디카너는 어떻게 중국 기업의 성가비 못지않게 할 수 있습니까?

디카노를 말하자면, 많은 사람들이 첫인상은 물값이 싸다는 것이다.

디카노에서 몇 십 위안이면 좋은 운동복을 살 수 있다.

알기에 많은 운동 마니아들도 추천한다

운동 장비.

40년 역사를 가진 프랑스 기업은 업계에서 스포츠업계의 이로써 형용된다.

현재 디카노는 중국 매장 수량이 200개를 넘어 중국 기업의 성가대비 못지않게 됐다.

디카너는 중국에 진입한 것은 이르지 않았고 1992년 생산상으로 중국에 입화했으며 1998년 상해시 민행구 신장공구에서 공장점을 개설해 소매를 시도한 첫 번째 바둑알을 내렸습니다.

2003년 디카인은 비로소 중국 시장에 진출한다고 공식적으로 발표했으나, 지금도 여전히 안정적으로 추진하고 있다.

많은 사람들의 인상에서 해외 브랜드는 브랜드가 크고 가격이 높다.

그러나 디카인은 도리어 그 길을 거꾸로 갔다.

디카노의 플래그숍에 들어서면 소비자의 가장 큰 느낌은 저렴하다.

디카노의 가격은 다른 해외보다 훨씬 낮다

본토브랜드보다 경쟁력이 상당하다.

저가는 이미 디카노의 생존 전략이 되었다.

가격의 경쟁력을 확보하기 위해 디카너는 제품의 모금리를 제한할 정도다.

한 제품의 모금리가 괜찮은 것 같으면, 관리층이 가격을 낮추려고 한다.

이런 직감에 어긋나는 방법에 대해 디카노 관계자는 “디카노가 주목하는 것은 단기적인 이익이 아니라 사용자에게 진정한 값싼 경쟁력 있는 상품을 제공하기 때문이다 ”고 말했다.

대국으로서 중국은 사실 저가 제품이 부족하지 않지만, 품질이 싼 제품이 부족해 디카노는 어떻게 하는 것일까?

품질을 보장하기 위해 디카너는 다국적 브랜드처럼 대리를 선택하지 않았고, 그 대부분의 상품은 모두 자체적으로 생산사슬을 완성하였다.

디카노는 글로벌 구매를 통해 규모의 효과로 생산 원가를 낮추었다.

소매 업무를 제외하고 디카노는 중국에서 개발과 생산, 물류, 브랜드 등의 업무를 보유하고 있으며, 중국은 디카노농이 처음으로 산업체의 포석을 가진 해외 시장이 되었다.

시간은 디카노의 중요한 도구이며, 본질을 낮추는 이기이다.

디카노는 중국 시장의 장기적인 발전을 위해 개점 방면에서 최초로 구매하여 직접 프로젝트를 세우고 다음은 임대 항목이다.

임대 계약을 체결할 때 디카노는 업주와 20년 임대계약을 체결하는 것은 국가에서 가장 긴 기한이다.

디카노는 비즈니스 패턴이 무거워졌지만, 원가 할당이 충분해 오히려 품질을 보장하는 동시에 저가로 할 수 있다.

디카노 측은 “도시로 들어서기로 결정했을 때, 디카노는 함께 성장할 준비를 했다 ”고 말했다.

정확한 위치도 디카노너를 위해 대량의 원가를 절약한다.

디카너 측은 기자에게 알리고 아디와.

더욱이 안달, 이녕의 자리는 모두 다르며, 디카논이 정해진 것은'대중스포츠'가 아니라 경기체육이 아니다.

그래서 디카노의 목표 사용자는 일반 소비자들이 저렴한 가격으로 더 많은 운동 체험을 얻을 수 있도록 운동에 촉촉이 된다.

이런 사고에 근거하여 기자는 디카네이터 매장에서 인터뷰를 통해 디카노의 제품의 분류가 매우 세밀하고 눈에 새록새록하다.

스니커즈를 예를 들어 디카노의 라벨에는 소비자에게 명확히 알려 주당 몇 킬로미터의 달리기에 적합하다.

헬스장에서 달리는 사람을 겨냥한 디카노는 운동기 운동화가 있다.

세계 복장 신발 모자망에 따르면, 매년 디카니가 3500개 이상의 신상품으로 80개 이상의 스포츠 종목을 덮고 있으며, 앞으로 5년간 디카가 중국에서 제공하는 스포츠 종목은 100종에 이른다.

다른 스포츠 브랜드들에게는 광고도 큰 지출이고, 스타 선수들의 대언, 각종 광고와 협찬 등이 포함된다.

그러나 디카네이에 대한 광고 지출은 거의 소홀히 할 수 있다.

심지어 플래그숍 밖에도 일부 광고가 적었다.

디카노는 사용자 입소문과 이에 따른 반복 구매 및 체인 전파.

그래서 소비자가 디카노에게 지불한 지폐 안에는 거의 한 푼의 돈이 없다.

이에 대해 디카노는 제품 개발과 제품 가격을 낮춰 사용자가 실질적으로 수익을 받게 할 것이라고 진일보했다.

기업 내부의 운영 원가를 낮추기 위해 디카노는 편평화의 관리 구조로 관료주의로 유명한 프랑스, 디카노농이라는 점은 프랑스가 아닌 것으로 보인다.

세계의류구두망에 따르면 디카노의 모든 직원들은 자주권을 가지고 있다.

예를 들어 상업계 지배인, 그들은 스포츠 제품의 판매 실적을 담당할 뿐만 아니라 제품 선별, 제품 진열과 주문에 대해, 그들은 모두 현지 시장과 사용자의 피드백에 따라 현지화 조정을 할 수 있다.

또 부처 사장은 자신이 만든 팀워크에 따라 채용과 팀을 구성할 수 있다.

디카노의 인력자원 부문도 직원들에게 건의와 지지를 제공할 것이다.

사기를 북돋우기 위해 디카이 대외의 최고 직위는 부문 사장으로 공강병을 거부했다.

핵심 관리층이라도 해마다 백화점에 가서 일선 직원과 함께 사용자의 수요에 귀를 기울인다.

디카네이트 중국 지역 본부의 입구에 작업복을 한 줄 걸었다.

디카노는 직원들에게 백화점 근무 구역에 들어가도록 요구하고, 반드시 공복에 가야 한다.

이 작업복은 모두 백화점에 나가 근무하기 편리하다.

디카니가 중국의 업무를 안정적으로 추진해 중국을 향해 매진하는 수익을 누리고 있다.

최근 몇 년 동안 달리는 이 운동은 중국의 홍화에 따라 디카이의 달리기 판매량은 상당히 기쁩니다. 수상 프로젝트 설비 판매량이 점점 높아지고 겨울철 빙설운동 장비의 판매량도 지속적으로 높아지고 있습니다.

디카노에겐 중국에서 13년 동안 농사를 지쳤지만 중국에는 더 많은 운동의 이익이 석방되기 위해 미래의 길이 길다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.