Broyable Brand

Avez - vous entendu parler de l 'hôtel Versace ou de l' ordinateur portable de Ferrari?

Beaucoup.

En fait, la création d 'une nouvelle catégorie de produits ne peut pas dépendre uniquement de la marque elle - même.

Avec Louis Vuitton par exemple, aujourd 'hui, nous pouvons naturellement mettre cette marque en valeur.

Il y a de nombreuses années, Louis Vuitton a publié sa première série d 'horloges.

A l 'époque, comme les autres produits, il suffit d' imprimer sur l 'horloge le logo unique de Louis Vuitton, que les fans dévoués peuvent identifier en un seul coup d' oeil.

Mais, comme je l 'ai dit plus haut, la seule force de la marque ne suffit pas à garantir le succès d' une nouvelle catégorie de produits.

Louis Vuitton a adopté une approche rare à la mode: la force de la marque des Nations Unies.

En regardant attentivement le produit d 'horloge de Louis Vuitton, vous verrez que celui - ci est marqué "fabriqué en Suisse", ce qui est sans précédent à Louis Vuitton.

Pour créer un nouveau produit d 'horlogerie de haute qualité, Louis Vuitton a choisi d' emprunter à la Suisse, pays qui possède une légende de fabrication de montres.

Cette opération s' applique également aux chaussures de Louis Vuitton, chaque paire de chaussures de la marque louis vuitton portant la haute identité de "fabrication italienne".

L 'exemple de Louis Vuitton prouve amplement que la pplantation d' une marque dans une nouvelle catégorie ne se limite pas à reproduire la marque logo dans le passé.

Ce n 'est pas sous - estimer le pouvoir de logo, mais bien qu' il soit difficile, même le plus influent, de se prémunir contre le risque de nouvelles lignes de produits.

Dans le processus de pplantation de la marque, la pmission des valeurs fondamentales de la marque est essentielle.

Avant de mettre au point de nouveaux produits, il faut évaluer soigneusement si la valeur de la marque originale correspond à la valeur que le nouveau produit est censé pmettre.

Un exemple négatif est le cas de Buck ci - dessus: Lorsqu 'on choisit un parfum, personne ne choisit un parfum de qualité "bon marché", ce qui est la valeur fondamentale de l' article jetable du produit principal de la marque.

Les commerçants doivent faire comprendre aux consommateurs que la pplantation des valeurs de base des marques maternelles aux nouveaux produits se fait sans heurt, voire invisible.

Louis Vuitton a longtemps profité de sa stratégie d 'exploitation de l' image de marque d 'origine, plus de 70% de ses produits sont vendus sur le marché japonais, alors que, selon les statistiques, les japonaises sont pleines d' illusions sur la France de Louis Vuitton et 80% d 'entre elles souhaitent même se marier à Paris.

Il y a quelques années, j 'ai présenté un concept appelé "marque brisable", qui découle de la bouteille de coca - Cola.

Lorsque la bouteille a été conçue en 1915, la société Coca - Cola a exigé que les caractéristiques de la bouteille soient très claires, même si elle était écrasée et qu 'elle ramasse n' importe quel fragment, elle pouvait être considérée comme un produit de coca - Cola.

Ainsi, le consommateur peut - il rapidement déterminer si la marque est suffisamment visible au premier moment, même après l 'élimination de tous les logo et autres marques?

C 'est assez facile pour certaines marques.

Les produits d 'Apple en sont un exemple.

Il n 'y a pas besoin de logo, nous pouvons aussi identifier les produits d' Apple sans effort.

La pomme est donc une "marque écrasable".

Nous pouvons obtenir l 'inspiration de la pplantation de la marque à partir de "la marque écrasable".

Quand Apple publie l 'iPad, on pense qu' il s' agit d 'un autre produit d' origine Apple incontestable, que ce soit par son nom ou par son style de conception.

Mais la continuité du nom et du style de conception ne garantit pas le succès de ce nouveau produit.

L 'un des éléments les plus « écrasables » de la pomme est son système de navigation.

Faire en sorte que les utilisateurs d 'Apple se tiennent devant un ordinateur, ils sauront bientôt s' il s' agit d' un ordinateur Apple.

Parce que Apple a réussi à pplanter son système de navigation unique de produits informatiques dans les produits suivants.

Environ la moitié des utilisateurs de produits à base de pommes ont commencé par les ordinateurs IMAC et iPod et ont acheté tous les produits qu 'ils ont mis en place après la société parce qu' ils connaissaient déjà bien le système de navigation à pouls d 'Apple.

On peut dire que l 'Ipod est une arme unique qui a réussi à étendre la gamme des pommes dans le monde entier en 2007 seulement, avec 100 millions d' armes vendues dans le monde entier, ce qui lui a permis d 'accéder aux téléphones portables les plus compétitifs et au marché des ordinateurs plats qui a suivi.

À la différence des autres marques, beaucoup de "farine de fruits" ont déjà décidé d 'acheter de nouveaux produits avant même leur publication.

Comme Apple pour concevoir le style et le système d 'exploitation efficace de l' extension de la variété, de nombreuses entreprises qui ont réussi à élargir la gamme ont mis au point leur propre stratégie.

Ils ont des points communs: ils ne dépendent pas simplement de la force de logo.

En fait, la plupart de ces entreprises ont choisi précisément la voie à suivre pour sortir de la dépendance de logo.

Ils ne mettent pas l 'accent sur logo, mais cherchent d' autres moyens de renforcer la préservation des valeurs fondamentales de la marque en faisant preuve de créativité et d 'imagination.

C 'est pour cette raison que Gaulois ne propose pas de produits de cure - dents avec l' odeur de sa marque.

Néanmoins, il y a aussi des marques qui utilisent exclusivement la force de logo pour réussir la pplantation de la marque.

Ferrari et Acer, Fabricant d 'ordinateurs, ont lancé le premier ordinateur portable Ferrari dans le monde.

L 'ordinateur n' aurait peut - être pas réussi s' il avait simplement pulvérisé le boîtier de l 'ordinateur en rouge de la Ferrari et mis le logo sur l' ordinateur.

Acer s' appuie sur cette base pour développer la valeur de marque de Ferrari: par exemple, dans le processus de peinture, le procédé de peinture à trois étages du véhicule Ferrari est utilisé dans le boîtier d 'un produit informatique, et le son de démarrage et d' accélération du véhicule Ferrari est également utilisé comme son de démarrage du programme informatique.

La Ferrari et Acer utilisent chacun des éléments « broyables » pour augmenter efficacement les primes de produit, ce qui permet d 'obtenir une extension de Ferrari aux produits électroniques.

Plus de marques pour les sensations de créer des éléments "écrasables", ces marques de pplantation ont de meilleures chances de succès.

Votre marque crée - t - elle des caractéristiques uniques dans l 'esprit des consommateurs par la voix, le toucher, la forme, le goût ou le parfum?

En résumé, si vous planifiez juste de copier logo sur de nouveaux produits et services avant la pplantation de la marque, alors vous devrez attendre que le produit soit invalidé et fermé.

Avant de commencer l 'expédition, Déchirez le produit pour voir si chaque fragment indique clairement son appartenance à la marque, si oui, félicitations, vous pouvez prendre le vent.