천주 전통 아동화 기업은 어떻게 생계를 구합니까?

생산능 과잉, 브랜드 단일, 강적 이 끊임없이 나타나, 과거 의 블루 바다 는 이미 ‘ 홍해 ’ 가 되었다

신발 기업은 어떻게 생계를 구합니까?

생산능이 과잉된 낡은 모드

최근 몇 년 동안 아동용품, 아동화 산업의 발전 전망이 업계에서 모두 잘 알려져'블루바다'로 꼽혔다.

많은 산업 자금이 잇달아 이 분야로 접어들어 국내 전체 아동 구두업이 급속히 발전하고 있다.

(허경남 자료 사진)

현재 국내에는 광주, 온주, 천주 3대 생산기지가 있다.

이 가운데 천주 본토의 아동화 기업은 2000개 정도다.

1990년대 중후기부터 현재까지, 천주 아동화 산업이 빠른 속도로 발전하여, 연이어 나타났다.

만태성, 방탄, 소풍가죽 등 많은 유명 브랜드가 남안, 진강, 돌사자 3대 아동화 산지를 형성했다.

천주 구두업상회에 따르면 샘저우의 아동화 산업 2014년 생산액은 150억원으로 전국의 총생산액의 반벽강산을 차지하고 있다.

그러나 자금이 쌓여 들어 지난해부터 샘저우의 아동화 산업이 생산이 과잉 문제에 직면했다.

과거의 산업 발전의 시장은 이미 전면적으로 시장의 붉은 바다로 전환되었다.

천주

비즈니스 회장 허경남 회장이 이처럼 현재의 아동화 산업의 발전 상황은 “ 국내 아동화 시장 수요는 매년 300억원 정도가 될 것으로 예상되며 그동안 신발 산업 분야 ‘마지막 케이크 ’로 알려졌지만 현재도 발굴됐다.

신발 업계가 너무 많은 기대를 담고 있다. 최근 몇 년 많은 신업과 스포츠 브랜드가 강력한 자금 실력으로 개입한 후 생산능이 과잉 문제도 불가피하다.

그러나 생산능이 과잉 표상일 뿐, 현재는 샘저우의 아동화 산업이 더욱 심층적인 문제는 전체 업계 운행 패턴과 형세를 따라가지 못하는 데 있다.

원주 아동화 기업은 20년 정도 업계 생산과 경영 경험이 있지만, 현재 다수의 샘저우의 아동화 기업은 단브랜드의 도매와 대외무역가이드의 전통 생존 모델에 머물고 있다.

이 패턴은 반드시 전형되어야 한다. 그렇지 않으면 미래가 도태되고, 심지어 원주 아동화 산업이 생존위기에 직면한다.

허경남은 염려없이 말했다.

다브랜드와 재세분

방향을 바꾸는 길에 일부 천주 아동화 기업이 다브랜드 모델로 전향한다.

얼마 전 대리상 천주리 어린이 용품 유한공사는 기존 브랜드 ‘SNOOPY ’의 기초에 또 다른 유명 카툰 브랜드 ‘헬로키티 ’를 출시해 여동 아동화 시장의 빈자리를 보완하고 이를 위해 다브랜드 집성점 영업 모델을 세울 계획이다.

리뉴 회장은 황화명을 밝혔고 미래는 더 많은 유명 브랜드를 도입하고 새로운 공간을 발전시키지 않겠다고 밝혔다.

현재 이신문은 전국의 매장에 200여 개, 전통적인 단일 브랜드 매장을 위주로 하고 있으며, 새로 개설할 예정인 매장은 다브랜드 집성점 형식으로 나타날 것으로 알려졌다.

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기자들은 다양한 브랜드의 발전 전략이 이미 천주 아동화 업계의 큰 추세로 떠올랐다.

천주 구두업상회가 발표한 데이터는 지난해 초 83개의 스니커즈 업체들이 여러 브랜드의 발전전략을 찾는다고 밝혔다.

또한 생산력 과잉을 해소하기 위해 많은 샘저우의 아동화 기업들이 철저히 시장을 파기 시작했다.

진강 대황벌 회사는 전형적인 사례다.

올해 20여 년 동안 일반 스니커즈를 만든 대황벌, 축구용 스니커즈, 야외 스니커즈 등 세분한 분야에서 힘을 내며 120여 가지 세부 스니커즈를 선보였다.

대황봉 회장은 앞으로 3년간 더 많은 세분시장 분야에 진출할 수 있기를 희망하며 더욱더 빨리 아동화 세분제품 경로를 완성할 수 있는 전면적인 업그레이드라고 말했다.

또한 성인 시장에 유행하는 스마트 구두도 아동화 분야로 뻗기 시작했다.

최근 리신은 스마트 스니커즈를 출시했다. 특보와 기호 360공동으로 개발한 첫 번째 어린이 스마트 스니커즈로 2016년 1분기 시장에 진출할 예정이다. 지난해 9월 361도회사와 바이두 크로스 합작으로'빅데이터 혁신 실험실'을 설립해 올 3월, 양측이 함께 첫 성과인 글로벌 무선 충전 기술로 스마트 스니커즈를 탈부착할 수 있다.

애니메이션 마케팅

아동화 시장의 수요는 총량이 제한되어 생산능이 과잉, 마케팅 힘을 높이고, 치열한 시장 경쟁에서 선두를 차지하는 것은 당선이다.

지난해 초 일부 샘저우의 스니커즈 업체 관계자는 국내 일부 선진 스니커즈를 고찰할 때 애니메이션 마케팅은 기업이 곤경에서 벗어날 수 있는 지름길이다.

전통 마케팅 방식에 비하면 애니메이션 마케팅이 어린이를 겨냥하고 목표 소비자가 더 명확하다.

그리고 간단한 광고에 비해 애니메이션 마케팅의 원가가 더 낮고 보급효과가 좋다.

아동화 생산용 수도꼭지 기업 천주 그린사 회장 조건강 회장.

2011년 ‘아동화 애니메이션 원년 ’이라 불렸고, 당시 천주는 소수의 스니커즈 업체 시수애니메이션 마케팅 모델밖에 없었다.

2014년 들어 애니메이션 마케팅의 대풍에 따라 투덜투덜, 자연, 엄지형, 제미 곰, 재즈 토끼 등 샘슈즈 브랜드, 애니메이션 마케팅에 힘입어 브랜드 인지도를 조성했다.

올 하반기 이후 카서룡의 ‘소풍기 ’, 장난감 ‘동화 기우기 ’ 등 몇 편의 천주기업들이 투자하는 시리즈 애니메이션 채널이 연이어 방송돼 애니메이션 마케팅의 열풍을 일으켰다.

이죽병 천주 쿵푸 애니메이션 (중국) 유한회사 회장은 전통 아동화 마케팅 패턴이 동질화 현상이 존재하고 있는 것은 업계 발전을 제한하는 어려운 문제라고 생각한다.

반면 아동화 산업과 애니메이션 산업의 수중층은 모두 아동, 둘 중 하나로 결합점을 맺고 상호 침투를 통해 상호 보완할 수 있다.

아동화 기업은 이 차이화 마케팅을 빌려 애니메이션 발전에도 원천을 주입한다.

천주 애니메이션 산업의 이런 입체화 마케팅 패턴은 이미 전국적으로 먼저 새로운 돌파를 거두었다.

이죽병설.

다브랜드 전략이든 세분시장이든 애니메이션 등 수단을 이용해 새로운 마케팅을 창출하는 것은 모두 천주 아동화 기업의 돌포와 전형적인 시도다.

이런 시도는 현재 이미 작용하고 있다.

우리는 이들 기업들이 제각기 신통성을 나타내고 생산능이 넘은 ‘홍해 ’를 뚫고 새로운 발전을 맞이하고 있다.

허경남설.

기자 리뷰 >>

지난날의 시장인 블루바다, 많은 산업자금의 진입에 따라 몇 년 만에 ‘ 홍해 ’ 로 변했다. 이것이 바로 지하 아동화 산업의 현황이다.

곤경에 직면하여 천주 아동화 기업들이 여러 차원의 포위망을 뚫고'홍해'의 전역으로 샘 기업의 전형박력을 과시했다.

현재 정보대칭의 시대가 다가오고 있으며 어떤 업종과 산업은 단순히 시장의 블루바다에 의지해 지속적으로 발전하고 싶다는 것은 거의 현실적인 것이다.

생산능이 과잉된 상황에서 발전공간을 찾는 것이 대다수 기업이 공동으로 직면하는 현실이다.

이에 대해 정부, 기업 주에게는 충분한 인식이 있어야 한다.

기업은 브랜드, 혁신, 마케팅 수단, 관리 변혁 등 분야에서 용감하게 나서야 한다.

이 측면에서 생산능이 과잉된 ‘ 홍해 ’ 시장은 기업의 시험장이자 산업전환형 업그레이드의 보급기관이다.