유명한 글로벌 브랜드 패스트패션 브랜드들이 잇따라 철수하고 있습니다. 다음 바통은 누구입니까?

대부분의 사람들이'빠른 패션'이라는 세 글자의 정확한 정의를 잘 알지 못할지도 모르지만, 그것을 언급하면 항상 머릿속에 그 몇 개의 커다란 의류 브랜드 로고가 떠오른다. H&M, ZARA 또는 GAP, 때로는 유니클로를 포함한다.。

당연히 맞지.최신 고급 패션 디자인에 대한 신속한 복제 능력에 힘입어 지난 30여 년 동안 상술한 브랜드를 대표하는 패션 거두들은 유행 요소를 대량으로 전 세계 젊은이들에게 신속하게 공급할 수 있었다. 그 과정에서 그들은 쉽게 자본 축적을 완성하고 글로벌화 확장을 실현했다.

전 세계 소매업에서 빠른 패션의 공헌은 매우 중요하다.통계 데이터에 의하면 2020년에 전 세계 시장의 생산액은 251억 달러에 달하고 21.9%의 연복합 성장률로 성장할 것이며 2030년까지 생산액은 1920억 달러에 달할 것이다.

맹수의 다른 한 면은 또 약하다.

최근 몇 년 동안 패스트패션에 휩싸인 키워드는 가게 철수, 축소와 퇴출이다. 14억 인구를 보유한 중국에서 굴금지로 여겨졌던 슈퍼마켓도 마찬가지다.

지난달 업계의 초점은 H&M 중국 첫 매장 폐점이다.이번 달 자라의 모회사인 인디텍스그룹 산하 3대 브랜드인 버쉬카, 풀앤베어, 스트라디바리우스가 동시에 월말에 문을 닫았다.

신소매상업평론도 베이징, 상하이, 산동, 강소 등 성시를 포함한 수십 개의 GAP 점포에서 최근 집중적으로 문을 닫고 창고를 정리하고 있는데 대부분이 임대차 계약이 만료되어 브랜드가 재계약을 하지 않는다는 것을 관찰했다.

낡은 사물이 떠나고 일반적인 이야기 논리에 따라 그 대신에 새로운 사물은 마땅히 활을 쏘아야 한다.유감스럽게도 시장은 중공지대를 형성하고 있다.

특히 점점 더 많은 여성 소비자들이 오프라인에 들어가 더 이상 적당한 옷을 사기 어렵고 툭하면 수백 수천 개의 여성복 가게 안에서 가격과 품질이 정비례가 되지 않는 것이 정상이라는 것을 깨닫고 있다.돌아서서 물건을 팔면 물건이 맞지 않고 예매 기간이 길어지는 등 추가 불안에 직면하게 된다.비엠과 UR 등 브랜드의 풍미는 여성의 몸매를 초조하게 만든다는 비난을 뿌리칠 수 없다.

대형 패스트패션 브랜드들의 잇따른 철수는 소비자 차원의 미망뿐 아니라 모순이 곳곳에 존재한다.

전염병이 닥치자 발버둥치는 상업 부동산들도 안정적인 투자 유치 지주를 잃고 있다.패스트패션들이 과거에 차지했던 황금 점포는 새로운 소비가 뜨거울 때 새로운 브랜드들에게 뺏겼지만 새로운 소비 거품이 흩어져 어떻게 선택하는지는 또 하나의 어려운 명제이다.

유감스럽게도 패션이 철수한 후에 아직 칠 수 있는 사람을 찾지 못했다.

어색하다

삼리둔로와 노동자체육장 북로가 교차하는 사거리 서북쪽에는 국내에서 유명한 상가인 북경 삼리둔태고리, 한 젊은이와 패션이 붐비는 중심지가 우뚝 솟아 있다.

태고리 남구는 번화하다. 서쪽에서 동쪽까지 H&M, 아디다스, 유니클로가 일자로 늘어서 있고 외곽에서 가장 황금의 3대 점포를 차지했으며 각각 지표적인 존재가 되었다.

현재 유니클로는 개조가 완료된 태고리서구로 옮겨 베이징의 첫 번째 글로벌 플래그십 스토어로 업그레이드되었다. 아디다스 역시 업그레이드를 하고 아시아 플래그십 스토어를 만들어야 한다. 오히려 그 중에서 여러 해 동안 가게를 철수하겠다는 H&M이 변함없는 것이 되었다.

소비자의 인내심이 최고조에 달하는 것 같다."H&M은 언제 철수합니까? 그 자리에 있을 자격이 없습니다."그 집 COS로 바꿔도 지금보다 낫다.소셜 미디어에는 네티즌들이 구토를 하고 있다.

H&M의 국내 200번째 매장인 이곳은 한때 그룹의 중국 시장 발전의 이정표로 여겨졌으며 2014년 5월 말 개업할 때 인기 가수 오막수까지 초대해 흥겹고 성대했다.10년도 안 됐는데 또 미움을 받는 존재가 되었다.

1947년에 설립된 이 스웨덴 패션 브랜드는 21세기에 접어든 후에야 아시아 시장에 진출하기로 결정했다. 2007년에 상하이 회해중로 651호를 선정하여 국내 첫 매장을 개설했다.지난달에 이 가게는 정식으로 폐점을 선언했고 또 쇠퇴의 이정표로 여겨졌다.

H&M은 당연히 한 업계의 축소판일 뿐이다.최근에는 자라 모회사인 인디텍스그룹 산하 3대 브랜드인 버쉬카, 풀앤베어, 스트라디바리우스와 함께 7월 중국 지역 운영을 중단한다.

분석에 의하면빠른 패션의 퇴패는 주로 전자상거래의 굴기와 소비자의 심리 상태 변화에 기인한다.

한편, 인터넷 쇼핑의 발달로 인해 사람들이 더 이상 오프라인에 들어가기 어렵고 전자상거래 플랫폼은 더 많은 값싸고 값싼 의류품을 제공할 수 있기 때문에 빠른 패션은 더 이상 필수적이지 않다.한편, 90년대부터 현재의 00세대에 이르기까지 젊은이들은 품질과 개성화된 수요를 더욱 추구하고 빠른 패션은 더 이상'섹시해 보이지 않는다.

자연히 그 중에서 각 회사도 각자의 문제가 있다. 예를 들어 H&M이'신강면'사건에 연루되어 소비자들의 반발을 불러일으켰고 ZARA 모회사는 제품 라인을 다시 돌려 전환을 꾀했다.

이로써 삼리둔 태고리의 황금 점포로 돌아간다.

소비자들이 자발적으로 포기하고 심지어 삼리둔이 생각하고 직접 H&M화하려는 것은 조화와 관련된 시비제이다.

최근 몇 년 동안 상업 부동산의 핵심 명제는 전환이다. 삼리둔에서 어떻게 고급화되었는가.

태고리 공식 구경에서 이곳의 목표는'사치품 글로벌 플래그십 스토어 집단'이 되었다. 유니클로가 서구로 넘어간 후 그 소재지인 이 구역의 문면 빌딩은 Gentle Monster가 인수했다. 한국에서 온 고급 유행 안경 브랜드로 상하이 회해중로에서 3000평방미터가 넘는 플래그십 스토어를 가지고 있다.

흥미로운 것은 베이징동계올림픽 기간에 빌딩의 외벽이 한때 광고 청부 청부를 받았고 심지어 대변인인 곡애릉을 플랫폼에 초대해 추측을 불러일으키거나 거액을 빼앗았지만 의견이 엇갈린 사람들은 "안타는 아직 자격이 부족하다" 고 굳게 주장했다.

노파와 저급, 브랜드가 가장 두려워하는 질곡.

상업 부동산은 어쩔 수 없다

모든 부지에 북경 삼리둔의 호명이 있는 것은 아니다.

"북상광심은 적용되지 않을 수 있지만 다른 도시에서는 H&M, 자라 등이 각 백화점이 매우 원하는 것입니다."왕한(화명)은 신소매상업평론에 그녀가 서안의 한 상업 부동산 상업 유치부에서 근무하고 있는데 전염병 발생 상황은 현재 합작하기 어렵다. 최근의 업무는 의향 브랜드를 빈번하게 방문하는 것이다.

왕한은 일반적인 상업 부동산에 대해 말하자면 대형 패션 브랜드는'가장 손님을 끌어들일 수 있는'것이고 수익은 오히려 가장 중요한 고려 요소가 아니라고 덧붙였다.지난해 서안 희지항(City On)이 성사시킨 큰 장사는 자라와 16년 계약을 단숨에 맺었고 계약 기간 내 임대료는 변하지 않았다는 것이다.

통상적으로백화점에 입점한 브랜드는 두 종류로 나뉘는데, 하나는유량형, 패스트패션과 음식은 가장 전형적인 두 가지 유형으로 인기를 모으는 역할을 한다.일종임대료형말 그대로 백화점에 수익을 기여하는'대부호'로 뷰티와 브랜드 여성복에 집중하고 외부에서 공인된 프리미엄이 높은 품목이다.

브랜드와 백화점의 계약은 대부분 1년에 3년을 체결하고 실적을 보장하기 위해 또는 일정한 격려 수단으로 전자는 일정한 계약 기간 내에 도태제에 직면하게 된다. 즉, 영업액의 기대에 미치지 못하면 백화점에 의해 퇴출된다.

패스트패션들은 분명히 이 문제를 걱정할 필요가 없다.

한 상업 부동산 주소 선택 컨설턴트가 새로운 소매 상업 평론에 따르면 쇼핑센터에 있어 자라, H&M 등 패스트패션 브랜드는 통상적으로 황금 점포, 즉 백화점 1층을 차지하고 있고 백화점의 성격을 가장 잘 정할 수 있는 곳이기 때문에 상업 유치는 일선 사치품이나 가벼운 사치 브랜드로 경향이 있다.빠른 패션은 비록 가격이 상대적으로 저렴하지만 대형 다국적 그룹 브랜드이기 때문에 여전히'수조성'의 수요에 부합된다.

의심할 여지없이 패션이 거센 점포 철수 붐은 모두 자신의 실적 압력과 전략적 포지셔닝 때문이다.

그러나 철수조 이후 패스트패션들은 시장에 시급히 해결해야 할 문제를 남겼다. 누가 이런 황금 점포를 소화할 것인가?

엄밀히 말하면 한 상업 부동산에서 패스트패션을 대표하는 브랜드는 주력 점포형이고 같은 포지셔닝은 세포라(SEPHORA) 등도 있다. 지금은 전 세계 실적 하락, 전환 등 수요로 인해 패스트패션이 대량으로 철수하고 세포라들도 이에 갇혀 개점 한도가 줄어들어 새로운 것을 늘리기 어렵다. 상업 부동산들은업계 차원의 까다로운 문제에 직면하다. 바로 상업 유치이다.

무슨 상인을 모집합니까?

왕한의 최근 고민은 새로운 소비 브랜드를 선별하는 것이다.체량과 지명도에서 볼 때 그녀가 서비스하는 쇼핑센터는 서안 현지에서 선두에 속한다. 북상하는 광범위한 시장의 포화에 따라 새로운 소비 브랜드가 확장되고 유출되면서 이미 많은 머리의 새로운 브랜드를 인수할 수 있지만이 상점에 대해 말하자면, 첫 번째 가게에 대해 이야기하기를 더욱 희망한다.

"지역적인 첫 번째 가게나 도시의 첫 번째 가게."그녀는 서둘러 보충했다.

한 업계 관계자가 신소매상업평론에 이르기를 상가의 언어권이라는 일은 일선 도시의 핵심 상권에만 존재한다. 왜냐하면 갱신도 빠르고 새로운 브랜드가 첫 매장을 여는 것이 부족하지 않기 때문이다.

만약 북경 삼리둔 태고리와 같이 2, 3년을 배열해야만 상점을 하나 얻을 수 있는 것은 정상이다.그래도 브랜드들은 때때로 줄을 서서 돈을 막아야만 들어갈 수 있다.

상기 주소 선택 컨설턴트는 첫 번째 가게는 오프라인 판매를 제외하고 더 큰 수요는 광고 효과이기 때문에 첫 번째 상업 부동산에 입주하는 경향이 있다. 예를 들어 유명 창조품 산하의 여러 개의 서브 브랜드가 첫 번째 가게는 모두 광저우 정가광장을 선택했다. 그에 따르면 탑토이는 450평방미터의 가게로 연간 임대료가 백만 위안에 달하지만 이에 따라 영업액도 예상을 훨씬 초과했다.

더욱 중요한 것은 적지 않은 새로운 브랜드들이 일선 도시에서 지명도를 높인 후에 2, 3선 도시에 가면 상대적으로 낮은 가격으로 좋은 위치를 차지할 수 있다는 것이다.

분명히 일반적인 상업 부동산들은 삼리툰 태고리와 정가광장 같은 호명이 없다.현재 그들은 새로운 브랜드를 도입하는 것과 새로운 브랜드를 만들기 어려운 난처함에 빠졌다.

왕한은 이전에 백화점은 확실히 새로운 브랜드, 예를 들어 왕홍커피, 뷰티 집합점을 좋아했지만 이런 점포의 왕홍효과는 겨우 1, 2년밖에 되지 않았고 집객 능력이 빨리 사라졌다는 것을 천천히 발견했다. 그들은 어떻게 해서든 물러나고 브랜드를 찾아 인수를 해서 빈자리율이 상승하는 것을 방지해야 한다고 설명했다.

신소매상업평론을 현장 방문했을 때도 베이징 서단대열성 같은 등급의 상점에서도 와우컬러가 개업한 지 1년 만에 급히 철수하는 상황이 나타났다.

유명 상업 부동산보다 아직도'조성'을 강조하고 있다. 대부분의 상업 유치 매니저들에게 현재의 지표는 이미'안정적'으로 바뀌었다. 적지 않은 도시의 백화점 점포 임대율은 85% 를 유지하도록 요구하면 된다.

　　새로운 것을 받아들이고 전환하는 것은 모험가의 게임이며, 사업을 지키는 것이야말로 현실의 기본 판이다.

소비자가 막연하다

베이징에서는 중관촌영전쇼핑몰과 신오쇼핑몰을 포함해 GAP매장 두 곳이 최근 집중 세일을 하고 있다. 신소매상업평론은 주말에 신오점을 방문한 적이 있다. 한 점원은 8월에 임대차 계약이 만료되기 때문에 직접 가게를 철수할 예정이며 전시장도 마찬가지라고 설명했다.

봄, 여름, 가을, 겨울 사계절 옷이 난잡하게 쌓여 가게에 걸려 대부분 3~50%의 가격으로 판매되는데, 끊임없이 고객들이 궁금해 들어와서 문의하고, 소식을 듣고 신속하게 사서 사는 전투에 뛰어들었다.한 여자가 옆에 있는 남자를 끌고 가을 맨투맨과 겨울 패딩을 끊임없이 가지고 와서 겨루는데, 분명히 배우자를 위해 한꺼번에 충분히 사고 싶었다.

전략적 실수, 디자인의 낡은 등 다중 요소의 영향을 받아 최근 몇 년 동안 GAP는 전 세계에서 잇따라 가게 문을 닫는 음운에 빠졌고 중국 시장은 더욱 그렇다.

하지만 슬픈 사람은 있다.

"내가 GAP 가게에서 M 사이즈 바지를 마음대로 고르는데 웬만한 국산 여성복 가게는 XL 사이즈도 못 입는다고 상상할 수 있겠니?"소비자들이 돈을 받기 전에 불평을 참을 수 없다.그녀는 키가 160대 초반이고 몸무게가 60kg이다.

남성의 선택은 더 적다."유니클로, 아니면...해란의 집?"옷을 어떻게 사야 할지 말하자 한 남성 친구가 망설이며 대답했다. 마치 그의 지식의 맹점에 부딪힌 것 같았다.

샤오홍서 등 소셜네트워크서비스(SNS)에서 많은 소비자들이 비슷한 감탄을 쏟아냈다. 패스트패션들이 가게를 철수하고 백가호, 베르샤카들이 직접 중국에서 탈퇴했는데 옷을 어디서 살 수 있겠는가?

사이즈가 완비되고 디자인이 다양하며 핏이 헐렁하다. 디자인이 낙오되고 품질이 좋지 않다는 비판을 받았지만 지난 10여 년 동안 패스트패션은 상당 부분의 사람들이 더욱 일상적이고 소박하며 예산을 낮추는 옷 구매 수요를 해결했다.패스트패션은 일반 소비자들에게 보편적인 선택을 제공했다는 얘기다.

상술한 주소 선택 고문은 "바통을 넘겨줄 수 없다" 고 직언했다.

그가 보기에, 빠른 패션은 이미 성가비의 대표이다. "만약 그것들이 안 된다면, 다른 사람들은 더욱 안 된다."국산의 저가 의류 트렌드 브랜드 중 "2년 동안 서양 만남은 거의 볼 수 없었고 열풍도 문을 닫기 시작했다."

백화점 2층에 늘어선 국산 여성복 브랜드들에 대한 불만은 더욱 여기저기서 일어나고 있다.유량을 먹는 것이지 손님을 끌어들이는 것이 아니라 여장점들은 임대료에 기여하는 대부호로서 프리미엄이 심각하지만 지금까지 정가, 디자인과 품질은 정비례가 되지 않았다.

"여름철 물거품 소매, 꽃무늬 원피스, 집집마다 서로 베껴서 재질이 가장 일반적인 폴리에스테르 섬유인데 어떻게 감히 몇 백 수천 위안을 더 팔아요?"일반 소비자로서 돈 앞에서는 이해할 수 없다.

사실 최근 2, 3년 동안 2, 3층의 여성복 가게는 확실히 충격이 비교적 큰 업태에 속한다.

주소 선택 컨설턴트는현재 사람들의 소비 행위는 사치품 브랜드를 사거나 저가 인터넷 쇼핑을 하는 양극화 추세를 보이고 있다.예를 들어 ONLY와 같은 여성복 브랜드는 이미 천 위안을 써서 치마를 사려고 하는 사람이 매우 적다.

다만 모든 일반형 소비자들이 인터넷 쇼핑을 통해 옷을 사는 수요를 해결하는 것을 좋아하는 것은 아니다.

특히 얼마 전에 점점 더 많은 전자상거래 판매자들이 원가를 낮추는 수요로 인해 예매 모델에 크게 의존했다. 심지어 소비자들은 두 달 만에 물건을 받을 수 있다. 이것은 이미 업계의 고질병이 되었고 인터넷 쇼핑이 직면한 물건의 잘못된 버전, 품질을 판별하기 어려운 등 천연적인 약점을 제기할 필요가 없다.

이와 함께 여성복 업계에도 BM, UR 등 브랜드의 유행이라는 새로운 스타일이 쏟아지고 있다.

UR를 예로 들면 광저우에서 온 이 현지 패션 브랜드는 2006년에 설립되었고 최근 2년 동안 새로운 소비와 새로운 국산품의 동풍을 타고 배속 확장을 맞았다.여성 사용자가 집중된 소셜미디어에는 UR에 대한 글귀, 탐정 글이 끊임없이 올라오고 있다.

미니멀하고 편안한 풍조를 위주로 해 온 유니클로도 이 풍조의 영향을 크게 받았다.최근 2년 동안의 일부 여성복 디자인은 갈수록 "BM"화되고 있다(Brandy-Melaville, 이탈리아의 패스트패션 브랜드로 S사이즈만 판매합니다.)

간과하기 어려운 위험은 BM풍의 유행은 시종일관 사회가 몸매를 만드는 초조함에 대한 비난과 함께 수반된다는 것이다.브랜드는 끊임없이'하얗고 여위고 어리다'는 심미에 영합하여 옷의 사이즈를 줄이고 옷 입는 장애를 설정한다. 누가 인정할 수 있겠는가. 반식의 위험이 없다.

일반인의 옷차림의 자유야말로 분명히 큰 시장 수요이다.

결말

전망산업연구원 관련 보고서에 따르면 2023년까지 중국 의류 업계의 소매 수입은 4조 위안을 초과할 것으로 예상된다. 그 중에서 소비자들은 패션 의류를 더욱 선호하고 패션 전체의 성장 속도가 전체 업계보다 현저히 높으며 2018~2023년에는 17.6%의 성장 속도를 지속적으로 유지할 전망이다.

　　대형 패스트패션 브랜드들이 알고 있는 전환 방향은 부화 확장에 집중하고 중첨단 신브랜드에 집중된다.

이 가운데 H&M만 해도 COS, ARKET, & Other Stories 3대 프리미엄 브랜드를 잇달아 중국 시장에 내놓았다.한편, 자라모회사는 Massimo Dutti 등 고급 브랜드 외에도 메이크업 등 소매업에 진출하는 데 주력하고 있다.

국내의 영수머리 여성복 브랜드는 대부분 고급 라인을 만든다. 예를 들어 지소패션이다. 산하의 DAZZLE, d'zzit는 쇼핑센터 1층에서 흔히 볼 수 있고 대중화 제품이 아니다.

어쨌든 빠른 패션 패퇴는 시장의 수요와 잠재력을 막을 수 없기 때문에 항상 새로운 유저가 숟가락을 나누어 먹으려고 할 수 있다.유한한 중공지대에서 소비자들은 가격, 품질과 디자인이 더욱 뚜렷한 새로운 브랜드를 기다리고 있다.

물론 상업 부동산들에게는 빠른 패션과 같은'안정적이고 믿을 만한'새로운 브랜드를 기대하는 것이 새로운 소비 노력의 방향이다.