나이키 시수 O2O: 소비자 소비 및 운동 습관 바꾸기

은 2013년에는 나이크의 디지털화 전략이 중국에서 낙생되는 한 해였다.

나이커는 인터넷을 무기로 이동하고 선상과 선을 뚫고 더 많은 젊은이들을 체육 활동에 직접 참여시켜 중국 소비자들을 다시 운동하게 하고 있다.

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은 중국 시장에서 20년 동안 스포츠 브랜드와 패션 브랜드의 경계가 상당히 흐릿하다.

베이징올림픽이 끝난 후 사람들의 소비와 운동습관이 바뀌고 운동복은 소비자들이 일상적으로 입은 일부가 아니라 전업이 3년에 달하는 쇠퇴였다.

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'p ·p ·마이크로그룹 기능 등 사교를 통해 더 많은 사용자를 끌어들이며 데이터를 통해 점성을 형성하고, 데이터와 사교 양자가 서로 작용하며, 사용자가 Nike + 플랫폼에 있는 침전을 완성하게 하고, 이는 바로 내크 (a href ='http://wwwww.sjfzm.com /news /list.assid = 111210108 '' O2O (O2O)'의 진수 소재다.

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'쌍십일 '그날 모두 천고양이에게 정력을 두었을 때 나이키는 `

'p `의 위신상 달리기를 겨냥한 대중 서비스 계정 Nike + Run Club.

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'p '상위선 10일 만에 이 서비스는 달리기 애호자 계좌번호를 16124명으로 끌어들였다. 계정 안에 설치된 조립단의 기능을 통해 이들 사용자들은 1000개 이상의 달리기 주제를 넘는 웨이보그룹을 신속하게 만들었다.

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‘p ’이라는 성적이 나이키 공식 예상보다 크게 출세했다.

이번 위신 시험은 사실 나이크가 지난 1년 인터넷과 디지털화 분야에서 많은 조치를 취하고 있는 또 하나의 사례였다.

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'p'은 2010년 이후 국내 체육용품 시장이 전 업계의 쇠퇴를 당했다.

재고 문제는 업계 내 거의 모든 회사를 괴롭히고, 나이크도 예외가 아니다.

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은 다만 재고와 채널 조정을 청산하고 모든 기업들을 모두 초조롭게 만들지만, 나이크는 여전히 손을 내어 다른 중요한 업무를 함께 추진하고 있는 것은 바로 자신의 디지털 스포츠 플랫폼 Nike + 를 보급시키는 것이다.

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은 2013년에는 나이크의 디지털화 전략이 중국에서 낙생되는 한 해였다.

나이키는 크고 작은 선 아래 활동 중 자신의 디지털 플랫폼 Nike + 를 넓히기 시작했다.

최근 1년간의 노력으로 나이키의 디지털 플랫폼은 폭발적인 성장을 겪었다.

‘상업가치 ’가 받은 독점 데이터는 올해 10월까지 중화구 시장에서 Nike + 온라인 커뮤니티 등록 수가 작년보다 130% 증가했다. 나이커는 이동단의 응용 다운로드량은 지난해 57만에서 258만으로 350% 증가했다.

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'p'이라는 노력의 배후 목적은 중국의 소비자들을 다시 움직이게 했다.

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'닉'은 인터넷을 무기로 이동해 선상과 선을 통한 더 많은 젊은이들을 체육 활동에 직접 참여하게 하고 있다.

이것은 나이키에 속한 O2O 다.

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'p `strong `가 바뀌고 있는 운동과 소비습관 ` ` ` `strong `가 `

'많은 국내 동동행 눈가운데 나이커가 추진중인 인터넷과 디지털전략은 애알알미미미미미미미미미미미미의 일을 하기 때문에, 이 노력이 인내그램의 판매를 직접 촉진할 수 없으니 ( · 이런노력이 직접 판매할 수 있는 성장을 기대하지 않았다.

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‘p `그럼 나이코는 왜 이렇게 해야 하나요?’

‘p ’은 나이키 디지털화 전략 뒤의 의미를 알고 싶으니 우선 체육용품 시장이 직면한 대환경의 변화를 알아야 한다.

지난 3년 전 업계가 쇠퇴한 근본적인 원인은 사실 소비와 운동 습관의 변화다.

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은 중국 시장이 20년 동안 스포츠 브랜드와 패션 브랜드의 경계가 상당히 흐릿하다.

특히 2008년 베이징올림픽을 앞두고 올림픽 개념을 이끌어 민중의 운동의 열정이 고조되고, 스포츠 브랜드들의 날도 매우 촉촉하다.

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‘p ’은 하지만, 운동화 한 켤레가 그의 직장과 일상생활의 주요 분장일 수도 있다.

이들 소비자들에게는 트레이닝복과 캐주얼 본질은 다를 바 없다. 다만 당시 환경의 영향을 받아 잠입화중에 스포츠 브랜드를 구매하는 경향이 더욱 커지고 있다.

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바로 베이징올림픽이 끝나면서 스포츠 브랜드가 중국에서 좋은 날도 끝날 때까지 왔다.

국민 소득 수준의 상승으로 소비자의 의류 수요가 세분화하기 시작하여 소비자들이 점점'신경을 쓰게 되었다.

일선 시장에서 스포츠 의상은 더 이상 소비자들이 일상적으로 입는 일부가 아니다. 궐기 중의 빠른 패션 브랜드가 원래 스포츠 브랜드에 속한 고객 군체로 분류했다.

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‘p ’이라는 소비습관의 변화가 결국 체육용품 시장 공급과 수요 관계의 불균형을 초래한 것은 전업이 3년에 달하는 쇠퇴였다.

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‘p ’은 하지만 이 번의 쇠퇴는 모두 나쁜 일이 아니며, 대대적인 탕탕사를 돕는 데 도움이 된다.

표면적으로는 스포츠 제품의 전체 수요가 하락했지만, 1차선 도시에서 많은 화이트칼라들이 자신의 건강을 주목하기 시작했고, 의식적으로 체계적으로 운동에 참여하기 시작했다.

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'p:'s.s.com /news /list.aaaasspx? Classsid ='는 바로 중국 (a href ='htttp:'http:'www.com /news /list.ast. aspx? Classid = 101112102'를 잘 알 수 있다.'시장이 겪고 있는 변화: 원래 스포츠 브랜드를 구매하는 인구는 1000만 명이지만, 그 중 실제 운동습관과 운동수요가 100만명에 불과하다.

현재 시장 세분 등으로 스포츠 브랜드의 소비 인구가 500만원으로 떨어졌지만, 그 중 좋은 운동습관이 있는 사용자는 200만원을 차지했다.

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'p'은 스포츠 브랜드에 대해 말하는데, 눈앞에 직면하는 도전은 사실 두 가지가 있는데, 어떤 서비스가 더 높은 운동층이 좋을지 알 수 있다.

둘째는 어떻게 핵심 운동인들의 기수를 확충할 수 있을까.

나이키는 인터넷을 무기로 삼아 이런 도전을 맞이한다.

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'나이크'는 한 도시마다 개점할 수 있는 것이 아니다. 하지만 이런 플랫폼은 나이크를 각 소비자 앞에 데려다 줄 수 있다.

모든 소비자를 우리 앞에 데려다줘."

황상연은 “ 나이코는 청소년을 주요 시장으로 하는 회사이기 때문에 젊은이들의 방식으로 그들과 소통하는 것은 매우 중요한 일이다 ” 고 말했다.

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