해장 의 주주 총회 현장 이 분쟁 을 일으켜 소주주 가 우조 태평 을 야유 하다

회사 개황

최근 해장가들은 2018년 연보에 따르면 회사는 연간 190억 9000억 위안을 영수해 전년 대비 4.89% 증가한 상장회사 주주의 순이익은 34.550억 원으로 전년 대비 3.78% 증가했지만 비순이익은 32.68억 위안으로 전년 대비 0.63% 하락했다.

아무도 모르는 ‘남자 옷장 ’으로 200억 위안의 영업 체량은 6000곳을 넘어 다른 동행 경마난을 겪었지만, 최근 이 남성복 업계의 한 형이 점점 퇴세를 보이고 있다.

2014년 해장가들이 대주해파란 집단 자산을 양도하고, 그해 전년도 전년대비 800여% 를 넘겼다. 총액이 120억 위안을 넘겼다.

그러나 2015년 이후 해파의 집들이 영업 및 순이익 증가 속도는 두 자릿수에 도달하지 않았고, 2018년은 자산 주입 이래 비순이익 처음으로 하락세를 보이고 있다.

참회 확인

4월 16일, 혼수 조사 연구에 전파를 치는 집안이 회의에 등록한다.

주주명부를 통해 주주주 신분을 확인했으나 해파가들은 인터넷에 주식계좌카드가 없기 때문에 주식계좌 조작 기록을 제시해야 한다.

조작 후 결국 회의 등록을 완수한 셈이다.

현장 견문

4월 19일, 흐린 물은 강음으로 연구하여 회의에 참석했다.

바다의 본부는 강음시 신교진에 위치해 무석에서 출발해 성간 버스나 버스를 타고 도착할 수 있으며, 신교진 내에도 버스가 한 편이 있다.

온 신교 진해의 모습은 거의 없는 곳도 없고, 해풍의 집을 둘러싼 산업 사슬은 거의 작은 마을의 모든 상업과 생활 장면으로 구성되어 있다.

출석 상황

현장석카관찰에 따르면 연간 주주주회가 주건평 회장, 동비서 허경화 등 총 6명의 이사가 참석했으며, 앞서 출석한 후계자는 주립과 여고관 모두 결석하여 혼수 연구를 의아하게 했다.

이렇게 유명한 상장회사들은 연간 주주주들이 많은 투자자들과 기구를 끌어들이는 줄 알았지만 물거품 연구를 예상치 못한 것은 5명의 소주주가 참석해 다른 상업업체의 열기에 비하면 상당히 쓸쓸하다.

의안 분석

이번 주주총회에서는 모두 7건의 안건으로, 다수가 연도 절차적 문서로 모두 투표를 통해 통과되었다.

현장 교류

회의가 시작되기 전에 제작진은 주주들에게 질문에 미리 등록을 하라고 요구했다.

주건평은 목이 쉬고 있어 감기가 불편하기 때문에 이사님이 대신 이 의안을 읽으십시오.

질문 코너에 들어서자 허경화는 우선 몇 가지 문제에 대해 해답을 했다.

1, 직영점 수량 증가

2018년 해파의 집 신규 직영점 수는 145개에 달해 2017년 말 31개에 비해 4배나 늘었다.

허경화: 그 전 회사 가게는 길거리 가게를 위주로 포장해 쇼핑몰 발전세가 활발해지면서 회사에서는 쇼핑몰 내의 가게 배치를 강화해 소비자'일점쇼핑'의 소비 습관을 강화했다.

그러나 다수의 쇼핑센터는 자영업자가 입주를 허용하지 않기 때문에 회사들은 직영점 모델로 주둔할 수밖에 없다.

2, 단점 수입 하락

연보에 따르면 내해의 파란만장한 집, 애거토끼, 그리고 다른 브랜드 매장에서 12개월 이상 직영매장 평균 소득이 모두 다른 수준의 하락을 나타냈다.

그중 해풍의 직영점 수는 7개에서 43개로 상승했으나 단점매수가 751만7천원으로 전년 동기 대비 65% 하락했다.

허경화: 새로운 직영점은 스탠더드숍이 아니라 비형점으로 보편적으로 규모가 작아서 가게 평균 마감 수준을 낮췄다.

3, 회사의 시가는 의류 업계에서 규모가 비교적 커서 어떻게 유지합니까?

허경화: 전체적으로 시가가 크지만 회사의 주가가 과소평가라고 생각합니다.

(이곳을 듣고 주건평은 억누를 수 없는 듯 병체가 직접 출진했다.)

주건평: 회사에서는 경영만 고려하고 주가를 고려하지 않는다.

시장에 영합하기 위해 하루 종일 시세 관리를 우려한다면, 그 회사는 장인 정신, 우리는 물건을 잘 처리하고, 주가에 이르기까지, 이것은 우리가 걱정해야 할 일이 아니다.

5, 주식 회매 원인

허경화: 해파란 집 출시 이후 현금 배당이 80억 위안을 넘어 엄청난 지출이다.

지난해부터 상장사들이 주식 환매를 장려하기 시작했고 이번 반환은 우리가 회사에 자신감을 갖고 있기 때문이다. 또 다른 방식으로 주주를 회보하기를 바란다.

회사는 5년 연속 지속적인 환매 계획을 추진하기로 했다.

7, 새로운 브랜드 육성

최근 해장 가족은 수매, 자주개발 등을 통해 새로운 브랜드를 배양, 2018년 말, 해풍지가계는 이미 각종 의류 브랜드 8개가 있다.

새 브랜드에 쏟아지는 심혈과 광고 투입도 모두 ‘큰 수필 ’, 아쉽게도 여장 브랜드 애거 토끼와 직업 브랜드 성케노를 제외한 나머지 브랜드는 효과를 보지 못했다.

주건평: 신브랜드는 아이들을 키우는 것과 같이 몇 개 키우는 것과 같이 성장해서 인재를 이루는 것도 있고, 장래성이 생기지 않을 수도 있다.

하지만 34년 이후 회사는 새로운 브랜드가 결핍되어 무력하고 신브랜드의 육성은 반드시 해야 한다.

8 、반품 상황

새로운 브랜드를 제외하고는 해풍의 집들이 주로 대리 판매 모델을 채택하고, 즉 체화상품은 공급자에게 반환할 수 있다.

이 기초에 세워진 경자산 패턴은 해장 전환형의 중요한 표지이다.

2018년 연보에 따르면 보고서 기말고사 반품 재고금액은 49억 2억 원에 달하지만 보고서 기간 내에 반품 금액 및 실산판매율에 대해 연보가 드러나지 않았다.

2018년 해장 가족은 2017년 연보 중 반품 상황불명의 문제로 인도소에 문의하였다. 당시 발표된 보고서 안에 반품 금액이 30억 위안에 달했다.

허경화 이상교소는 연간 신문에서 이 자료에 대한 대답을 거부할 이유도 없다.

9 、재고품 관련

2018년 말까지 해고품 재고가 전년 대비 11.55% 상승해 놀라운 94.7억 원, 중반품 처리가 가능했지만 재고품 증폭은 수익 증가폭보다 훨씬 높았고, 우려가 높다.

(이 문제는 주건평을 매우 불쾌하게 해서 직접 대답했다.)

주건평: 재고품 문제를 묻는 사람이 있는데, 이 질문은 귀에 못이 박혀 있는데, 나도 잘 부탁해. 오늘 듣고 나가서 얘기 좀 하고, 이따가 이 질문하지 마.

해장 의 경영 패턴 은 문제 가 없다. 우리 경영 은 여전히 지속적 으로 성장 했 다. 그 는 우리 재고 문제 를 의논 했 다. 당신 은 그 가 우리 보다 더 높은 경영 모드 를 찾 았 다.

우리의 시스템은 전국 문점 감시를 실현할 수 있다. 우리의 재고품은 각 단점 재고품을 포함하고, 어떤 의류 기업이 중개상으로 발송한 상품은 재고품에 무계할 수 있다. 그들은 어떻게 우리와 비교할 수 있겠는가?

해장해장 재고에 대한 의혹을 제기하지 마라. 우리 평효는 자라와 유니폼을 넘을 수 있다.

바다의 패턴은 다른 사람이 배우기 어려운데, 우리는 매우 성숙해서 왜 배우지 못하는가?

그것은 바로 능력문제이다.

10, 2019년의 경영 패턴은 어떻게 상승할 것인가?

주건평: 구체적인 사고는 상업기밀이다. 내가 지금 너에게 알려준다면, 네가 가서 우리의 경쟁 상대에게 어떻게 할 것인지.

질문자는 해파의 집에 관심을 갖는 지 1년이 지났고 해장 패턴에 대해서도 잘 알고 있었고, 다음 발전의 방향을 이해하기를 바란다.

결국 주건평에 가차없는 조롱을 받았다.

주건평: 1년 동안 연구할 수 있을 거야. 알겠지?

만약 너의 수준이 충분하다면, 네가 회장이 될 것이다.

11, 디자이너 실력 부족 문제

경영 패턴과 디자이너 실력에 대한 문제들은 모두 경기장에서 다른 주주가 제출한다.

다른 연간 회의에 놓여 회사 ‘주인공 중 하나인 주주가 이런 의문이 제기됐지만, 주건평에 두면 어떤 의문과 토론도 그의 분노의 도화도 될 것 같다.

주건평: 고단 디자이너, 저들이 고단 디자이너라고 하는데, 그들은 어느 대기업이고, 디자인의 상품을 얼마나 팔았는데, 매출은 얼마입니까?

네가 말할 수도 없고, 그게 무슨 고단 디자이너란 말이냐?

너의 학업도 충분히 하지 않고 질문해라. 나는 네가 시간을 낭비하지 말고 빨리 점심을 먹으러 가자. 만약 네가 또 무슨 문제가 있으면 우리 동무 교류를 할 수 있다.

최고급 디자이너 전액 해풍의 집, 네가 보기 싫다고 생각하니, 많이 샀으면 우리가 디자인한 사람이 많다는 것을 설명해 주고 매출은 모든 것을 설명할 수 있다.

수완이 있는 사람이 바다의 집을 능가하는 사람이 없다면 우리가 가장 좋은 것이라고 말한다.

그동안 소주주수는 자신의 질문 의도와 개인의 이해에 대해 해석을 시도해 주건이 난폭하게 단절되었고 교류 기간에 그는 강개하고 회의를 시작하지 않았을 때 몸이 병적인 상태를 보이고 있다.

현장 상황에서 해파란 집이 실제로는 자본시장 및 투자자들의 주목을 받지 못했다는 것을 알 수 있다.

이런 상황에서 연간 주주총회에 참가한 투자자들은 회사에 대해 “ 정말 ”, “ 정말 감정이 ” 라고 여러 번 뒤척였다.

반대해 파란 집안의 관리층의 태도는 인내심과 겸손이 극히 부족하다.

4월 19일, 천수천천격해장 주주주총회 현장의 속보가 발포되자 광범위한 토론을 불러일으켰으며, 고관의 행위가 상당히 부득이하다고 여겨졌다.

물론 투자자들은 회사 관리에 대해 어떤 고루한 의견이나 건의를 할 수 있지만 주주주는 회사 1 /n 의 소유자로서 실제로 이사회와 임용직 직원의 관계에 대해 관리층이 경영 상황을 보고하고 있는 것은 천경지의이며 법적 의무다.

고관은 솔직하고 평평하고 응답하는 것도 회사의 양호한 이미지와 투자자들의 믿음을 세우는 중요한 경로다.

이런 상황에서 대강대강 대답하거나 회답하는 것은 많지 않다 ‘ 패기 ’ 는 오히려 자신감이 부족하고 수준이 부족한 체현이다.

한 사람의 발전을 결정할 상한을 가슴에 담아 보면, 바다의 물결은 더 많은 수련이 필요하다.