Comment Le CFO Se Pforme - T - Il En PDG?

À la fin de 2004, la Charte de gestion comptable) Royaume - Uni

1. Faire de la comptabilité financière de base.

Pour ceux qui attendent de devenir PDG de la comptabilité financière à la comptabilité de gestion sont souvent considérés comme un très bon début.

Prendre les bonnes décisions en matière d 'investissement.

Les CFO qui se sont avérés être d 'excellents chefs d' entreprise se sont bien comportés à cet égard.

Selon une étude récente de la revue Financial Director, plus de la moitié des sociétés de l 'indice de l' heure financière 350, les chefs d 'entreprise de CFO, ont aidé leurs entreprises à obtenir de meilleurs résultats que la moyenne sur le marché des valeurs mobilières.

Avoir un bon sens des affaires et un bon attrait personnel.

Il doit y avoir un véritable intérêt financier comme sur les entreprises, et joue un rôle actif dans ce processus, qui peut fournir un bon fond pour votre promotion de PDG.

En outre, le PDG de candidats et l'avenir des relations entre patron et

Donner à l 'Organisation les moyens d' assumer sa responsabilité.

Il faut non seulement développer le charme personnel, mais aussi s' assurer qu 'il a le plus d' expérience possible en matière de gestion globale.

Senior manager rarement à leur carrière de faire de la planification et de la gestion, ils sont occupés à son travail, le temps de prendre en compte les choses au - delà de son rôle.

Tu te souviens de te donner un peu de chances d'assumer la responsabilité de l'Organisation et compétences financières utilisés dans des domaines non financiers, cette promotion pour vous également en bénéficier.

Texas: positionnement, qualité et relation du CFO avec le Conseil d 'administration

Positionnement: administrateur et stratège d 'entreprise, investisseur financier d' entreprise

Qualité: il faut avoir une vision stratégique et être un pilote et un analyste avisé; il faut être un guide de politique générale et modéré, un Directeur exécutif et un superviseur; il faut être compétent en matière de gestion des risques et s' efforcer de maximiser la valeur des actionnaires et d 'évaluer leur performance en tant que critère important; il faut être capable de gérer les capitaux et être très compétent en matière de comptabilité, de fiscalité et de conseils de gestion.

Relations avec le Conseil d 'administration: le CFO est responsable devant le Conseil d' administration de toutes ses activités et bénéficie de son appui.

Alors, le moment venu d'envisager des changements de direction, le Conseil d'administration sera souvent tendance à considérer le CFO sur la ligne de front.