담점 경영: 왜 가게를 못 열어요?

‘p >의 개점 화제에 대해 나는 이미 창업자들과 많은 원인을 분석하였고, 나도 여러 회를 연재하여 여러분들에게 도움을 줄 수 있을지 모르겠다.모든 가게의 전망이 내일의 태양을 볼 수 있는 것은 아니다. 작은 가게의 경영 발전이 매우 제한되어 있다는 점에서 창업자가 잘 알고 있다.경영의 문제는 다양하다. 하늘에 이르기까지 지리와 지리, 인간이 최고다. 하지만 성공자라도 그의 성공조건은 반드시 이 세 가지는 아니다.세부 사항은 성패를 결정하고, 구조는 발전을 제약한다.이런 이치들은 모두 틀림없지만 이것은 객관적인 원인이며 주관적인 원인이 더 중요하다.많은 창업자들이 겸손하고 항상 나에게 공부하기를 희망하고, 나는 석성금을 누르고 흑자를 잃기를 희망한다.별말씀을요, 당신은 배우고, 누르고? 학은 캠퍼스에서 하는 일이고, 경영자로서 중요한 것은 "깨닫다"고 그 경지에 대한 참여를 해야 합니다.게다가 현황을 버리고 미래를 이야기하는 것은 물속에서 달을 건져내는 것과 같다.솔직히 창업자의 기초가 너무 얕아서 시장에서 소매를 잘 부리고 싶은 것은 무엇인가? 중요한 것은 외력이 아니라 스스로 환경에 맞는 발전을 어떻게 자진해야 하는가.바로 < p >

은 신변의 시장 환경, 비즈니스 정보와 인맥 자원의 유기적 결합을 어떻게 설명했는데요.

손자는 “ 격물의 질환, 표석자, 기세 ” 라고 말하며, 선전인의 기세는 마치 둥근 돌의 산과 같다. 마케팅학은 《 일 》 을 하기 위하여 《 시 》 을 하는 것 》 을 중심으로 ‘ 세 》 를 하는 것 》 을 위한다.그래! 먼저 자세를 취하고 시장에 가세하고 모략을 한 후에 움직이는 것은 아마도 권력자의 대략이다.바로 < p >
‘p >의 기세를 어떻게 빌려요? 어떤 사람은 또 나의 도움을 달라고 했어요.미안하다고 할 수밖에 없어요.이 기세는 무엇입니까? 바로 당신의 주변 환경입니다. 창업자와 나는 대개 도시에 있지 않습니다. 어느 도시에서도 한 도시에 있지 않더라도 환경이 어떻게 똑같습니까? 이'세'는 바로 당신을 중심으로 형성된'포스터'를 잘 파악할 수 있거나 그것을 당신의 조력으로 바꿀 수 있습니다. 그것을 이용하면 42킬로그램의 묘용으로 만들 수 있습니다.바로 < p >
'p `strong `의 그 일: 사람을 빌려서 < < < strong > 가 < < 의 < 의 > 의 < 의 < 의 힘 > 을 얻기 위해서 < 의 >
<당준 씨에게="" 무슨="" 말을="" 하고="" 있습니까?="" 사장님이="" 할="" 수="" 없는="" 일이니까="" 제가="">사실은 사장과 직원들의 관계로, 직원들이 사장의 플랫폼을 빌려 직원들의 지혜와 집행이라고 한다.나는 많은 점포를 발견하고, 사장과 직원들의 관계는 친족 관계나 지주와 머슴의 관계나, 스님과 절의 관계이다.양측의 작업치바퀴가 뒤엉켜 있어서 오히려 더 느리다. 이런 전진속도가 어떻게 빨리 일어날 수 있을까? 실패한 가게 앞에는 모두 ‘공진 현상 ’, ‘사장을 따라 하는 것 ’, ‘사장은 언제나 옳다. 사장님이 옳지 않더라도 옳지 않다 ’는 가게는 장래성이 있다고 기대할 수 있을까? 오래 살면 괜찮을 것이다.바로 < p >

이 보고 싶은데, 네 가게가 이러지 않니? 유능한 가게를 찾지 말고 가게에서 가장 좋은 ‘세 ’가 바로 가게 직원에게 자신의 직원들과 팀을 믿고 직원들의 능력을 합쳐 발휘해야 한다.

사장이 볼 수 없는 곳에 두 사람이 꼭 볼 수 있다.하나는 너의 적수이고, 둘째는 너의 직원이다.바로 < p >
사전의 strong ‧ 둘째: 성공자를 빌리는 자세 < < < strong >

의 창시자 진안이가 “ 말등에서 성공해야 한다 ” 는 뜻으로 성공하려면 성공자가 함께 있어야 한다는 뜻이다.

만약 네가 매일 마작을 하고 있다면, 가끔 돈을 잃을 때, 왜 나의 장사가 안 좋을까? 쓸데없는 것이다.만약 네가 훈련반에서 한 시장마케팅서를 읽을 때 나의 가게가 어떻게 발전할 수 있을까? 아마도 너의 생각이 또렷해질 것 같다. 성공의 첫 조건은 지불이 아니라 스스로 투입해야 할 것이다.바로 < p >
‘p ’은 무한 (무한)의 회사, 사장님이 현재 구인대 대표로, 무한 10가시민 ‘칭호, 창업할 때 그녀는 퇴직 후 자모 출로, 문화수준이 높지 않은데, 어떻게 할 것인가? 그녀는 각종 교육회에 자주 참여해 많은 학습 노트를 해서 전문가를 결식했다.나는 그녀의 회사를 방문하였고, 회사 안의 많은 제도는 간단명료했고, 기업 관리에서 엄격하지 않다고 했지만, 직원을 적용했다.실적이 모든 것을 설명하기 때문이다.그는 전문가 한 명을 기억하면 창업형 회사가 하나의 방법으로 ‘ 3부터 원칙 ’ 을 채택하고, 할 말은 하고, 할 말은 해야 할 말은 하고, 할 수 있는 것은 만나야 한다.그녀는 바로 이렇게 했다.바로 < p >
사전의 strong ‧ 가세: 외뇌의 힘을 빌려서 < < strong >

은 사실 이 역시 프로가 전공을 하는데 이 힘을 어떻게 빌려요? 사양하지 않는 말을 많이 하는 가게 주인이 생각지도 못했는데, 사람들이 원념이 없으므로 걱정이 없습니다.

실력 있는 창업자는 지금 나는 괜찮은데, 어떤 자원이 있으면 쓸 수 있고, 안 되면 전문가를 모셔라.요녕본계의 생물회사 노총이 그러하다는 생각이 든다. 이제는 못하겠냐? 누가 버티면 내일의 태양을 볼 수 있겠느냐. 또 일부 창업자들은 비용이 높지 않을까? 공사 사정을 모르는가? 창업자의 심리는 ‘옆집에 도끼 ’처럼 보인다.바로 < p >
'세'는 사실 그렇게 복잡하지도 않고 창업자가 한결같이 핵심을 파악해야 하는데, 자기가 정말 일을 더 잘하고 싶은 건지, 네가 바쁘게 일하고 있다면, 포스터 디자인도 너 혼자만 하면 너 혼자만 하면 바로 전재다.바로 < p >

은 인위적으로 창업자의 예민한 안목과 분석력으로 각오를 촉진시키는 또 다른 측면이 있다.

우리는 다음 글에서 다시 토론한다.바로 < p >