신발 업 체 2019 년 실적 조사: 다 프 네 관 2395 개점 토요일 순이익 15 배

지난 3 년 간 전통 신발 업 계 는 여전히 불황 이 었 다. 특히 패션 여자 구두 라 는 상품 은 시장 전체 가 위축 되 고 경영 의 어려움 이 커지 면서 전통 신발 업 체 들 이 수입 원 을 조절 하 는 데 어려움 을 겪 었 다.

2019 년 에 빨 간 잠자리 의 실적 이 떨 어 진 것 을 보면 다 프 네 는 가게 문 을 닫 았 고 바 이 두 는 실적 이 좋 지 않 았 으 며 부귀 새 는 시장 에서 물 러 나 파산 하고 청산 했다...시대 의 변천 에 따라 점점 더 많은 '경 치 를 보 았 던 전통 신발 기업 이 곤경 에 빠 졌 다. 그 원인 은 비슷 하 다. 전략 적 실수, 미 친 확장, 분야 에 집중 하지 않 고 혁신 정신과 인터넷 사고방식 이 부족 하고 자금 사슬 이 끊 어 졌 다.

확장 은 시장의 초석 이자, 업적 을 망 치 는 장애물 이다.

가 게 를 차리다.확장 은 시장의 초석 이자 업적 을 망 치 는 장애물 이다.지난 10 년 간 시대 적 인 호황 속 에 각 신발 업 체 들 은 가게 가맹 을 핵심 성장 구동 으로 열광 적 으로 확장 했다.급성 장 에서 실적 이 크게 떨 어 지 는 것 은 다 프 네 가 대표 적 인 사례 다.

2019 년 다 프 네 매장 은 창업 이래 최대 규모 로 연간 2395 개 에 달 했 지만 10 억 12 만 위안 의 적 자 를 냈 다.'가 게 를 가득 메 웠 다' 는 다 프 네 는 최근 4 년 간 4000 여 개의 점포 가 문 을 닫 은 것 으로 나 타 났 다.시가 가 한때 최고 189 억 홍콩 달러 에서 지금의 2 억 홍콩 달러 까지 떨 어 졌 고 하락폭 은 99% 에 달 했다.

전자상거래 의 부상, 치열 한 동 질화 경쟁 과 소비 트 렌 드 전환 등 요소 들 이 전통 신발 업계 에 큰 충격 을 주 었 다.다 프 네 가 몰락 한 원인 은 전자상거래 의 충격 때 문 이라는 게 업계 의 분석 이다.

소비 가 업그레이드 되 고 도시 화가 가속 화 되 며 인터넷 이 전면적으로 보급 되면 서 온라인 쇼핑 은 현재 소비자 들 이 점점 주류 가 되 는 소비 추세 가 되 었 다.온라인 쇼핑 의 흥 행 은 실물 소매 업 에 대한 충격 을 한층 더 심해 지고 실물 소매상 의 구조 전환 은 한시 도 늦 출 수 없다.내외 경제 환경 변화, 소매 소비 단 구조 조정의 도전 과 기회 에 직면 하여 전통 신발 기업 은 단순히 규 모 를 확대 하고 원가 절감 을 통 해 장기 적 으로 발전 하기 어렵다.

컨 셉 지속 젊 어 지 는 운동화 부문 성장 잠재력 최대

최근 에 들 어 소비 가 젊 고 생활 장면 이 다양 해 지면 서 중국 신발 시장 은 운동 레저 와 운동화 로 발전 하고 있다.연구 에 따 르 면, 2018 년 부터 2023 년 까지 구두 시장의 모든 부분 이 10% 이상 증가 한 반면, 운동화 부문 별 증가 잠재력 이 가장 크 고, 2020 년 까지 890 억 달러 에 이 를 것 으로 전망 된다.중국 에서 2020 년 까지 이 지사 수익 은 106 억 달러 로 미국 다음으로 큰 시장 이 될 것 으로 예상 되 며 2020 년 부터 2023 년 까지 의 복합 연 성 장 률 은 10% 다.

소비 스타일 이 지속 적 으로 젊 어 지고 있 지만 다 프 네 를 대표 로 하 는 전통 신발 업 체 들 은 주로 생산 능력 과 규 모 를 하고 있 으 며 브랜드 가 소비자 에 게 요구 하 는 접착 도가 부족 하고 독특한 브랜드 포 지 셔 닝 과 스타일 이 부족 하 다. 출시 된 제품 도 기본적으로 인기 브랜드 의 복제 제품 으로 젊 은 소비자 들 을 감동 시 키 지 못 한다.

또한, 국제 에서 다양한 패션 센 스 있 는 신발 브랜드 가 출시 되 었 으 며, 새로운 경험 감 으로 많은 소비자 들 의 마음 을 사로 잡 고, 국내 전통 신발 업 체 에 도 충격 을 주 었 다.

미래의 시장 은 감정 소비 와 내용 소 비 를 위주 로 한다.기업 은 소비자 의 수요 와 스타일 을 분류 한 다음 에 특정한 시장 에 정확하게 고정 시 켜 독특한 존재 가 치 를 얻 어야 한다.예 를 들 어 전통 적 인 업무 에서 빠 져 나 온 백 리 는 뜨 거 운 운동 판 에서 새로운 길 을 찾 았 다.

2006 년 에 베 리 국 가 는 도 보 국제 의 지주 회사 와 지배 주주 가 되 었 고 도 보 국 가 는 백리 국제 에서 독립 업무 로 운영 되 었 다.도 바 오 는 2019 년 2 월 28 일 까지 국제 지 배 는 8343 개의 직 영점 을 보유 하고 있 으 며 그 중에서 98.8% 가 단일 브랜드 의 매장 이 었 다. 또한 도 바 오 는 주로 Top sports 와 Foss 등 자사 매장 브랜드 를 통 해 여러 브랜드 매장 을 운영 했다.

컨설팅 회사 인 Frost & Sullivan 의 데이터 에 따 르 면 2018 년 소매 액 으로 계산 하면 서 도 보 국제 시장 에서 가장 큰 운동복 판매 업 체 로 시장 점유 율 은 15.9% 에 달 했다.나이 키 세계 에서 두 번 째 로 큰 소매상 으로 아 디 다스 의 세계 최대 소매상 이다.

풋 보 체육, 리 닝 등 국내 스포츠 거물 들 의 추진력 에 힘 입 어 스포츠 판 의 전체적인 흐름 은 도도 한 스포츠 에 새로운 기회 가 되 고 예전 의 '슈 즈 왕' 인 백 리 를 후반전 에 본 격 적 으로 들 어가 게 할 것 이다.

적극적으로 변형 하여 손실 을 줄이다.

최근 2 년 간 토요일 과 다 프 네 는 토론 도가 가장 높 은 국내 신발 집단 이다.하 나 는 신발 업 무 를 새로운 소매 로 전환 시 키 는 일이 다. 인터넷 사업 에 투자 하 느 라 크게 늘 어 난 토요일. 하 나 는 전통 신발 업 무 를 수행 하 는 늪 에서 발 버 둥 치 며 가게 문 을 닫 는 다 프 네 다.구조 조정 조치 가 다 르 고 효과 가 서로 다 르 며 국내 신발 업계 의 경쟁 구도 도 날로 뚜렷 해 지고 있다.

7 개 신발 업 체 의 2019 년 실적 을 살 펴 보면 채널 을 쌓 아 만 든 국산 신발 브랜드 인 황금시대 가 지 났 다 는 것 을 시사 할 수 있다.점점 더 많은 전통 신발 기업 들 이 경쟁 에서 도태 되 고 생존 하기 위해 기업 들 은 반드시 구조 전환 을 모색 하면 서 자신의 발전 방향 을 찾 아야 한다. 예 를 들 어 토요일 인 2019 년 에 생산 능력 을 포기 하고 인터넷 업 무 를 위주 로 하 는 원 격 망 망 으로 경 자산 노선 에 오 르 고 백 리 는 운동 판 에서 새로운 기 회 를 찾 았 다.

또 다른 기업 들 도 열심히 구조 조정 을 하고 있 지만 효 과 는 미미 하 다.적자 가 심 한 다 프 네 는 가 벼 운 자산 모델 을 시도 하고 운동 원 소 를 들 여 오기 시작 했다.브랜드 이미 지 를 향상 시 키 기 위해 2015 년 부터 중국어 이름 인 '다 프 네' 를 없 애고 로 고 를 더욱 글로벌 화 된 'DAPHNE' 으로 바 꾸 고 쇼핑 몰 에 입 점 하 며 가게 시각 적 이미 지 를 바 꾸 고 기준 에 맞지 않 거나 수익 률 이 낮은 점 포 를 없앤다.다 프 네 는 젊 은 소비 자 를 유치 하기 위해 미국 트 렌 드 브랜드 인 오 프 닝 시 에 몽 리, 주필창 과 디즈니 와 함께 크로스 오 프 스타일 링 을 선보 이 며 한국 디자이너 브랜드 와 함께 서울 가을 겨울 패션 위 크 를 선 보 였 다.하지만 다 프 네 의 최근 실적 을 보면 효과 가 미미 하 다.

7 개의 슈 즈 업 체 의 2019 년 실적 을 살 펴 보 자.

1. 다 프 네: 큰 손 해 를 10 억 원, 5 년 간 가게 문 을 닫 았 다.

2019 년 에 다 프 네 매출 은 48% 에서 21 억 2600 만 홍콩 달러 로 하락 했 고 경영 적자 가 30% 에서 10 억 홍콩 달러 까지 증 가 했 으 며 주 주 는 8% 에서 10 억 홍콩 달러 까지 증 가 했 어야 했다.

그 중에서 다 프 네 핵심 업무 브랜드 의 매출 은 해마다 50% 에서 18 억 8300 만 홍콩 달러 로 전체 영업 액 의 82% 를 차지 하고 다른 브랜드 의 매출 은 33% 에서 3 억 8900 만 홍콩 달러 로 전체 영업 액 의 18% 를 차지한다.

도표 출처: 다 프 네 2019 년도 보고서

판매 점 2395 개 만 폐쇄

다 프 네 는 그룹의 매출 이 줄 어 든 이 유 는 점포 수가 크게 줄 어 들 고 핵심 브랜드 업무 가 제대로 이 뤄 지지 않 았 기 때 문 이 라 고 말 했다.2019 년 다 프 네 점포 수 는 2018 년 12 월 31 일 2820 개 에서 2395 개 에서 2019 년 12 월 31 일 까지 425 개 로 크게 줄 었 다.그 중에서 핵심 브랜드 는 2018 년 의 2648 개 에서 360 개 로 줄 었 고 다른 브랜드 는 2018 년 의 172 개 에서 65 개 로 줄 었 다.

이 는 다 프 네 가 2015 년 기준 에 맞지 않 거나 수익 률 이 떨 어 지 는 가 게 를 줄 이기 시작 한 이후 최대 규모 의 가게 다.2015 년 부터 2018 년 까지 다 프 네 매장 수 는 827 개, 1030 개, 1064 개, 941 개 로 집계 됐다.

전면적으로 경 자산 모델 로 조정 하 다.

다 프 네 는 2019 년 은 회사 가 '큰 손' 으로 개혁 하 는 해 이 며 '경 자산' 모델 로 전면 개편 할 계획 이 라 고 밝 혔 다.간소화 한 판매 네트워크 규모 에 맞 춰 다 프 네 는 대대적 인 구조 조정 을 실시 하고 철 지난 재고품 을 정리 하 는 데 힘 을 기 울 였 으 며, 재고 수준 은 8.4% 에서 16.2 억 홍콩 달러 로 대폭 떨 어 졌 다. 평균 재고품의 회전 일수 는 연간 41 일 에서 157 일 사이 에 현저히 감소 했다.

다 프 네 는 또 구조 적 인 채널 을 통 해 '경 자산' 업무 모델 에 이 르 도록 조 치 를 취한 다.2019 년 다 프 네 는 가맹 업 체 비율 을 줄 이 는 방식 으로 대부분 직 영 점 포 를 파트너 제도 나 가맹 제로 전환 해 레버 리 지 위험 을 줄 이기 로 했다.이와 함께 새로운 이미지 매장 의 쇼핑 몰 구성 을 계속 추진 해 브랜드 이미 지 를 끌 어 올 린 다.

그룹 은 또 전자상거래 에 대한 투 자 를 늘 리 고 새로운 업무 돌파구 로 삼 을 방침 이다.전자상거래 발전 을 위해 다 프 네 는 공급 체인 을 최적화 하고 더 많은 '왕 훙 폭발' 을 만 들 고 새로운 전자상거래 플랫폼, KOL 합작 등 을 통 해 온라인 마 케 팅 을 진행한다.

2. 토요일 에 '왕 훙' 에 가 까 워 지면 서 순이익 이 1.5 배 이상 급증 한다.

4 월 23 일 토요일 에 발표 한 연간 보고서 에 따 르 면 회 사 는 2019 년 에 영업 총 수입 이 20.9 억 위안 을 달성 했다. 동기 대비 36.6% 증 가 했 고 증가폭 은 3 년 만 에 최고 치 를 기 록 했 으 며 귀모순 이익은 1 억 5000 만 위안 을 실현 했다. 동기 대비 15.82% 증가 했다.

업적 이 폭발 적 으로 증가 한 공신 은 인터넷 업무 이다.2019 년 3 월 토요일 에 원 격 망 망 네트워크 에 대한 인 수 를 완 성 했 고 모 바 일 인터넷 정확 한 마 케 팅 을 핵심 으로 하 는 정보 기술 서비스 업 무 를 발전 시 켰 습 니 다.이 로 인해 토요일 2018 년 에 적 자 를 흑자 로 전환 시 키 고 2019 년 에 고속 성장 을 실현 했다.

동시에 '국내 여자 구두 의 제일 주' 로 불 리 는 토요일 에 여자 화 업 계 는 더욱 위축 됐다.몇 년 동안 실적 이 부진 한 가운데 토요일 에 브랜드 의 여성 화 라 는 산업 생산 을 포기 하고 온라인 판 매 를 선택 하 며 마 케 팅 플랫폼 을 만 드 는 데 힘 을 모 았 다.'왕 훙 경제' 의 급행 열 차 를 성공 적 으로 탔 기 때문에 짧 은 시간 에 시장 가치 실적 이 두 배로 늘 었 다.토요일 이 역사적 으로 좋 은 시 기 를 맞 았 다 고 해도 과언 이 아니다.

'인터넷 광고' 의 수익 기여 가 가장 크다.

업무 구조 에서 볼 때 '인터넷 광고' 는 기업 의 영업 수입 의 주요 원천 이다.분야별 로 보면 2019 년 에 회사 의 의 류 신발, 인터넷 광고 업무 의 수입 은 12.35 억 위안, 8.54 억 위안 으로 똑 같이 - 9.00%, 405.97% 증가 했다.

인터넷 광고 업무 의 경우 2019 년 3 월 에 인터넷 을 바라 보고 이 를 통 해 수입 이 현저히 증가 하면 서 Only lady, 절친 망 업무 가 지속 적 으로 확대 되 었 다.왕 훙 앵 커 의 라 이브 밴드 열풍 에 힘 입 어 왕 훙 개념 주가 대세 로 떠 올 랐 다.2019 년 에 토요일 에 회사 의 짧 은 영상 광고 와 생방송 화물 의 업 무량 증가 속도 가 빠 르 고 전년 도 짧 은 영상 플랫폼 의 화물 인도 GM 뮤 직 비디오 는 약 2 억 1000 만 위안 을 실현 했다.

차 트 출처: 토요일 2019 년도 보고서

여자 신발 가게 직 영 가맹 점

토요일 에는 회사 의 운영 모델 을 최적화 하고 직 영점 을 가맹 점 으로 점차 옮 겨 직 영점 의 비율 을 낮 춘 다.2019 년 말 에 회 사 는 모두 1231 개의 점포 가 있 고 외연 은 10.67% 내 렸 다. 그 중에서 자영 점 은 669 개 로 모두 3.6.8.3% 내 렸 고 가맹 점 은 562 개 로 한꺼번에 76.18% 증가 하여 직 영점 의 수량 이 현저히 감소 했다.

토요일 은 소매 업무 의 경영 방식 이 바 뀌 면 점차 회사 오프라인 점포 의 자영 비율 을 낮 추고 기 존 백화점 의 자영 점 을 가맹 점 으로 점차 바 꾸 어 재고, 자산 구조 최적화, 자산 운용 효율 을 높 일 수 있다 고 밝 혔 다.

3. 百 度 2019 년 의 순 금 리 하락 18.6% 의 적자 감소

3 월 30 일 에 천 바 이 두 가 발표 한 2019 년도 의 심사 성적 에 의 하면 수익 은 19 억 36 만 위안 으로 동기 대비 18.6% 떨 어 졌 고 주 주 는 3 억 15 만 위안 을 차지 해 동기 대비 18.7% 감소 했다.

공고 에 따 르 면 2019 년 에 바 이 두 소매 및 도매 업무, 계약 생산 업무, 장난감 소매 업무 의 수입 은 각각 16.26 억 위안, 2.11 억 위안, 3.2.1 억 위안 으로 감소폭 은 20.7%, 7.8%, 50.3% 였 다.

본업 에 초점 을 맞 추 는 것 은 2019 년 의 키워드 가 됐다.2019 년 실적 에 따 르 면 신발 의 업무 수익 은 18.37 억 위안 으로 전체 수익 의 85.1% 를 차지 했다. 장난감 소매 수익 은 전체 수익 의 14.9% 만 차지 하고 신발 의 업 무 는 다시 천 바 이 두 의 주요 업무 기여 자가 되 었 다.

차 트 출처: 百 度 2019 년 실적 공고

신발 판매 점 203 곳 폐쇄

실적 이 떨 어 진 데 대해 천 바 이 두 는 소매 및 도매 업무 수익 이 떨 어 진 것 은 신발 판매 가 작년 같은 기간 보다 하락 하고 낮은 신발 판매 점 포 를 닫 았 기 때 문 이 라 고 밝 혔 다.천 바 이 두 는 2019 년 203 개의 자체 신발 판매 점 과 48 개의 제3자 신발 판매 점 을 폐쇄 했다.2019 년 12 월 31 일 까지 중국 각지 에는 1214 개의 자체 신발 판매 점 과 245 간 의 제3자 신발 판매 점 으로 구 성 된 네트워크 가 있다.

바 이 두 는 공고 에서 2019 년 에 회사 가 온라인 과 오프라인 점포 로 구 성 된 소매 네트워크 를 최적화 시 켰 고 다양한 규모 의 소매상, 예 를 들 어 백화점, 쇼핑 센터 와 오 트 라 이 즈 는 전략 적 인 합작 을 통 해 시장 점유 율 과 복 지 를 향상 시 키 고 각 오프라인 점포 의 같은 점포 의 판매 성 장 률 을 향상 시 키 는 동시에 온라인 판 매 를 확대 한다 고 밝 혔 다.

4, 고추 잠자리: 영업 및 순이익 쌍 저하 직 영 매장 317 개

홍 잠 자 리 는 2019 년 에 영업 수입 을 29 억 700 만 위안 으로 전년 도 동기 대비 2.35% 줄 였 고 순이익 이 1.31 억 위안 을 실현 하여 동기 대비 3.3. 36% 감소 했다.그 중 직 영 매장 317 개, 가맹 점 3849 개.

차 트 출처: 고추 잠자리 2019 년도 보고서

공개 자료 에 따 르 면 빨 간 잠자리 회 사 는 2015 년 에 성공 적 으로 상장 되 었 고 상장 이후 회사 의 실적 이 현저히 증가 하지 않 았 다. 2017 년 에 비해 회사 의 매출 과 순이익 은 2 년 연속 하락 했다. 비 순이익 은 경영 데 이 터 를 공개 한 이래 처음으로 억 위안 이하 로 떨 어 졌 다.

홍 잠 자 리 는 영업 수입 이 국내 경제 환경의 영향 을 받 아 약간 하락 한 반면 판매 비용, 관리 비용, 자산 의 가치 감소 손실 이 영업 수익 에서 차지 하 는 비율 이 다소 상승 하여 상장 회사 주주 에 속 하 는 순이익 이 동기 대비 하락 하 게 했다 고 밝 혔 다.

구 두 는 역시 회사 의 핵심 제품 으로 연간 매출 23.93 억 원 이다.

구체 적 인 제품 을 보면 구 두 는 아직도 회사 의 핵심 제품 으로 보고 기간 에 매출 이 23.93 억 위안 으로 동기 대비 3.1.1% 감소 했다. 가죽 제품 은 회사 의 두 번 째 큰 제품 으로 보고 기간 에 매출 3.12 억 위안 을 실현 하고 동기 대비 0.60% 감소 했다. 어린이 용품 과 다른 제품 의 점유 율 은 아직도 비교적 낮 으 며 보고 기간 에 각각 영업 수익 이 0.88 억 위안 과 635.57 만 위안 을 달성 하여 동기 대비 각각 2000% 와 56.0% 를 떨 어 뜨 렸 다.

5. 구 흥 지주: 주주 들 은 이익 을 얻 는 데 46.55% 를 차지 하고 실적 이 안정 적 이 어야 한다.

3 월 21 일 에 구 흥 지주 가 작년 의 실적 을 발표 했다. 2019 년 에 이 그룹 은 15 억 45 만 달러 의 수입 을 실 현 했 고 동기 대비 2. 75% 줄 었 다. 주 주 는 95.92.5 만 달러 를 차지 하고 동기 대비 46.55% 증가 했다.

도표 출처: 구 흥 지주 2019 년도 보고서

구 흥 동 지 는 여자 화, 캐 주 얼 화 를 생산 해서 만 든 선두 주자 이다.현재 OEM 에서 OBM 으로 전환 하 는 과정 에서 '셀 라 루 나', 'WHOT FOR', 'J. K & J. Y' 등 을 비롯 한 자사 브랜드 들 이 진출 에 성공 했다.

발표 에 따 르 면 전년 도 전체 수입 이 작년 보다 감소 한 것 은 주로 연내 전체 출하 량 감소 및 그룹 브랜드 업무 에서 소매 업 무 를 재 구성 하고 통합 하기 때 문 이 라 고 한다.올해 안에 패션 운동화 의 주문 이 이상 적 으로 늘 었 고 패션 과 레저 신발 의 일부 수입 에서 온 기 여 는 그룹의 기대 에 부 합 했 기 때문에 그룹 은 출하 량 이 아 닌 이윤 율 의 증가 에 중심 을 두 었 다.

이번 년도 에 그룹의 총이익 과 경영 이윤 이 크게 개 선 된 이 유 는 그룹 이 이윤 율 을 높이 는 전략 (즉, 생산 효율 을 향상 시 키 고 생산 능력 을 중국 에서 동남 아시아 로 이동 시 키 며 고객 조합 과 제품 조합 을 개선 하 는 것) 으로 인해 발생 한 것 이다.

6. 오 콘 국제: 2019 년 순이익 2250 만원 동기 대비 83.57% 하락

4 월 27 일 에 아 오 콘 국 가 는 2019 년도 보고 서 를 발표 했다. 보고 회 사 는 영업 수익 이 27.26 억 위안 으로 동기 대비 10.41% 줄 었 고 모회사 의 소유자 에 게 속 하 는 순이익 이 2249 만원 으로 동기 대비 8.57% 감소 했다.

보고 기간 내 에 회 사 는 아메바 경영 관 리 를 추진 하고 채널 혁신 에 초점 을 두 며 과학기술 부 존 패션 제품 을 혁신 한다.폭발 적 인 수익, 다 브랜드 운영, 전체 채널 등 방식 으로 회사 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 돕는다.

차 트 출처: 오 콘 국제 2019 년도 보고서

채널 업그레이드

2019 년 에 회 사 는 기 존의 오프라인 점포 의 시장 용량 과 경쟁 우위 등 요 소 를 전면적으로 평가 하여 우열 을 가 려 단점의 수익 을 올 리 는 데 초점 을 맞 췄 다.동시에 회 사 는 첫 C2M 특허 판매 점 을 내 놓 았 고 같은 시기 에 C2M 상업 유치 정책 을 발표 했다.회 사 는 새로운 세대 인 '오 캉 라 이 프 관', '강 룡 오리지널 디자인 점' 의 단말 기 를 새로운 이미 지 를 만들어 소비자 에 게 일체화, 장면 식 체험 식 소 비 를 제공한다.디지털 화 된 소비 체험 장면 을 구축 하고 소비 행위 데 이 터 를 수집 하 며 소비자 의 수 요 를 정확하게 해석 하여 소비자 의 개성 화 와 전속 화 된 서비스 수 요 를 만족시킨다.

브랜드 개혁 업그레이드

회 사 는 제품 의 시 리 즈 를 중심 으로 2019 년 에 주요 기능 과학 기술 인 오 캉 스 케 이 트 화 2. 0 시 리 즈 를 출시 하여 이 시리즈 제품 의 기능 을 중심 으로 스 케 이 트 챌 린 지 와 '바닥 이 있어 야 감히 할 수 있다' 는 태 도 를 가 지 며 브랜드 의 패션 도 를 향상 시 키 기 위해 CCTV 프로그램 과 전략 적 인 합작 관 계 를 달성 하고 '산 해 서 수' 시리즈 화 를 출시 했다.'인민 일보 뉴 미디어', '마 블' 과 IP 연명 과 합작 하여 브랜드 개혁 과 업 그 레이 드 를 추진한다.

7. 다이 소 패션: 2019 년 순이익 2.07 억 원 직 영 매장 1133 개

다이 소 패션 이 28 일 발표 한 2019 년 연간 보고서 에 따 르 면 보고 기간 에 슈 즈 리 의 류 와 모 바 일 인터넷 디지털 마 케 팅 두 가지 업 체 를 통 해 전체 영업 수입 을 달성 한 것 은 20 억 89 억 위안 으로 전년 동기 대비 1.8% 증가 했다. 상장 회사 주주 에 게 귀속 되 는 순이익 은 2 억 07 만 위안 으로 동기 대비 14.37% 하락 했다.

신발 과 신발 의 온라인 수입 비례 가 20.4% 로 증가 하 다.

2019 년 에 회사 가 오프라인 매장 을 큰 폭 으로 조정 하여 운영 효율 이 전체적으로 향상 되 었 다. 특히 ZsaZsazsu, Kiss Kitty.온라인 채널 의 지속 적 인 발전 은 2019 년 온라인 수입 이 동기 대비 36.5% 증 가 했 고 수입 비례 는 2018 년 의 14.6% 에서 20.4% 로 높 아 졌 다.

오프라인 채널 은 '직 영 + 가맹' 모델 을 위주 로 하고 회 사 는 국내 중심 도시 와 중심 상권 구역 의 구조 와 오프라인 점 포 를 중심 으로 신 흥 대형 쇼핑 센터 와 상업 종합 체 를 적극적으로 개척 한다.보고서 기 말 까지 회 사 는 1731 개의 마 케 팅 점포 (직 영 1133 개, 가맹 538 개) 를 가지 고 있 으 며 시장 보급률 과 보급률 이 안정 적 이다.

차 트 출처: 다이 소 패션 2019 년도 보고서