L 'Écart Entre L' Espérance Et La Réalité

　L 'écart entre l' espérance et la réalité　

Il y a de nombreuses différences entre les attentes du personnel et la réalité: en ce qui concerne l 'évaluation du comportement professionnel, les fonctionnaires pensent généralement que l' évaluation est l 'affaire du patron, tant qu' il n 'y a rien à faire, sans craindre que l' évaluation ne soit moins bonne que Les autres.Le résultat de ces idées négatives est souvent que les chefs d 'entreprise obtiennent de meilleurs résultats que prévu.En ce qui concerne les principes et les objectifs de l 'évaluation, l' examen doit être équitable et redéfini; il doit être objectif et minutieux, il doit être de temps à autre supérieur à la périodicité et...En effet, même lorsqu 'il existe des entreprises de taille modeste, il est toujours difficile de satisfaire aux normes souhaitées dans ce domaine. C' est la raison pour laquelle les entreprises qui ont un taux de mobilité élevé et un travail inefficace sont souvent le résultat d 'un examen inéquitable, imprécis et privilégiant le bien - être de l' individu. Bien entendu, l 'évaluation de l' être humain est toujours subjective, mais plus elle est proche de l 'objectivité et plus elle fonctionne.De l 'Antiquité, de la révolution industrielle et de la proximité des commerces modernes, aucun n' a été en position de se disputer sur la durée de ses positions respectives, de négocier et de faire des concessions réciproques.Tant que ces relations existeront un jour, l 'écart conceptuel subsistera un jour, jusqu' à ce que les deux parties s' associent tranquillement, que l 'employeur soit ouvert, que le travail soit raisonnable et que les deux parties soient tolérantes.J 'ai utilisé le mot abrégé sans l' effacer, car tous les domaines théoriques sont nécessairement différents, les différents discours, les méthodes qu 'ils jugent objectives et concrètes pour convaincre l' autre, à condition que l 'autre comprenne et respecte les opinions de l' autre.Dans la pratique, les différends portant sur les conditions de travail, les salaires, les heures de travail, les congés, les prestations, etc., qui sont presque toujours dus à des différences conceptuelles, sont source de malentendus ou de difficultés dans les entreprises, ce qui alourdit la charge de travail du secteur des ressources humaines.C 'est pourquoi je pense qu' il faut adopter une approche artificielle pour faire en sorte que les attentes de chacun à différents niveaux et à différentes étapes soient convenablement exploitées dans les entreprises et que l 'on s' efforce de combler l' écart entre les attentes et la réalité, d 'une part en réduisant et en réduisant l' écart et, d 'autre part, en mettant à profit le potentiel humain à un niveau plus élevé d' attentes.

Créer des attentes personnelles pour réduire les écarts 

Comment réduire l 'écart entre les attentes individuelles et la réalité?La motivation première est d 'utiliser la théorie des besoins de Maslow pour faire en sorte que les employés de l' entreprise créent simultanément des besoins multiples à plusieurs niveaux et, dans des circonstances normales, que les parties ne puissent satisfaire à ces besoins à court terme.C 'est - à - dire qu' il est plus probable que le personnel continue de s' épanouilorsque le comportement induit par ce type d 'incitation spécifique est rétribué, en commençant par un modèle d' anticipation psychologique qui incite le personnel à produire une force motrice interne stimulante, puis à renforcer progressivement cette force. Ainsi, Il est possible d 'accroître progressivement le sentiment de réussite du personnel, à l' issue d 'un laps de temps plus court, Programmable ou occasionnelle, répétitive, mais à une profondeur différente, créant des différences de perception de fraîches et de stimula, mais à tout moment pour combler l' écart.C 'est vrai.La planification de la vie, apparemment axée sur l 'épanouissement personnel et l' Organisation de la carrière, en fait, l 'avenir de l' emploi de tout le monde avec son entreprise, l 'entreprise n' a pas d 'individus, ne peut pas exister, l' individu ne peut pas survivre sans l 'entreprise pour développer son entreprise.De même, les besoins, les attentes et le développement des individus ne peuvent être unilatéraux et doivent être accompagnés et adaptés au développement et aux besoins des entreprises.Les entreprises et les employés, les besoins des uns et des autres et l 'interdépendance du développement sont les causes de l' écart.L 'entreprise devrait mettre en place un système rationnel et ouvert de planification des carrières, dans lequel les principes, les modalités d' exécution et les objectifs et politiques de la planification des carrières seraient définis de manière à être appuyés par les plus hauts responsables, qui devraient examiner avec soin si leurs connaissances et leurs compétences professionnelles répondent réellement aux besoins de développement de l 'entreprise.Il s' agit bien sûr d 'une collaboration idéale, mais ce n' est pas possible, car même si les valeurs humaines sont différentes, elles sont très avantageuses, mais elles cachent encore de puissants comportements d 'aide et d' altruisme qui rendent la société meilleure.Dans ce contexte, l 'intérêt de l' entreprise accroît l 'écart entre les intérêts des salariés, mais l' utilisation efficace de l 'altruisme réduit l' écart entre eux.Les résultats de l 'interaction devraient être avantageux pour tous.L 'interaction entre les attentes et la réalité en matière de gestion est basée sur la variabilité des marchés, le développement de la gestion s' est orienté vers la science et la technologie.Cette tendance a accéléré l 'interaction entre les attentes et la réalité, et l' on peut dire que les relations entre les deux sont de plus en plus complexes et qu 'elles ont un impact de plus en plus important sur les salariés et les entreprises.Dans les deux interactions pour les produits, plus les produits de haute technologie, plus l 'idéal du personnel est éloigné de la réalité.La science et la technologie exigent de la sagesse et de l 'innovation.Ainsi, l 'environnement extérieur influe sur la structure des produits et sur ceux qui les fabriquent.Dans ce contexte, les entreprises devraient toujours élever leurs attentes, c 'est - à - dire qu' elles doivent relever le défi des normes afin d 'obtenir des résultats satisfaisants et d' éviter que les écarts ne s' éloignent de la réalité, et qu 'elles doivent donc recourir à une gestion exceptionnelle pour renforcer la Formation de professionnels et de techniciens.Voir l 'impact de la diversification des marchés sur les interactions entre les deux.La demande du marché détermine les catégories de produits.Il s' agit bien entendu d 'une politique axée sur le client.Dans le cadre de cette politique, les efforts des fabricants ou des entreprises visent à satisfaire les clients sur le plan de la qualité, du service et du prix.Le résultat de la suprématie de la clientèle a donné lieu à un mécontentement des employés de l 'entreprise à l' égard de la réalité, et parfois même à un désaccord profond entre le niveau de clientèle et leurs propres idéaux, ce qui a créé un fossé conceptuel.En raison des tendances de l 'époque et de l' environnement, dans le cadre de cette interaction, d 'une part, les employés doivent s' adapter, changer les mentalités, accepter ce fait inévitable pour se rendre plus heureux et, d' autre part, modifier la définition du terme client: tout ce que nous Faisons, tout ce que nous faisons, est destiné aux clients.Quand on est aussi client d 'autrui, on ne se sent pas mal, encore moins « passive » à cause des « mouvements » des autres.Les deux exemples ci - dessus illustrent bien la proximité entre l 'espérance et la motivation, et la distance qui sépare la réalité, et l' existence d 'un tel fossé est naturelle, et c' est un fait que tout être humain ayant une raison de conscience peut percevoir.S' adapter convenablement à ceux qui ont de la capacité, c 'est s' adapter à l' eau; S' adapter et s' adapter à ceux qui sont moins aptes, c 'est se plaindre de la cruauté d' une réalité particulière et de leurs propres talents.Pour réussir, il faut rapprocher les deux.Ces interactions spontanées peuvent parfois combler les lacunes de certains, mais seules des gestionnaires professionnels des ressources humaines et d 'excellents dirigeants peuvent créer des interactions entre ces interactions.Pour une entreprise saine et dynamique, il faut absolument que les deux catégories de personnes jouent un rôle prépondérant et que les attentes et la réalité de leurs partisans ou de leurs subordonnés soient plus positives et plus efficaces que jamais.La gestion professionnelle et efficace des ressources humaines est le moyen de réduire l 'écart entre les attentes et la réalité.