

2006년 온주화의 수출 수량은 전년보다 10.41% 증가했으나, 금액은 전년보다 26.04% 증가했다. 수출 금액의 증가는 수출 수량보다 훨씬 높다.

2007년 3분기, 온주 구두류 제품은 총 4.83억 투를 수출하며 평균 단가가 4.34달러로 전년 대비 7.7% 상승했다.

중국 신발 생산량과 수출량이 모두 세계 1위에 랭크되었고, 중국 신발 업체는 발전의 관건에 처해 있다.

'중국 제조 '미래를 뭘로 이길까요?

강나그룹 회장은 EU가 중국 구두를 상대로 반덤핑 조치를 하든 중국이 노동력 비용 상승으로 인한 전형진통은 전체적으로 중국화 기업이 국제시장에 진출하는 발걸음을 막지 못하지만 중국 구두업 발전에 단계적인 장애가 생기게 될 것이라고 말했다.

이 정세에서 중국 기업은 자주창의력을 높여 핵심 기술을 장악하고 세계 일류 브랜드를 창출해야만 국제 고급 시장을 점령해야 한다.