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안달, 이녕 등 스포츠 브랜드 수입 하락 알리바 경영 모드 구조 재고

2014/1/2 11:39:00 190

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'http:'sjfzm.com /news /index s.a s s.aaaast'를 포함한 `` `가 `가 `를 비롯해 `가 `는'ana `를 비롯한 여러 스포츠 브랜드의 반기 보고서가 계속해서 출로: 33.7억원으로 전년 대비 14.4% ` 이닝은 상반기 인민폐를 마감한 지 전년 대비 24.6% 하락했다.

앤디의 영영 수락은 2010년 수준으로 되돌아왔다. ‘a http: http://sjfzm.com /news /index.s.a s.astp ’ 이녕 (가 2008년으로 넘어갔다.

최근 20년 간 고속 성장을 경험한 이후 국내 스포츠 브랜드들의 좋은 날이 드디어 시작됐다.

바로

‘sjfzm.com /news /index s.a s.a a a a a s.aast >의 현지화 < a href = ‘htttp > 은 < a s.a s.a s.a s.a s.ast > 의 선두로, 최근 2년 동안 직영점에 가깝다. 시장의 위축으로 재고가 쌓여 있는 손실이 20억위안에 달하는 거대한 공동은 아직도 만연하고 있다. 이 실종된 국면을 살리기 위해 이녕이 복귀해 실족을 구하기 위한 이녕 회사를 구출했다.

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은 중국 현지화의 스포츠 브랜드에 있어서 실제로는 매우 중요한 시간의 절점이다.

지난 3년간의 저곡을 겪은 이후 스포츠 브랜드들이 고려해야 할 문제는 두 개 있다. 시장이 왜 이렇게 위축될 수 있는지, 사전을 어떻게 줄일 수 있을지 (a htttp://sjffzm.com /news /index.s.a s.a p)’이 바로 재고적입니까?

가 < 위축된 뒤로는 중국 사용자 소비습관의 전환이다.

바로

'p'은 지난 20년 동안 스포츠 브랜드가 패션 의상을 담고 있는 기능을 담고 있는데, 바꾸어 말하면 대량의 본토 소비자들이 운동 의상을 구매하는 목적이 운동만을 위한 것이 아니라 데일리룩으로 입기 위해서가 아니다.

다른 국제 브랜드의 일상 의상의 변화에 직면하여 강렬한 시장의 충격이 생겨 어느 정도의 시장이 쇠퇴한 변화를 일으킨다.

만약 이 시장의 동향을 눈치 채지 못하면 시장 재고가 누적되는 것도 이녕의 마지막 볏짚이다.

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‘p ’은 또 운동 브랜드의 장년 경직된 주문 모드 를 예측하고 올해 내년의 시장의 수요량을 예측해야 하지만 직면한 날의 신월이한 단말시장을 비롯해 이런 예측은 매우 큰 모험성과 불확실한 요소가 있다.

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책임자가 되면 원가 지출을 최소화하는 것은 핵심 가치다.

판매 부문은 마케팅 관건을 주관하는 관건이다. 만약 책임이 분명하지 않다면, 이런 재고가 모두 ‘ 세 가지 ’ 지대가 되어 회사의 자산의 건전함을 보증할 수 없다.

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바로 알리바 조직 구성 중에 분업과 책임이 부서로 되어 무질서화 재고를 효과적으로 억제한다.

제조 부문 이 완성 후 제품 을 판매 부문 에 넘겨, 모든 잉여 의 재고 의 귀환 판매 소관 을 그들 부문 의 원가 지출 에 귀속해 이 경우 판매 부문 은 최대한 재고 를 낮추고, 시장 의 위험 을 엄격히 분석 해 판매 수량 과 가격 을 예측 하는 추세 를 합리적 으로 회사 제조 부문 에 주문 했 다.

판매 부처의 판매 전망과 정가 예측에 편차가 나타날 경우 재고가 너무 많이 쌓이면 판매 부문이 최종적으로 처리된다.

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의 미래, 현지화 스포츠 브랜드가 아직 긴 길을 떠나야 하는데, 그 생산 패턴이 빠르게, 시장 변화에 대응할 수 있는지 주목해야 한다.

【이념 + 주판 】 을 대표하는 아메바 경영은 일종의 컴백식 자세로 경영 원점으로 복귀하고 있다.

제로 재고, 고수익, 접근 시장을 경영 원칙으로 현지화 운동업체를 위해 고효율적인 운영 패턴을 제공하며 재고 쌓인 악몽에서 벗어나 다음 단계로 구성된다.

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