Comme La Gestion De L'Entreprise Comme Ça À L'Hôpital De Tube

De sept étages du Bureau de l 'hôpital asiatique de cardiologie de Wuhan

Le Directeur général de l 'AAC, Ye Hong, a insisté sur le fait que la "pmission orale" était la clef de l' ouverture de l 'oreille chez les patients.

Sinon, plusieurs des patients que les journalistes ont visités au hasard ont été présentés à l 'Asia - Pacific, certains sont arrivés au début, n' ont pas encore été soignés, d 'autres ont été envoyés plusieurs fois, ont estimé qu' ils pouvaient.

Deux vieillards de Fuyang, en Anhui, saluent avec force la tête "pas mal, pas mal".

En tant que premier hôpital privé du pays à entrer dans le domaine des soins de santé de haut niveau, l 'Asia - Chine est devenue un hôpital spécialisé dans les maladies cardiaques de renommée nationale.

LEA Hong met l 'accent sur le point le plus important pour l' Asie et le Centre d 'aller jusqu' à aujourd 'hui est le modèle de gestion du Directeur général et du Directeur général.

La mise en place d 'un système de responsabilité des directeurs généraux et des directeurs sous l' autorité du Conseil d 'administration, qui sépare complètement l' administration hospitalière de la gestion médicale, constitue un système d 'administration et de gestion médicale.

Le Directeur général est responsable de l 'administration, le Directeur général est responsable des soins médicaux, et toutes les conditions nécessaires à l' accomplissement des tâches médicales sont prises en charge par l 'administration.

Le personnel de santé peut se concentrer sur le travail professionnel, vraiment "spécialisé" dans le "raffinement" afin de mieux servir les patients.

En fait, allons - y.

Bien sûr, même si le positionnement plus précis, professionnel et technique n'est pas parfait, est également inutile.

Pour le traitement de maladies cardiaques sont le domaine médical connu sous le nom de "risque et difficile à escalader l'Everest", les exigences techniques difficiles à imaginer des médecins.

A cet effet, le Tianshan introduire activement des professionnels, de la construction de l'équipe de base solide, a été la première entreprise à introduire de l'Académie chinoise de l'ingénierie pour le doyen de l'hôpital privé.

Depuis sa création il y a 11 ans, la chirurgie cardiaque sous - jacente occupe les trois premières places dans tout le pays, tandis que la chirurgie cardio - chirurgicale annuelle se situe aux 10 premières places du pays.

Avec l 'augmentation du nombre de patients atteints de maladies cardiaques, le Gouvernement s' est engagé à le faire.

L'avenir, Tianshan espère devenir ensemble clinique,

"Yang": dans le cas de nombreux hôpitaux privés de développement ne sont pas très optimiste, Tianshan marque, de performance et de réputation est en hausse, pensez - vous que derrière le facteur?

Ye: Tianshan à cette année est déjà 11 ans, est la première dans le domaine de la santé des hôpitaux privés.

Permet d'obtenir ce résultat, je pense que pour plusieurs raisons.

D'abord, le pays a commencé à partir de 1995, l'encourager le capital social dans le secteur de la santé et de l'éducation, Tianshan hôpital selon cette politique, depuis 1998, à la demande, après un an, 1999 officiellement ouvert.

L'hôpital à partir de plus de 100 lits de développement à l'échelle maintenant 750 lits, comme un hôpital de maladies cardiaques, de la politique de développement est tout d'abord Tianshan dépendent de l'État.

Deuxièmement, l 'augmentation rapide des maladies cardiovasculaires a nécessité un hôpital spécialisé doté d' un niveau de traitement cardiaque.

En d 'autres termes, les besoins des patients sont importants.

Le troisième est le système du coeur.

Son modèle de gestion est différent de celui des hôpitaux publics.

Il n 'y a pas d' hôpitaux privés dans le domaine du traitement des maladies cardiaques.