이슈 해상: 나이크는 무엇을 걱정하고 있는지, 무엇을 걱정하고 있는가?

지금까지 이 회사는 아무런 잘못도 저지르지 않았지만 미래에 대한 확신을 의미하는 것은 아니다.

모르다

CEO Mark Parker 는 애플의 신제품 아이폰을 어떻게 볼 것인지, 그러나 긴장한 추격자들보다 업종 1위의 회사들이 어떤 선택을 해야 할지, 더 많은 선택을 해야 할 수도 있고, 고통이 있을 수도 있다.

미국 시간은 16일 오후, 마크 파크는 2016 혁신대회 마그네슘라이트 밑에서 15 ∼ 13 ∼ 10분 연설 ∼ 자동으로 타이트할 수 있는 신발을 제시해 소비자가 개성화된 업그레이드 Nike +, 기타 9가지 상품을 업데이트했다.

연관성, ‘ 상관성 ’ 은 그가 이 강연과 이후 우리 인터뷰에서 가장 많이 언급한 말이다.

나이키는 이틀간 발표회에서 전 세계 170여 개국 매체, 코미디어 131300개 코미디어, 키빈 하르트의 토크쇼를 비롯해 모의올림픽 입장식 제품 시연 (자체 소형 교향악단)과 플라이코닉 제조기를 포함한 십여 개 소형 전시대.

나이키는 그것의 소비자에게 그것이 스포츠 제품 분야의 최선의 선택을 증명하고 싶다는 것을 보여 주는 것은 그 HyperAdapt 1.0을 포함한 미래

‘ 포함된 ‘ 개인화 ’ 전략.

HyperAdapt 1.0 자체 감응 칩을 신고 뒷신발을 양측에서 타이트하고 조절 버튼을 착용한다.

그의 디자이너 팅커하티벨드 (Tinker Hatfield) 는 “ 정말 자동으로 할 수 있다면 그 사람과 신발의 관계는 완전히 달라질 것이다 ” 고 말했다.

이 말은 좀 일찍 할 수 있다. 적어도 지금은 나이크보다 이 개념이 필요해 보인다.

네크는 인스타그램에 발표한 뒤 39만개에 가까운 찬사를 얻으며 동시 발표한 Nike Air Baparmax (Naperx) 를 앞장서서 10lyknit, 후자는 고무에서 떨어져서 슬로건 (Run the air) 에게 44만개에 가까운 찬사를 얻었다.

소비자들은 이제 무엇을 얻을 수 있을지 더 관심을 가졌고, 나이키는 미래를 잘 알고 싶어한다.

6월에 발표되는 업그레이드판 Nike + Appp + 를 통해 앞으로 소비자들의 주의를 얼마나 갈망하는지 알 수 있다.

Nike + NRC, NTC 양개 훈련 App 과 Nike + SNKRS

응용 통합이 함께 되면, 당신의 운동 취향에 따라 개성화된 스포츠 제품 (목도리부터 신발까지 한 세트), 클릭하면 구매할 수 있다. 신제품이라면 즉시 예약할 수 있다.

단순히 전기상과 스포츠 커뮤니티 합병, 소위 개성화, 감동적인 표현인 것 같다 ——모든 것이 산업화 유수선 제품으로 변하지 않았기 때문이다.

Nike + SNKRS 는 그동안 좁은 범위 내에서만 테스트, 나이크는 구매를 추천하는 데이터를 제공할 수 없었다.

인내키는 자기를 위해 정보 입구를 늘렸다고 본질적으로 말했다.

기존 매장 진열, 소셜네트워크는 소비자 신상품 상가를 통지할 수 있으며, 인공 추천으로만 코디할 수 있으며, 지금은 운동 데이터와 통합할 수 있으며, 추천 메커니즘에 의존하여 소비자의 신뢰를 키울 수 있다.

이 점에서 나이커는 스스로를 낯선 위치로 만들었다.

스포츠 제품 제조업체와 판매상, 나이커는 데이터의 잠재대사: 매일 활발한 사용자 수를 고려해 제품 전시 페이지, 판매 페이지, 마지막 성교 전환, 또 하나의 중요한 요소: 어떻게 사람들이 끊임없이 다운로드, 10pp을 운영할 수 있다.

그들은 새로운 사용자가 증가하는 비용에 직면하고, 이 문제는 선 아래 실체점의 임무처럼 복잡하다.

스포츠 업계의 경쟁 전례가 없는 복잡한 복장, 자ara (zara) 를 포함해 특유의 제품 판매가 많은 소기업들이 이 분야에 진출하고 있다.

어떻게 소비자와의 연락을 유지할 것인지 나이크가 가장 관심을 갖는 화제가 되었다.

나이커는 이 업계의 체량이 가장 큰 회사지만, 그 제품의 모든 목표 소비자들이 다원적인 선택에 직면하고 있다.

이 브랜드와 사용자 간의 관계를 어떻게 유지할 것인지, 그리고 이 점에 근거하는 우려는 인크가 이른바 ‘ 개인화 ’ 전략의 가장 중요한 원인이 될 것이다.

그러나 운동 풍조에도 불구하고, 나이크는 아무렇지도 않은 ‘스타일 ’ ‘트렌드 ’와 관련된 글은 입을 다물고 있다.

나이키의 일관된 전략: 언제나 자신과 운동선수와 연결돼 있고, 프로 선수도 포함하고 일반 취미 운동도 포함하는 사람들도 있다.

그리고 이들은 "운동의 표현을 어떻게 향상시킬 것인가"를 언급했다. 예를 들어 Flyknit 에서 농구 신발을 발표하기 전에 코비브라이언트와 1년 간 연계되었고, 나이커는 제품에 대한 수요가 일반 소비자들에게 훨씬 커서 만족한다면 이론적으로 모든 사람들이 충분히 만족할 수 있다고 생각한다.

나이커의 반응은 선수를 떠나지 않았다.

나이크 주관이 디자인한 부총재는 존 혁이 우리 과학기술이 생산한 제품들을 최고 강도의 테스트 (프로 선수의 기준으로) 를 확보할 수 있으며, 예술의 부분은 대중에게 받아들일 수 있으며 광범위한 사회와 소비자와 공감을 얻을 수 있다.

이들은 자신만만한 자신감을 느낄 수 있고, 선수들에게 자신감이 생기면 자연히 무대에서 더 좋다.

나이키는 가장 좋은 운동장비인가? 그렇지 않다.

최소한 달리기 많은 사람들은 이 견해에 동의하지 않는다.

하지만 지금까지 이 회사는 놀라운 성장을 유지하고 있다.

미국은 3월 22일 발표한'10테네오 2016년 3분기 재보에서 소득 8% 80억 달러에 달하며 마크 파크가'강성장'이라고 불리고 있다.

2006에서 2015년까지 나이크의 주가가 600% 상승했다. 연간 매수가 배로 늘었고, 농구시장의 선두적인 지위는 물론 2009 -2010년 아디다스를 뛰어넘어 축구시장의 1위를 차지하고 있다.

만약 당신이 몇 년 전에 주식을 샀다면, 보답률이 가장 높은 투자 중 하나일 것이다.

CEO Mark Parker (CEO Marker) 는 나이크를 “ 몇몇 창업회사 ” 라고 부른 집단체다.

대기업회사의 자태를 유지하게 하고, 비슷한 말은 잡스 시대의 애플에서도 들을 수 있다.

하버드학원 교수 크리스탄슨 교수가 ‘ 전복식 혁신 ’ 이라는 논술에 따르면 이것은 거의 상업세계에서 가장 어려운 일 중의 하나다.

2006년 마크 파커가 부임해 구체적인 스포츠 종목에 따라 회사의 업무부문을 재편해 기존 자사 브랜드, 제품을 기초로 한 구조모델로 바꾸어 7, “ 고객 가이드 ” 의 제품 유별: 달리기, 농구, 여자 훈련 등이다.

그는 “ 그래야 회사가 모든 세분시장의 전문성을 확보할 수 있다. 기구가 더 이상 비대하지 않으며 회사의 발전은 목적이 없다 ” 고 말했다.

많은 인터뷰에서 그는 관리층이 밑단에 대한 창의적인 아이디어로 편집과 확대의 중요성을 언급했다.

190개국, 1313 (13) 네오 (190개국 (190개) 의 스포츠 부문에, 네가 이것을 더하면 우리가 말하는 것은 수천수만 개의 제품 부문이다.

이것은 복잡하고 빠른 리듬의 사업이므로, 너는 반드시 냉정하게 생각해야 한다.

소비자가 가장 먼저 고려하는 것을 생각하면 우리가 ‘편집 ’을 할 수 있다.

그는 또 업무 영역을 재분배해 중국, 일본을 발전의 새로운 중급 관리층을 줄이고, 지역 중급 관리층을 줄이고, 회사 역사상 드문 한 바퀴 감원을 주관했다.

이런 개혁 후 2008 (18) 를 거쳐, 10대 (元) 에 이어 회사의 판매가 70% 올랐다.

소매단이 나타났다면, 이러한 사고방식은 우리가 앞서 나이크 소매 전략을 논술할 때와 마찬가지로 베이징 3리툰의 문점과 상하이 대학교 옆의 매장 매출 포인트는 완전히 다르다.

주변의 사람들은 나이크 판매의 종류를 결정하고, 플래그숍이 열리면 중개상과 기타 나이크 전문점과의 관계를 동시에 균형 잡기로 했다.

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나이키는 요즘 수익이 적지 않은 플라이트 기술을 초대 모델로 폼 플라스틱 양말 더미에 불과하다.

그는 이렇게 디자이너 테이블에 쌓여 있고 마크 파르커는 “ 이게 무엇인가 ” 라고 물었고, 니트 기술이 운동분야에 응용될 수 있을 때 파커가 큰 기회라는 것을 깨달았다.

사후에 이런 상황을 ‘직감 ’으로 간주했지만, 파커는 디자인과 ‘어떻게 디자인을 이뤄낼지 ’에 충분한 축적 이다.

그는 언제나 운동화를 즐겨 그리는 사람이다.

John Hok Hoke 는 "Mark Parker"와 함께 여러 해 동안 이 CEO 가 아이폰에 그려진 초도를 보내게 되자 이 그림은 회의의 토론이 될 것이라고 말했다.

Flyknit 부문은 현재 나이키 직원들이 100명을 넘어 독립된 제품을 생산하지 않고 다른 부서와 협력한다.

이 구조는 Mark Parker (Marker) 가 “ 확대 ” 이다.

CEO 가 프로젝트의 심도 참가자를 맡았을 때 이 프로젝트는 충분한 지지를 얻게 된다.

Flyknit 의 탄생 과정을 탐구할 때, 애플과 어떤 회사가 전복적인 혁신과 마찬가지로 본질적으로 제조 과정을 발명하고, 단순한 제품이 아니다.

나이코는 개발을 확인하고 Flyknit 을 개발한 뒤 이 기술을 개발하려는 제조업체를 찾아 제작 프로세스를 검토하는 대신 이런 제품을 먼저 개발하는 기계를 개발해야 한다.

나이키 재무는 지난 3년 동안 고모 금리 제품에 힘입어 2012년 출시된 Flyknit 계열과 Jorn, 코베 (Kobe) 가 단연 (Flyknit) 을 자랑했다.

지금까지 이 회사는 아무런 잘못도 저지르지 않았지만 미래에 대한 확신을 의미하는 것은 아니다.

‘ 개인화 ’ 의 전략은 확실성 미지의 도박처럼 보이며, 그 핵심은 어느 회사에서든 해결하고 싶은 문제이다. 미래의 소비자를 어떻게 잡느냐는 것이다.

Q: Qdaily

MP:마크 Parker

Q: 다른 부서가 창업회사라고 하는데, team 이 규율을 유지하게 만드는 데 어떻게 해야 하는데 관료주의가 생기지 않나?

MP: 균형에 맞는 예술입니다.

회사가 갈수록 커지고, 네가 운영하는 규모는 예전과 다르다.

두뇌가 민첩하고 소통을 유지하는 것이 중요하다.

우리는 여기에서 창의적인 환경의 풍부함을 확보하고 창의적인 커뮤니케이션, 운영, 실험, 새로운 생각을 시도해야 한다.

그중 많은 특정한 전략과 의사일정에 관해서 우리는 반드시 높은 수준으로 이를 집행해야 한다. 특히 대규모 및 새로운 프로젝트와 관련된 일들이 있다.

Flyknit 을 예를 들어, 당시 우리는 한 탁자의 한 구석에 앉아, 나는 여기저기 보고 있었다. 이것은 무엇입니까? 그들에게 설명을 해 주며, 이것은 비그니스 이데다, 매우 중요한 것은 배양, 이 idea 를 지지하는 것이다.

결국 회사의 자원은 그들에게 기울어져 더 많은 사람들이 팀워크가 되기 시작했다.

idea (idea) 는 특이한 구석에서 발생할 수도 있고, 때로는 상규 의사의 일부분이 아니다.

가장 좋은 일은 그것들의 존재를 허락하는 것이고, 그것들이 발생하도록 내버려두는 것이다.

그리고 당신의 지지를 통해 그 발전의 기회를 얻을 수 있게 합니다.

Q ：처음부터 Flyknit 이 great idea 라는 걸 어떻게 알아?

MP: 직각, 어, 가끔 직각.

너는 기술자에게 이런 니트 신발의 잠재력을 보았다.

이것은 이전에 우리가 지금까지 해본 적이 없다.

우리는 생산의 기계를 다시 개조하여 다시 편성해야 한다.

이 간단한 거친 창의에서 우리가 그것을 만들 수 있다면 그것은 게임 규칙을 바꾸는 제품으로 우리 신발의 디자인, 제조 방식을 바꿀 것이다.

그것은 한 분야뿐만 아니라 우리는 달리기 시작하지만, 우리는 모든 운동 분야에서 그 잠재력을 발굴하고 있다.

따라서 품질 차원에서 한 번 더 읽어야 할 때도 있다. 10히데타, 소비자 관련 여부, 운동 성능을 철저히 개선할 수 있을지, 지속적인 발전에도 가치도 있다.

우리는 디자이너, 엔지니어의 창의적으로 이러한 표준을 이해하기를 바란다.

그들은 새로운 것을 생각할 때, 원더다오, 머릿속에 개념이 하나 있다.

이것은 우리가 ‘ 편집 ’ 사상에 더욱 유리한 위치에 놓게 한다.

Q: good idea 를 발견하면 어떤 구체적인 질문을 할 수 있을까요?

MP: 이 제품을 사용하는 사람을 어떻게 바꿀 것인가? 왜 그것이 그들을 끌어들일까? 그것은 진실하고 의미 있고 목적이 명확해야 한다.

그것은 성능, 편안, 미감, 시각, 충격을 유발할 수 있지만, 진정한 의미 있는 충격이다.

Q: 지금의 나이크는 어떤 기회를 기회로 볼 것인가?

MP: 우리가 어떻게 제품을 만들어요? 어떻게 재료를 사용합니까? 어떻게 디자인합니까? 어떻게 디자인합니까? 크로스 업종의 엔지니어와 협력해서 우리의 목적을 달성합니까? 새로운 방식으로 우리의 소비자를 어떻게 더 효과적으로 서비스합니까? 어떻게 그들에게 더 틈이 없고 인내크까지 쉽게 접촉할 수 있습니까? 이것은 모두 소비자 개인과 관련되어 실제적인 가치를 가지고 있습니다.

이것은 우리의 구동력이 있는 것이다.

Q: 10년 뒤에 보면 혁신이 어디에 나타날 것 같아요?

MP: 더 개성적인 제품인 것 같아요.

실시간으로 당신을 위해, 주문, 나는 짐을 모두 털어낼 수 없습니다.

하지만 색깔이 달라질 수 있는 신발을 갖고 싶을 수도 있다. 너는 아마 실시간으로 이 모든 것을 할 수 있을 것이다.

이러한 —— 기능상 심미상 당신을 위한 변화와 창조, 오늘날 우리가 할 수 없는 새로운 생산 방식을 포함하여 곧 실현될 것이다.

3D 인쇄는 놀라운 기술이다.

기능이든 시각효과이든, 그것은 (3D 인쇄) 가 우리가 창작할 때의 도구이다.

이 위에 투자하면 대다수의 사람들이 상상할 수 없는 것을 만들 수 있다.

Q ：어떻게 소비자와 소통을 할 수 있습니까?

MP: 진실과 가치 있는 목적이 무엇인지 이해해야 한다고 생각합니다.

구체적인 운동은 모두 자신의 독특한 수요와 문화가 있다.

따라서 각 분야의 선수들은 반드시 가장 식견과 발언권이 있는 일군이다.

이것은 유효한 것이다. 이 규칙은 제품의 혁신만을 겨냥한 것이 아니라 전파에도 마찬가지다.

사람들과 현지에서 소통하는 것은 모든 문화에 미세한 차이가 있기 때문이다.

때로는 한 제품의 개념이 동양에서 가치가 있다면 서양으로 가져와도 재미있을 것이다.

이것은 바로 전 세계 회사의 가치 소재입니다. 당신은 현지에서 얻은 영감을 얻고 있습니다. 전 세계에서 모든 사람들에게 그것을 공급합니다.

Q: 현재 위치에 있는데, 어디서 새로운 지식을 얻을 겁니까?

MP: 어디든.

나와 우리 할머니는 아주 친한데, 그녀는 스펀지처럼 공부하고, 주위의 모든 것을 관찰하고, 생명, 자연, 영감을 찾고, 많은 사람들이 주의하지 않는 것을 가르쳐 주었다.

이런 능력은 나에게 한 가지 사물을 볼 때 더욱 심각하게, 시각적인 각도이며, 문제를 해결할 수 있는 각도일 수도 있다.

나는 현재 서로 연결되는 세계를 좋아한다. 이렇게 우리는 서로의 영향력을 공유하고 다른 생각을 섞어 문화장애를 뛰어넘지 않는다.

너는 음악, 패션, 음식 모두 이런 현상을 볼 수 있다.

이런 다른 요소를 함께 새로운 사물을 창조할 가능성은 나에게 믿을 수 없는 격려다.

Q: 이게 바로 직감이란 말이냐?

MP ：직감......

나는 이것이 관찰일 뿐이고 호기심이 있다고 생각한다.

이것은 가장 중요한 품질이다.

더 많이 공부하고, 스펀지가 되고, 시야를 넓혀 사물을 심각하게 바라보고 있다.

그리고 너의 영감을 찾아라.