Special Step Against Homogeneization Competition With Brand Difference

Le 4 août, quand le marché est devenu le plus compétitif, la seule différence était:

Le 22 juillet, Tin ShuiBo, Directeur général de tebu (Chine) Ltd, et Fernando Rogge, Président du Club Villareal d 'Espagne, ont annoncé conjointement que les deux parties se joindraient officiellement en tant que parrains exclusifs de matériel et de technologie officielle du Club Villareal 2011 - 2016.

En moins d 'un mois, une rencontre médiatique a lieu au Centre d' art de Beijing.

Lors de cette conférence, la volonté de créer la première marque chinoise du Mouvement de mode a une fois de plus élargi son porte - parole en signant Han Geng, afin qu 'il devienne le dernier porte - parole de la marque après Shangfeng, panweibo, Cai Yilin et ainsi de suite.

Lorsque la marque devient de plus en plus forte, l 'épée a franchi une étape de pointe en commençant à expérimenter des compétitions de niveau mondial de qualité professionnelle, mais aussi de faire en sorte que sa stratégie de marketing "divertissement + sport" à deux voies est de plus en plus stable.

La connaissance du marché et l 'influence de la marque est la source de la vie des entreprises de vêtements de sport.

Peut utiliser des événements sportifs célèbres tels que la NBA, la Ligue de football et la Ligue de tennis pour diffuser leurs idées sportives et élargir l 'influence de la marque, est le rêve de toutes les entreprises de sport.

Mais la réalité a été brutale pour la première étape de l 'entrée sur le marché intérieur, qui a eu lieu en 2001.

Nike, Adidas, Reebok, et d 'autres marques de renommée internationale ont déjà organisé des manifestations sportives bien connues, y compris de petites fédérations qui en sont encore à leurs débuts.

Il est donc très difficile pour les marques nationales comme les trophées de chercher une percée dans les compétitions sportives.

"Les jeunes d 'aujourd' hui aiment le sport, mais aussi la musique et ont plus d 'idoles."

Tin Shuibo dit:

C 'est en s' inspirant de cette phrase que Step a trouvé une autre voie pour élargir son influence.

Afin d 'éviter la concurrence directe avec des adversaires durs, le choix spécial de "faire de l' athlétisme une différence" itinéraire de différenciation et de démarrer l 'industrie des articles de sport "divertissement marketing", "divertissement + Sport double marketing" a été le premier modèle de marketing différencié.

À partir de 2001, Xie tingfeng, Pan Weibo, Cai Yilin, Twins et d 'autres personnages de divertissement sont devenus des porte - parole d' un certain nombre d 'agents spéciaux et ont créé Khan Mahonia pour trotrooper les marchés urbains de deuxième ligne en Chine.

Le succès de la commercialisation différenciée semble l 'avoir détourné de sa trajectoire initiale: le développement intégré, la production et la vente de chaussures de sport, de vêtements, de sacs, de chapeaux, de chaussettes, etc.

Au cours de la saison 2011 - 2012, le Sous - marin jaune sera vêtu d 'une robe spéciale pour la bataille de l' armure.

Si le "sous - marin jaune" réussit à passer le concours de la Couronne européenne, la marque trot apparaîtra pour la première fois sur le terrain de la Ligue des champions européens.

En tant que parrain exclusif de l 'équipement pour les cinq prochaines saisons, l' équipe de conception de haut niveau a construit une nouvelle robe de combat pour l 'équipe de Villareal en utilisant ses propres réserves techniques et ses capacités de R - D.

Outre le parrainage du matériel existant, des mesures spéciales sont en cours de mise au point de la série de produits villareaux, qui seront mis en vente au cours du quatrième trimestre de cette année.

Dans le même temps, l 'étape spéciale entreprendra, en consultation avec le Club Villareal, une série d' activités commerciales liées au football, y compris le tournoi amical en Chine.

Cette fois - ci, le billiareal Club a été parrainé à titre exceptionnel et, en fait, il a rejoint le Club de football le plus élevé du monde après la signature du British Birmingham club en 2010.

Après l 'entrée sur le marché intérieur en 2001, en huit ans à peine, des mesures spéciales ont rapidement dépassé de nombreux concurrents pour entrer dans les trois premières parts du marché national des ventes, le taux de croissance a surpris l' industrie.

Les données montrent qu 'en 2004, les ventes spéciales n' ont rapporté que 300 millions de yuan et qu 'en 2008, elles ont dépassé les 3 milliards de yuan, ce qui a permis d' utiliser avec succès les marchés de capitaux pour accélérer leur croissance après leur intégration progressive dans les marchés urbains de deuxième ligne.

Entre 2007 et 2008, le capital de Kaire a été provisionné à deux reprises, avec une participation de 9,5% et, en 2008, le port d 'embarquement officiel international.

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L 'intégration complète dans les marchés de capitaux a été un pas en avant dans la réglementation et l' harmonisation de l 'ensemble de la chaîne d' approvisionnement, tout en offrant aux fournisseurs une plate - forme de concurrence plus juste et plus équitable.

Ils ont également mis en place des mécanismes de gestion et d 'évaluation des fournisseurs, en coopération avec d' excellentes entreprises à l 'intérieur et à l' extérieur du pays, en collaborant activement au développement de nouveaux produits, en créant un modèle commercial à trois chaînes d 'approvisionnement rapides (marketing, conception et développement, production), en renforçant les capacités de recherche - développement et de production des produits, en accélérant la diffusion de l' information et en améliorant l 'efficacité économique.

Selon Tin ShuiBo, la seule différence quand le marché est le plus concurrentiel, c 'est la marque.

Si l 'on dit "choisir Nike, c' est choisir un mode de vie américain; choisir Adidas, c 'est choisir l' esprit des chars allemands", alors "choisir les trophées, c 'est choisir le mouvement de mode".