Red Bean Home Business Pattern: Construire "Porte Intérieure" Des Terminaux De Vêtements!

Introduction:

Aujourd'hui, la vie de plus en plus riche, le rythme de la vie des gens progressivement accéléré, la poursuite de la maison de style de vie agréable et chaud simple

"HOdoHOME

Dans l'innovation de ce modèle d'entreprise, le confort, la maison de haricots rouges HOdoHOME requis par le client, la valeur, le service à la clientèle sur la base de l'espace, conformément à des gens et de temps, la notion de classer un produit, les gens portent des vêtements quotidiens afin de "maison" pour la ligne de démarcation, en robe et de l'intérieur et à l'extérieur des vêtements.

La chaîne commerciale de hodohome Red Bean est un nouveau modèle de chaîne d 'affaires axé sur l' exploitation des vêtements et des fournitures, qui permet aux gens d 'acheter des vêtements, des vêtements, des articles ménagers dans la vie de la « culture familiale », offrant un espace commercial unique.

Définition d 'un modèle d' entreprise: pour maximiser la valeur de la clientèle, intégrer les éléments internes et externes qui permettent au fonctionnement de l 'entreprise, créer un système d' exploitation complet et efficace, avec un noyau unique de compétitivité, et répondre aux besoins de la clientèle en optimisant la forme et les prix, Tout en permettant au système de parvenir à une solution globale avec un objectif de rentabilité durable.

Selon M. Tan xiaofang, le modèle commercial est une notion très large, et on parle souvent beaucoup de modèles commerciaux, notamment de modèles d 'exploitation, de modèles de rentabilité, de modèles B2B, de modèles B2C, de modèles de souris et de ciment, de modèles de recettes publicitaires, etc.

Le modèle commercial est une logique commerciale simplifiée qui doit encore être décrite par certains éléments.

　　百年一遇的金融危机，蕴涵着中国中小企业百年一遇的资本契机，12月26日主流财经媒体广泛报道《证监会部署：随时准备推出创业板》，创业板被喻为“中国民营企业百年一遇的历史性机遇”，你是否准备好了?!创业板的财务指标要求并不高，但“2高6新”的核心门槛直指“商业模式创新”，这恰恰是中国企业的致命软肋!著名企管专家谭小芳老师表示，优秀的公司与投资项目=好的商业模式+优秀的团队，由此可见商业模式的核心重要性，沃尔玛连锁靠什么成功?戴尔电脑的核心竞争力是什么?麦当劳究竟靠什么赚得盆满钵满?商业模式无疑是第一位的，因为它的成功与否也成为衡量团队是否优秀的唯一指标。

La crise financière a éclaté en Chine, où va votre entreprise? La crise financière mondiale et l 'hiver rigoureux de l' économie chinoise ont engendré une ère de blanchissement total. L 'ère des bas coûts pour les entreprises chinoises est complètement terminée. La concurrence des entreprises chinoises entre les "modèles d' entreprise" et les "capitaux". Les "modèles d 'entreprise et les" capitaux ". Le développement rapide de l' économie chinoise et la pformation de l 'industrie ont fait de VC et PE des entreprises ayant des modèles d' innovation la direction principale de l 'investissement.

Dans le même temps, la gemme est ouverte, mais aussi pour les entreprises avec le modèle d'entreprise de l'innovation en laissant l'entrée suffisamment large.

Une fois, la nécessité de pensée commerciale d'une époque.

Il y a 30 ans, contre les chances de succès, après 30 ans, par un modèle de réussite! Car l'homogénéisation du mode de pensée de produits de 30 ans, la Chine, la grande majorité des entreprises a été pris dans le piège de la faible marge de profit, même sans pformation.

La pition et les entreprises chinoises, dont l'essence est la pformation de modèle d'affaires.

Depuis deux ou trois ans, le "modèle" (businessmodel) est probablement un on utilise au maximum, et des conditions commerciales plus entendre.

En particulier quand dot com thermique, le modèle d'entreprise comme une baguette magique, présente une excellente fonction.

L 'opinion dominante est que les autres éléments de l' entreprise, tels que la technologie, le financement, le personnel, etc., ne sont pas aussi importants que les modèles commerciaux.

Avec le bon modèle d 'entreprise, il est possible d' obtenir des résultats exceptionnels.

Le modèle commercial unique et novateur est donc très attrayant pour les investisseurs.

L 'histoire souvent entendue est que les chefs d' entreprise ont facilement accès à des investissements à haut risque dans des modèles commerciaux attrayants et que plusieurs pages de papier sont échangées contre des centaines de millions de dollars en espèces.

M. Tan xiaofang, expert en modèle commercial, pense que oui.

La stratégie nationale du pays pendant de nombreuses années, la formulation est "l'amélioration de la structure industrielle", un corps micro - économique dans le cadre de la stratégie nationale de macro - entreprises, comment devrait porter sur l'amélioration de la structure industrielle? De mise à jour de ce cycle de la Chine industrie de l'entreprise, et non pas de ne pas dans le bas de la fabrication, mais devrait être réformé dans le bas de l'industrie manufacturière, la direction est de continuer à améliorer la rentabilité des entreprises et de la valeur ajoutée.

Et à poursuivre l'amélioration de la rentabilité et de la valeur ajoutée, la stratégie la plus fondamentale est d'un modèle commercial de l'entreprise et de l'innovation de remodelage.

Des études montrent que l'échec de la Chine d'aujourd'hui, d'entreprises, de 23% parce que la stratégie d'erreurs, de 28%, c'est parce que le problème de la mise en oeuvre, l'échec et à 49% parce qu'il n'y a pas de trouver un modèle commercial pour durable de la rentabilité.

On voit à quel point le modèle commercial est important pour les entreprises.

Selon le célèbre spécialiste de l 'entreprenariat, Tan xiaofang (formation à la direction, contactez le 13938256 450), le modèle d' entreprise détermine l 'orientation, le modèle de gestion améliore l' efficacité, alors que le modèle d 'entreprise crée de la valeur, le modèle de rentabilité est la distribution de la valeur et le mode de financement est l' accélération de l 'augmentation de la valeur.

Pour le Directeur général, il est préférable de « gérer le chaos mais gagner de l 'argent sans avoir à gérer de manière ordonnée mais sans perdre de l' argent »; la croissance est une raison impérieuse de créer un maximum de bénéfices dans les conditions et les ressources existantes en utilisant une vision globale du modèle d 'entreprise et des innovations de carrière, ce qui suppose la mise en place d' « un système intégré de rentabilité commerciale à partir des marchés stratégiques X pour l 'alignement des valeurs, des systèmes d' exploitation, des modèles de rentabilité, des flux de trésorerie et des décisions de planification de l 'entreprise et de l' entreprise Dans son ensemble.

À l 'heure actuelle, de nombreuses entreprises chinoises continuent de fonctionner selon des méthodes traditionnelles qui réduisent les coûts et qui leur permettent d' acquérir une part plus importante du marché au détriment d 'autres intérêts.

Je ne dis pas que tu ne peux pas faire ça, mais le fait est que quand tu auras une part importante du marché, tu devras commencer à développer le marché, à créer de la valeur...

Sinon, la croissance de ces entreprises se fait au détriment de l 'environnement industriel dans son ensemble.

Selon M. Tan xiaofang, spécialiste de l 'entreprenariat renommé, Apple est un modèle pour l' adoption d 'un nouveau modèle commercial.

La créativité d 'Apple n' apporte pas seulement des bénéfices considérables à l 'entreprise elle - même, mais aussi à ses concurrents en créant de nouveaux marchés.

Une concurrence saine devrait être l 'élargissement continu du champ d' activité des entreprises et de l 'ensemble de la chaîne de valeur, afin que chaque acteur sur le marché puisse en tirer profit.

Le modèle commercial est le mode de réalisation de la valeur de marché de l 'entreprise.

Avec la mondialisation, l 'informatisation et l' approfondissement des marchés, les modèles commerciaux traditionnels se heurtent à des défis sans précédent et des modèles commerciaux novateurs sont indispensables.

Sur la base d 'une analyse de cas et d' études comparatives d 'un grand nombre de modèles d' entreprise, m. Tan xiaofang a résumé les principes fondamentaux de l 'innovation dans les modèles d' entreprise: création de valeur pour l 'âme, axée sur les besoins des clients, fondée sur des alliances d' entreprises, axée sur la rapidité de l 'adaptation et basée sur des réseaux d' information.

Dans ma classe, certains participants ont demandé à M. Tan quel modèle commercial est un bon modèle d 'entreprise. Je pense que le secret de ce modèle d' entreprise est de créer une plus grande "valeur commerciale"!

En fin de compte, la mesure dans laquelle vous pourrez en bénéficier (modèle de rentabilité) dépendra de vos ressources et de la comparaison des forces des différentes parties prenantes.

En fait, pour concevoir un modèle d 'entreprise efficace, il faut répondre à trois questions fondamentales:

Quel est le modèle commercial, quel est le bon modèle commercial et quelle est la logique qui sous - tend un modèle commercial?

Selon M. Tan xiaofang, spécialiste renommé du modèle d 'entreprise, le modèle d' affaires de fujikang n 'est pas un bon modèle d' entreprise.

Fujikang est un agent de 800.000 employés.

Il n 'a pas son propre produit, et encore moins sa propre marque, seulement avec d' autres parties désignées et fournies pour les entreprises de marque à assembler des produits.

Les bénéfices de ces entreprises proviennent exclusivement des travailleurs.

D 'une part, l' augmentation des revenus grâce à l 'augmentation de la productivité du travail et, d' autre part, la réduction des coûts grâce au contrôle des primes salariales des travailleurs.

En résumé, ses bénéfices dépendent de la "Multi - Work" et de la "faible rétribution" des travailleurs, qui gagnent de l 'argent en sueur.

Ces dernières années, le modèle d 'entreprise est devenu un sujet de grande préoccupation pour l' industrie.

Selon M. Tan xiaofang, cela s' explique par le fait que l 'on ne comprend pas très bien ce qu' est un modèle d 'entreprise, ce qui est un bon modèle d' entreprise, quels sont ses éléments et quels sont les gestionnaires et les universitaires qui ne sont pas d 'accord à ce sujet.

Puisque la clef du changement de destin des entreprises réside dans les modèles, nous parlons aujourd 'hui de plus en plus du modèle commercial.

Récemment, m. Tan a enseigné à ses clients des cours et des conférences sur l 'innovation dans les modèles d' entreprise, fait des recherches sur les modèles d 'entreprise et l' environnement commercial et édite des textes qui sont partagés avec les lecteurs.

Quel est le modèle d 'entreprise? Un modèle d' entreprise réussi, d 'un jeune modèle d' esprit à un comportement commercial qui a été largement reconnu par la société, pour les entreprises, les facteurs qui s' y rattachent ne sont connus que par elles - mêmes.

Bien entendu, si l 'on parle uniquement de modèles commerciaux, il n' y a pas de bonnes ou de mauvaises raisons de penser que les avantages et les inconvénients de ces modèles doivent être analysés à un stade particulier de développement d 'un secteur donné.

Selon M. Tan xiaofang, en règle générale, de bons modèles d 'entreprise s' adaptent à la situation, à la demande, à l' intégration des ressources et à la création d 'un avantage concurrentiel propre à la marque et à la mise en place d' une compétitivité de base.

I) adaptation à la situation.

Bon modèle commercial est adapté à la situation, le produit de l'homéopathie.

Dans le pays le secteur de l'Internet, derrière chaque une montée de l'Internet ont leur propre marque de support unique modèle commercial.

Portail d'information en ligne traditionnelle est derrière, derrière la communication instantanée QQ est le grand jeu, derrière, derrière la recherche Baidu est cool est derrière, vidéo, Ali Baba, Taobao, Cheng, dangdang est derrière le commerce électronique, 51job est derrière le recrutement, etc., qui célèbre Internet Brand représente un modèle commercial de l'Internet.

2: créer un avantage.

Un modèle commercial bien souvent révolutionnaire, capable de construire un avantage concurrentiel leur propre marque, formant le noyau de la compétitivité.

Dans l'industrie pharmaceutique, dans l'industrie pharmaceutique, a pris l'initiative de groupe pharmaceutique au moyen de publicité, de grandes marques de groupes de modèles de développement, et de créer une industrie pharmaceutique "Hayao mode".

Ce modèle de développement par le biais de beaucoup de publicité des médicaments de marque sur la promotion de la marque de la vente de médicaments, et pour les entreprises la visibilité de la marque, et avec l'augmentation de la visibilité de la marque de l'entreprise, et de promouvoir la vente de médicaments génériques.

谭小芳 professeur pense que ce groupe pharmaceutique par l'industrie appelé "le mode de développement Hayao mode", gagner des opportunités de marché, dans l'industrie pharmaceutique leader camp.

Trois: la réussite du modèle d'entreprise afin d'obtenir une valeur unique.

Parfois, cette valeur unique est probablement de nouvelles idées, mais le plus souvent, c'est souvent une combinaison unique de produits et de services.

Cette combinaison ou peut fournir une valeur supplémentaire à un client, ou de sorte que le client peut utiliser un prix inférieur pour obtenir le même intérêt, ou avec le même prix à obtenir plus d'avantages.

Quatre: surenchère modèle d'entreprise est difficile à imiter.

Les entreprises par l'établissement de leur différence, tels que les clients de soin, tels que des capacités de mise en œuvre sans précédent, pour augmenter le seuil de l'entrée, ce qui permet d'assurer une source de bénéfices ne sont pas violé.

Cinq: la réussite du modèle d'entreprise est réaliste.

La terre est une approche réaliste, c'est le modèle d'entreprise fondée sur la compréhension précise sur le comportement d'un client et des hypothèses.

En bref, le bon modèle commercial doit être capable de mettre en évidence une entreprise différente de la spécificité d'autres entreprises.

Le caractère unique de cette expression dans son comment gagner des clients, d'attirer les investisseurs et de créer des bénéfices.

Professeur, que le modèle commercial de bon est riche et détaillée, et chaque partie de son mutuellement de soutenir et de promouvoir, de modifier une partie, dans laquelle il se pforme en un autre mode.