Deux "Septwolves Zhou Brothers"

Comme les jeunes Jinjiang "d'aider" envoyé, pas de vêtements de vieux frère Zhou, peut - être que d'accélérer le développement, laisse septwolves peuvent garder le loup "de l'état.

Depuis 1990, créer septwolves vêtements, 20 ans après, la valeur de marché de la Bourse de Shenzhen le septwolves plus de 90 milliards.

Plus tôt que d'entreprises de vêtements septwolves énumérés, est maintenant connu sous le nom de société septwolves Group.

Toutes les entreprises de cette maison collective, a été fondée en 1985, après la privatisation de la propriété après la restructuration, aujourd'hui n'est pas seulement le plus grand actionnaire, septwolves Industrial Co., Ltd entreprises cotées en bourse, la plate - forme est septwolves marque essayer un autre investissement diversifié, le Groupe septwolves la "société" le rôle de l'investissement, de la Banque à une guerre de devenir célèbre, entrepreneur privé dans l'investissement typique de chef - d'œuvre.

En 2008, le représentant légal du septwolves Group Co., Ltd dans 周永伟 (Zhou frère), Zhou Brothers "Industrial + troïka" "investissement" parallèle de la disposition.

- frères de division de plans dans le domaine des industries et de l'investissement et est devenue la principale forme de Jinjiang entrepreneurs locaux à suivre, à leur avis, les sociétés cotées en bourse - frères sortir faire Industry, le Groupe par la famille en fait le pluralisme, notamment de fonds d'investissement, est un cadre raisonnable.

La famille de l'esprit d'entreprise: la Division du travail et gagnant - gagnant

En 2004, la Bourse de Shenzhen septwolves dans les petites et moyennes entreprises cotées, devenir le premier uniquement les petites et moyennes entreprises de Jinjiang, mais aussi de vêtements de loisirs de la plaque de la première société cotée, bien que le financement de l'échelle était aujourd'hui n'est pas énorme, mais suffisamment à l'époque, à distance de l'échelle avec d'autres concurrents, le Fonds et l'échelle de résistance suffisamment septwolves pour la distribution des produits de Polo ".

"21": septwolves est la première entreprise cotée dans Jinjiang vêtements plaque.

Mais maintenant, retourne voir septwolves le développement de ces dernières années, tu n'es pas satisfait?

Zhou: Nous sommes nous aussi à la réflexion, on devrait être plus l'esprit d'aventure, il doit être dit ou il y a de nombreuses possibilités sans saisir, par exemple, les traces de nous acheter une palette commerciale n'est pas assez vite, on aurait pu ouvrir un magasin, et maintenant, le prix de l'immobilier commercial augmente trop élevé.

"21": vos concurrents ont grandi très vite.

Zhou: si à partir de prospectus de l'échelle, la concurrence énumérés au cours de ces dernières années, le montant de l'échelle de la collecte de fonds que nous au moment de la liste sont de plus grande taille, si nous au cours de ces dernières années sur le marché, la collecte de fonds peut également faire de très grandes, prospectus, il est possible de faire plus de choses.

Mais à l'époque, il était très bon.

"21", mais vous êtes un peu plus tôt sur le marché, également acheté beaucoup d'autres marques.

La stratégie est à trouver un objet de fusion en aval de la direction?

Zhou: n'exclut pas participer, mais à l'heure actuelle ou dans des vêtements, de manière à septwolves marque de vente.

Après la marque des sous - après la liste a été enlevé.

"21": le premier est de trois frères de l'esprit d'entreprise, de vêtements, mais trois frères maintenant, la Division a différentes.

Zhou: maintenant septwolves est une grande marque, Groupe septwolves différentes sociétés, et septwolves de la société d'investissement, et les sociétés cotées septwolves Industrial Co. Ltd.

Mon frère et moi principalement dans la marque de vêtements et de l'ensemble des sociétés cotées, frère plus c'est faire de la Banque d'origine, il est plus bon marché des capitaux et des investissements, maintenant responsable de groupe de sociétés et d'investissement.

"21": cet intermédiaire a contradiction?

Zhou: contradiction est certainement Oui, la clé est de savoir comment résoudre la contradiction.

"21": contradiction relativement grand est pour quand?

Zhou: par exemple, de décider de l'inscription sur la liste.

Je 周永伟 et mon frère aîné veulent septwolves peut partir plus tôt sur le marché des capitaux, l'utilisation de la force, la promotion de l'influence de la marque, mais aussi de plus en plus des normes de gestion interne, mais il y a une opinion différente, tout le monde pense différemment.

"21": comment gérer?

Zhou: principalement ou de communication.

"21", mais la communication prend beaucoup de temps le coût.

Zhou shaoxiang: Nous avons commencé à nous adapter en 2000, nous avons mis deux ou trois ans à communiquer et nous avons finalement réussi à vous convaincre.

Mais le coût du temps est acceptable et il est important que l 'équipe soit unanime.

Comme les sept loups de notre marque, je n 'ai jamais cru aux capacités personnelles, mais à celles de l' équipe.

Les capacités individuelles doivent être représentées et exploitées au mieux dans une équipe.

Age of Electrical Business: Opportunities and Thoughts

Au cours des dernières années, les plaques de vêtements ont continué à être de nouvelles sociétés cotées à la pointe, à Jinjiang seulement les pairs de l 'échelle de la collecte de fonds, est plus grand que les sept loups à l' époque.

Les pressions du marché auxquelles sont confrontés sept loups sont encore plus évidentes: d 'une part, les prix de l' immobilier augmentent en dessous de la ligne, Zhou shaoxiang a commencé à réfléchir sur la configuration des sept loups dans les grands magasins sous - marins; d 'autre part, l' essor du commerce électronique a eu un impact sur l 'activité de l' industrie de la consommation de vêtements, ce qui a permis aux entreprises traditionnelles de vêtements de commencer à prendre plus au sérieux la "E".

Baptiser l 'industrie du vêtement pendant 20 ans, Zhou Shaoxing pense que l' avenir de l 'entreprise de vêtement est composé de ressources du système, de la marque, de la chaîne d' approvisionnement à la vente, et ainsi de suite la capacité d 'exploitation intégrée.

Selon lui, les sept loups devraient accélérer, le plus grand échec de ces dernières années, c 'est qu' ils recherchent trop de stabilité sans se développer.

"Le XXIe siècle": l 'essor du commerce électronique a également donné naissance à des marques de vêtements de mode telles que vancl, où beaucoup de jeunes préfèrent désormais le style des gens ordinaires.

Tu connais les gens normaux?

Zhou shaoxiang: Tout cela est bien connu, et ils ne sont pas étrangers.

Quels sont leurs points forts?

Zhou shaoxiang: Maintenant, ils étudient principalement l 'achat par correspondance aux États - Unis, principalement à faible coût de la promotion, principalement à parier.

Bien sûr, le chemin de la parité n 'est pas le même pour tous.

"21 Century": mais il y a un point: les gens qui passent par l 'Internet créent une marque depuis quelques années, tandis que les vêtements traditionnels ne réalisent des ventes d' une taille comparable que dans une dizaine d 'années ou des décennies.

C 'est difficile à dire.

Tu ne trouves pas ça subversif?

Beaucoup de choses sont subversives à l 'époque de l' Internet.

Comme il y a maintenant des marchés de capitaux, l 'accumulation d' anciennes entreprises était essentiellement naturelle, mais les marchés de capitaux pouvaient aussi entraîner une croissance subversive.

"Le XXIe siècle": lorsque les clients se mettent à genoux, est - ce que l 'innovation dans les entreprises traditionnelles de vêtements est plus exigeante?

Zhou shaoxiang: Oui.

Il y a de nombreuses possibilités de subversion, mais il y a aussi beaucoup de confusion.

Certaines personnes ont un goût de suivre aveuglément à suivre peut apporter une grande catastrophe; mais cette nouvelle façon de ne pas vous faire penser, en effet, il y a de nombreuses entreprises peut être classique, peut utiliser les nouvelles technologies, en utilisant la puissance de nouveaux capitaux de générer rapidement des avantages et de développement, et ce Pour voir comment les entreprises.

Le vieux de l'entreprise ou stable, une étape d'essayer, est un développement stable, des risques de l'entreprise innovante pour aller me battre à essayer est susceptible de sortir, c'est de vous voir à saisir les risques, et de saisir sur le capital.

"21": le dernier qui sera probablement plus d'espace?

Zhou: chose finalement, de résistance, de voir enfin peut fournir aux consommateurs, de quelque chose de vrai, alors que les consommateurs ne doit pas cher, bon marché et pour le consommateur et non pas pour acheter des choses, parfois besoin d'émotions, de sensation de culture et une série de facteurs.

Je pense que ces très difficile de contraste.

"21": le dernier combat?

Zhou: Maintenant c'est différent, l'orthographe du système, la capacité de coordination et de fonctionnement de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, y compris le plan de marque, de l'exploitation des ressources de la force de vente, de gestion et de contrôle du terminal.

La troïka

Pour ce qui est de la conception de l 'architecture de l' entreprise, la « Troïka »: sept loups - garous ont investi dans l 'habillement principal de la société cotée en bourse, sept loups - garous investissent dans l' investissement stratégique, la gestion financière, le Groupe des sept loups - garous est basé dans l 'entreprise principale de l' intégration des ressources, les deux dernières entreprises peuvent être considérées comme les biens des frères Zhou et des membres de la famille, après 2008, par les trois frères Zhou yongwei.

21 Century: y a - t - il un sentiment d 'évanouissement dans le cas de la Banque de l' industrie, où les gains peuvent être plus rapides que 20 ans d 'habillement?

Zhou: il n'y a pas de quel genre de sentiments.

Parce que maintenant, en termes d'investissement, vous devez voir clairement la relation entre l'investissement prospective et accidentelle, prospective, c'est que tu as de l'argent, comment as - tu prévu de financement, on dit que vous avez de plus de fonds, votre régime financier, vous êtes à la robustesse de l'investissement.

Le désir de la stratégie d'investissement a une relation avec la personne, fort désir de risque élevé, allez, va gonfler, soudain, il y a un grand plan pour réaliser, en ce moment serait particulièrement rigide, d'une part.

On sera un peu plus robuste, tout le monde le premier va regarder l'avenir, plus de chances d'où certains projets.

"21" de la Banque: C'est également très il y a une chance?

"21": il semble très raisonnable, n'a pas utilisé les sociétés cotées de cette plate - forme de faire des investissements en fonds propres.

Zhou Si la société d'investissement: d'une part, de se concentrer sur le développement de la notion de vous voir clair, pas bon pour évaluer les perspectives de développement de l'entreprise, le bilan n'est pas un bon point de vue.

En outre, les entreprises et l'investissement de capitaux propres si dans un bloc, et la structure de gouvernance n'est pas très clair.

21: Cette structure est - elle le choix que vous avez fait après avoir étudié attentivement d 'autres modèles?

En général, la plupart des entreprises préfèrent cette structure.

Cependant, une fois qu 'une entreprise industrielle a investi en actions, il ne faut pas négliger l' entreprise, ne pas brouiller l 'activité principale, ne peut pas

"Le XXIe siècle": des fonds et des sociétés d 'investissement, comme Yunfeng Fund et Red Bridge Investment, vous avez tous des actions.

Zhou shaoxiang: Oui.

Je suis au nom du Groupe détient Yunfeng de fonds.

Si leurs investissements dans le domaine des vêtements de sport, je vais participer à certains.

"21": la valeur comment évaluer Yunfeng fonds?

Zhou: il y a certaines ressources, nous avons voté pour lui, son équipe est bonne, on n'a pas besoin de dépenser trop d'énergie.

Ils sont très imaginatif, mais dans ce processus, mais aussi pour leurs efforts.

"21", mais la plupart de ces entrepreneurs les actionnaires eux - mêmes de faire des investissements, comment l'équilibre?

Zhou: Je pense que tout le monde va faire de l'équilibre.

Il y a quelque chose, je pense qu'il y aura de conflits, mais pas beaucoup.

Le problème, c'est de dire: il y a certains projets si les actionnaires de contribuer, est la nécessité d'une plus grande contribution de fonds, va.

Il y a une règle commerciale à l'intérieur.

On dit que vous avez un projet, vous êtes aussi voir offre la plus élevée, derrière des ressources relativement bon lancer.

"21" de la Banque: après l'investissement et dans le domaine financier?

Zhou: assurance de soleil et, en outre, de placement, de voter.

On n'est pas voté le concept de PE purement, équipe aussi mature lentement, le rythme ainsi que l'espoir robuste.