지도자의 비현실적인 여섯 습관을 탐구하다.

이곳 세계복장신모자망의 작은 편성은 지도자의 비현실적인 여섯 습관을 소개한다.

비현실적으로 잘못된 판단으로 잘못된 판단을 초래하고 잘못된 결정을 초래하고 잘못된 결정을 초래하고 잘못된 행동이 잘못된 행동으로 잘못된 결과를 초래하고 잘못된 결과는 기업의 실패나 도산으로 이어졌다.

삶 속에는 일부 지도자들이 현실을 객관적으로 대하지 못하고 현실적인 태도로 사물을 대하는 것이 사실이다.일부 지도자들은 자신이 매우 현실적이라고 생각하지만, 실제로 자신이 가장 현실적이라고 생각할 때 가장 현실에서 벗어날 때가 있다.

그래서 어떤 습관이 현실에서 벗어나는지 알아볼 필요가 있다.

정보

많은 정보에서 진정한 관건적인 사실을 찾을 수 없었고, 믿거나 믿을 수 없었다는 것은 중요한 정보다.만약 어떤 지도자들은 단지 부하의 보고를 듣는 것을 좋아하고, 경험에 근거하여 판단을 가하여 결과는 진정한 사실에서 벗어나게 되었고, 둘째는 본원에서 사물의 원인이나 중요한 정보를 찾아내지 않을 것이다.오늘처럼 경쟁이 치열한 상황에서 기업은 발전에 영향을 미치는 진정한 요소를 찾아내야 하고, 반드시 침착하고, 실사구시 태도로 깊이 들어가서 원천부터 조사 연구에 들어가야 한다.얼마나 많은 지도자가 이 점을 할 수 있을까?

편견하다

배움은 입체적으로 문제를 볼 수 없다. 한쪽 목소리를 듣고 결론을 내리기 시작한다. 혹은 업무 결과를 추구하기 위해 마음이 절박하고, 상황이 불명확한 상황에서 논단을 내리기도 한다. 혹은 성공으로 자부심을 일으켜 아무것도 듣지 못한다.

삼심망상

우리 좀지도항상 아래에 대해 명령을 내리는데 우리는 규모를 확대해야 한다. 우리는 매출을 높여야 한다.이때 어떤 사람이 다른 상황을 반영한다면 지도자들은 아예 듣지 못한다.머릿속엔 ‘어떻게 우리의 뜻을 어길 수 있을까?’라고 생각했는데, 기업 내부에서 누구의 의지가 가장 컸을까? 지도자가 시장에서 소비자가 아니라 지도자다.이런 상황에서 기업의 결정은 실패하지 않는 도리가 있다.

두려움 심리

기업에서 다른 사람이 자신을 초월하는 것을 두려워한다. 자신의 의견과 일치하지 않는 사람들에 대한 두려움의 일종이다.따라서 이성을 잃게 되고, 우리의 의견과 일치하지 않는 사람만 입을 다물거나 떠나게 된다.이때 지도자는 현실에 대한 실사구시의 용기가 전혀 없었을까?

5 、지나친 감정

일에 종사한 지 오래 되었기 때문에 감정이 생겨 지도자들은 종종 지나치게 심한 감정으로 정신을 잃게 되며 현실 상황에 대해 잘 보이지 않고 잘못된 결정을 내리는 경우가 종종 있다.만약 인텔은 당년에 반도체 생산으로 전산하였으나, 메모리 제품에 대해서는 아직 손을 떼지 못하고, 10여 년간 끌어들여 10여 억을 낭비했다.

6 、너무 단기 이익 추구

어떤 지도자들은 조직에 대해 어떤 실적을 이루고 있는지 약속해 단기적인 이익을 위해 실제 행위에서 벗어나 조직의 전체적 이익과 장원이익을 희생했다.매출의 증가를 지나치게 추구해, 급공리적인 조치를 취해 기업의 발전이 균형을 잃게 된다.

왜 현실 생활 속에기업집안이 성공한 후에는 또 ‘ 엎치락뒤치락 ’ 을 할 수 있을까? 그들이 이 여섯 가지 습관에 의해 자신을 잃기 때문이다.