Entrepreneur: Personne Qui N 'Est Pas "Pionnier" Ou "Coureur De Vent"

Un succès.EntrepreneurLe "raccourci" de l 'entreprise résultait de deux choses: l' une était inappropriée.Pionnier"Ou"Suivre le vent"L 'homme, le second est un investissement personnel.

Trouver un "raccourci" pour investir dans l 'industrie à partir de l' évolution des besoins sociaux est un moyen rapide pour les jeunes.EnrichirLa seule voie à suivre; encourager les femmes à investir dans la recherche d 'un bon démarrage d' entreprise en fonction de leurs propres avantages; investir dans la gestion des finances plutôt que d 'investir dans la « multitude ».

Le terme « gestion financière » peut être interprété dans un sens comme signifiant « investissement » et non pas comment répartir au mieux les immobilisations, après tout, la plupart d 'entre nous n' ont pas besoin de réfléchir toute la journée à la manière de répartir les maigres sommes d 'argent dans des domaines différents.En revanche, la notion d '« investissement » professionnel ne permet pas à la plupart d' entre eux d 'obtenir une stabilité et un confort à long terme sans avoir recours à des « raccourcis » qui se développent rapidement.

Je ne suis pas un homme de l 'aventure ou du vent.

C 'est pourquoi un opérateur s' est engagé à "Shanghai" et a essayé de trouver des métiers pour peu de gens, l' idée étant d 'éviter la concurrence et d' éviter la concurrence sans laquelle il ne peut y avoir de profit élevé.Cependant, plusieurs rencontres ont montré que de nombreux nouveaux secteurs ne sont pas compétitifs, mais que, dans le même temps, peu de gens reconnaissent que la mise en valeur de la virginité est une route longue et difficile qui est loin d 'être idéale pour investir dans des « raccourcis ».

Plus d 'efforts, l' opérateur découvre de plus en plus de portails: Être "pionnier" n 'est jamais possible, ni "suivre le vent" aveuglément; choisir les industries qui commencent tôt et qui ont déjà goûté à la douceur de l' entreprise, c 'est une direction plus stable du développement.

Dans le même temps, il est préférable de choisir la branche la plus qualifiée, à moins qu 'elle ne soit créée pour faire du commerce.Il y a des gens qui ont des caractères clairs et calmes qui conviennent à la lutte dans le commerce; des gens qui ont des origines scientifiques et qui sont assez souples pour s' engager dans l 'industrie des technologies de pointe; et des jeunes filles comme moi qui sont « sensibles » à l' extérieur sont mortes si Elles se joignent à la concurrence dans le commerce ordinaire.

Après avoir procédé à des comparaisons répétées, il s' est rendu compte qu 'il n' y avait plus qu 'à s' exprimer lui - même dans le domaine de l' industrie culturelle, alors que la profession était la critique littéraire des magazines, la connaissance de la popularité de l 'industrie, les liens étroits avec les maisons d' édition, les journaux, etc., et surtout, que les sociétés culturelles privées venaient de démarrer dans l 'intérieur du pays et avaient déjà obtenu de bons résultats dans certaines entreprises.C 'est ainsi qu' il y a une dizaine d 'années, l' opérateur a créé la société de diffusion culturelle.

Un investissement personnel.

Il s' est avéré qu 'il était possible de trouver un « raccourci » dans l' orientation des entreprises culturelles, mais ce n 'est qu' une condition de base, et les opérations concrètes doivent être menées avec beaucoup d 'énergie.J 'ai fait beaucoup de "spéculation" et je préfère la "spéculation".La « spéculation » est le seul moyen de s' enrichir rapidement, et les résultats peuvent certainement échouer, même s' ils échouent.

Tout le monde sait que la société culturelle est très risquée à l 'avance, se tromper d' un livre, se tromper d 'un acteur, tout le monde perd.J 'ai d' abord lancé avec audace un nouveau personnage qui correspond au goût du public, qui n 'est pas un autre genre, un roman qui combine pleinement le rêve de la jeunesse et la description de la réalité sera toujours reconnu par le lecteur.C 'est aussi à cause de la "spéculation" stratégique, la prudence tactique pour réduire les risques, la société a survécu à la première "crise".

La principale leçon à tirer de cet opérateur est qu 'il ne faut pas se concentrer sur l' investissement financier.Il a également essayé de virer des actions, d 'acheter des fonds, avant d' avoir géré l 'entreprise, ce qui s' est traduit par une perte totale, voire une perte pour le travail "culturel".