화견 회장 장화영: 사람이든 기업이든 책임이 1위야.

장화영, 현 화견 국제 주식 유한회사 회장 겸 총재, 동완 시 화서 세계

본부 기지 유한회사, 동완 화보 화보 산업 유한 회사, 동완 세계 구두업 본부 기지 회장.

1996년 장화영은 동완화견의 구두업 유한회사를 창건해 화견국제그룹의 전신이 되었다. 2007년 잡지 ‘아시아 구두업 풍운인물 ’에 입선했다. 2009년 그가 창립한 화견그룹은 동완시 인민정부에서 ‘외자기업이 전형 기업으로 승진되었다.

그는 업계에서 ‘ 중국으로 추앙되었다

교부

어렵게 창업하다.

장화영은 동시대의 사람들과 마찬가지로 1958년 출생할 때 ‘ 대약진 ’ 시기에 전국 3년 연속 식량이 부족해 미숫국을 먹고 나물을 먹고 자라고 있다.

1965년부터 학교를 다니기 시작한 지 얼마 되지 않아 ‘ 문화대혁명 ’ 에 부딪쳐, 난리로, 가정 빈곤까지 겹쳐 중학교를 며칠 못 읽고 학업을 그만두었다.

1979년, 갓 20대 초반인 장화영은 군대에 입대하여 중국인민해방군 32813부대 수비 1단 경비 1단의 전사가 됐다.

3년간의 부대생활은 장화영은 강인한 의지를 연마시켜 군인의 우량한 작풍과 영광의 전통을 흡수시켰다. 이 경험은 그의 인생에서 가장 소중한 재산이다.

제대 후 개혁개방의 좋은 정책을 만나 목공도 하고 각종 소규모 사업도 했다.

그는 빈곤에서 벗어나면 반드시 자신의 양손에 의지해야 한다고 생각한다.

1984년, 그는 절강에 가서 신발을 판매하고 강서구강에 가서 몇 천 위안을 벌었다.

당시 강서와 절강성 두 지역의 장거리 왕복은 너무 번거롭고 원가가 높아 차라리 자기가 하는 것이 낫다고 생각했다.

그는 절강의 신발이 그들의 고향보다 더 잘한다고 생각하여 그들과 잘 어울려 견습을 했다.

1984년 하반기, 그는 고향으로 돌아가, 가족들과 4500위안을 모아 신발 공장을 열었고, 3대를 빌렸다.

15명의 노동자를 초대하고, 자신의 농사 한 칸을 내어 작업장을 만들어 만든 것은 베이징 헝겊 신발이 되어 부근 시장에 가서 판다.

백절불굴의 힘과 군인의 정신에 대해 몇 년 동안, 그가 만든 ‘ 베이징 헝겊신 ’ 은 고향에서 이미 유명세를 보였는데, 후에 그는 공장을 남창시 교외로 옮기고 생산규모가 점점 확대되었다.

신발 공장 이 남창 으로 이전 한 뒤 부터 자산 자산 자산 자산 판매 후 에 대외 무역 회사 의 주문서 를 가장 높 을 때 560 명 규모 에 달해 연간 1000만 위안 이다.

그러나 이후 서양 국가들이 중국을 반대 덤핑하는 폭풍의 영향을 받아 장화영의 신발 공장은 장기간 주문서가 없기 때문에 도산을 앞두고 있다.

그는 군인이 지지 않는 열의를 가지고 이를 악물고 은근히 자신을 향해 “ 가만히 앉아서 죽지 않을 것이다 ” 고 말했다.

1996년 5월 그는 30만원과 노직원 80여 명을 혼자 데리고 광동성 동완시를 찾았다.

그때 동완은 기본적으로 대만인과 홍콩인들의 천하로, 그는 첫 번째 창업에 들어간 대륙 기업가이었다.

동완 시장이 커서 외국 상인이 운집하여, 그는 자신이 장소를 잘 찾는다고 느꼈다.

그는 먼저 동완에 사무소를 설립하여 개발, 견본, 인수 주문서를 개발했다.

같은 해 10월에 그는 동완 후진에서 문을 닫을 타이완 제화공장을 과감하게 인수해 100만원으로 공장을 설비와 함께 판매해 동완화견의 구두업 유한회사를 설립하여 자신의 구두업 왕국을 위해 개국하기 시작했다.

두꺼운 머리카락

동완에 처음 와서 큰 어려움을 만났다.

강서에서는 헝겊 신발을 만들어 저급 제품으로, 동완에서 진피슈즈를 고치고, 현대화된 유수생산라인으로 적응하지 못해 답답한 시간을 보냈다.

관리와 기술 인력이 부족하여 안정된 주문도 없이, 모두 자신이 모색하고, 화견신발업 유한공사가 곧 빚이 쌓이고, 몇 달 연속 월급을 내지 못했다.

회사 가 '전임' 태자 신발 공장 의 후진 을 보고 곧 도산 을 앞두고 그의 정신 과 의지 도 계속 붕괴 되 고 싶 고 도망 을 갈 예정 으로 몇 개 캐비닛 을 데리고 러시아 로 도망 간 다.

그러나 결국 도망치면 가족을 연루시킬 뿐만 아니라, 전 공장의 직원을 해치고 인민 자제병에서 감옥으로 전락하여 이 일은 절대로 할 수 없다.

바로 ‘ 불굴불굴, 불멸 ’ 의 군인정신으로 그는 이를 악물고 ‘ 새벽의 어둠 ’ 을 극복했다. 기회는 또 한 번 그의 몸에 착륙하여 이번에 그는 준비를 마쳤다.

당시 대만인들은 동완 구두업 시장에서 정가권을 갖고 치열한 시장 경쟁 하에 많은 외국 상인들이 대륙제화 업체와 손잡고 발전할 계획이다.

세계적으로 유명한 구두업 무역파노몽은 화견구두업 유한 회사를 마음에 들어 첫 번째 주문서는 30만 켤레가 넘는다.

장화영은 기회를 보자 원가를 열어야 한다. 그는 타이즈공장, 홍콩 자본공장보다 5%—10%의 접속가격을 받아 대량의 주문서를 접수하여 확고한 국면을 열었다.

1999년까지 화견의 신발업이 급부상해 대륙 인치의 가장 큰 여자 신발 생산업체가 되어 대만 기업의 유력한 경쟁 상대가 되었다.

당시에는 장화영은 저가 인수 청구서를'시세를 망쳤다'고 주장했다.

심지어 상업회의를 전문적으로 열고 "화견을 무너뜨려야 한다. 그렇지 않으면 동완 구두업의 해로운 군마가 될 것이다"고 말했다.

허풍은 아니지만 당시의 많은 제화업체들이 화견에 대한 압박과 토벌을 실시하기 시작했다.

1999년부터 구두재 공급업체가 화견의 신발업에 공급하지 않겠다고 제안했다.

직원들은 서운하고 긴장했지만 장화영은 스트레스와 어려움에 대해 "방법이 어려울 것 같다"며 자력갱생으로 산업체의 자구방법을 권했다.

그는 자원, 모집 인원, 구매 설비, 선후 화견화재 공장, 화견의 플랫폼 제산소, 화견제화 3공장, 네 공장, 모형 공장 등, 정말 자신이 공급업체가 되었다.

1999년부터 6년 만에 화견그룹의 10여 키는 우후죽순 파토로 출출해 완벽한 산업 사슬을 세워 제조 능력을 높이고 수동적인 고객 아래 주문서 선택권으로 발전했다.

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서비스 사회

책임감이 있는 기업인으로서 장화영은 화견그룹이 그 혼자가 아니라고 생각했다. 그녀는 사회에 속하고 씩씩한 사람마다 그녀의 주인이다.

기업이 발전했으니 사회를 더욱 힘껏 바쳐야 한다.

2006년 그는 강서남창에 120만 위안을 기부해 희망초등학교를 창설했다. 2009년 문천지진, 그는 재해구에 140만 위안을 기부하고, 감주 적십자회에 "5.12"에 항진 구제 선진 개인으로 선정되었고, 같은 해 국무원 장애인 업무위원회에서 수여한'전국부잔자 조상 개인'을 수여해...여러 해 자선기관과 사회 공익사업에 이어 2000여 만원에 이르렀다.

장화영은 사람이라도 기업을 하든 책임은 1위에 둬야 한다고 말했다.

화견그룹은 사회가 조화롭고 영상환경의 개선으로 강해지기를 바란다. 동시에 사회가 화견그룹의 성장으로 더욱 아름답게 변하기를 바란다 "고 말했다.