Xia Guoxin, Président Du Conseil D 'Administration De Golith Shenzhen

Chine

L'Association du 23 novembre 2012 au centre de conférence tenue à Beijing "International Hotel

".

Shenzhen golith, Président du Conseil d 'administration Xia guozhou nouveau point de vue annuel.

Xia Guoxin: Bonjour à tous, je suis heureux d 'avoir l' occasion de présenter ici le point de vue annuel.

Alors le mécanisme est le talent dans une autre entreprise est très important, nous parlons souvent de tous les problèmes de l 'entreprise, en fin de compte, ou de l' homme.

Tant qu 'on résout les problèmes de l' entreprise, on peut résoudre les problèmes, alors l 'homme est le problème le plus important et le plus difficile à résoudre.

Il en va de même pour beaucoup d 'entreprises, qui parlent de manque de personnel, de notre industrie également, mais aussi de pénurie de personnel.

Alors dans le même environnement, il y a des talents d 'entreprise, des talents d' entreprise introduits, mais aussi en train de disparaître.

.

Le premier mécanisme est le mécanisme de course. Une entreprise, doit être introduite dans un mécanisme de course, alors parle souvent Chollima souvent mais fût pas souvent, c'est - à - dire dans l'entreprise, n'est pas de talent, mais l'absence de mécanisme de talent.

Nous devons changer de chevaux, des chevaux de course, le talent n'est vraiment pas facile à voir dans de nombreux cas, fait par des résultats tangibles pour vérifier, par l'intermédiaire d'un vrai travail, par l'intermédiaire de la course de ce mécanisme pour permettre un véritable talent réfléchie.

Dis donc, dans une entreprise, nous devrions en faire un, c'est un chef d'entreprise, il convient de fût, à continuer de trouver du personnel qualifié, de normes alors mesurer le talent, la seule, c'est le résultat.

Une entreprise peut ne pas mettre ce résultat est tombé, comme un des principaux critères d'évaluation, est la marque d'une entreprise réellement introduit peut le mécanisme de course.

Voici un proverbe de la Corée du Sud, les commerçants regardent les aliments, les oreilles et les sons.

En d 'autres termes, un leader, si on le regarde dans les yeux, il y a beaucoup de travail à faire pour montrer aux dirigeants, un leader aime écouter, il doit y avoir beaucoup de belles paroles, que les dirigeants aiment.

Alors, les vrais talents ne peuvent pas se manifester, c 'est pourquoi un chef doit dire qu' il faut renoncer à ce que l 'on regarde et écoute, mais qu' il faut enfin voir le résultat final.

Alors que le mécanisme de course, je pense que c'est un mécanisme très important d'une entreprise, dans la formation du personnel.

Le second mécanisme est un mécanisme d'Échelon. On dit souvent une demande du Sud, je pense que c'est une erreur, une entreprise souvent dit que je suis un homme, pas un vice - Président, ils veulent quelqu'un ici, mais trouve souvent recrutés qui ne marche pas, ou plutôt inviter quelqu'un très utile mais Une fois qu'il a quitté l'entreprise, c'est la crise, dans les entreprises ne peut pas compter sur quelqu'un, dit - on, si une entreprise a quitté un homme pas, c'est - à - dire une entreprise ne peut pas laisser quelqu'un, puis est, en tout cas, gestion de l'échec.

C'est au milieu de la construction des talents, sans créer de talents d'Échelon, mais seulement en veux, j'ai un talent, ou d'un terrain, ou dans le processus de construction sans talent, en établissant de talent.

La fin de l'entreprise est indissociable d'une seule personne.

Je pense que c'est une équipe de construction.

Au cours de leur talent, il y a une expérience est si vrai capables d'établir des talents de mots, parce que la présidence ce un aiment se sentir important, sans toi, ça, il y a peut - être des conditions plus élevé, ou mieux pour m'engueuler, mais une entreprise, l'entreprise, ne peut tolérer cette situation, comment peut établir de talent, je pense que c'est le personnel de la formation dans une direction de l'évaluation.

L 'évaluation de la direction, dans le cadre de la formation des talents, est un test très important, bien sûr dans la pratique, il y a plusieurs façons de développer ce talent, le développement des talents peut être inclus dans l' évaluation, il faut beaucoup de moyens, des méthodes spécifiques, en général, l 'entreprise doit trouver les moyens d

Le troisième mécanisme, le mécanisme de la scène. Nous disons que le nid, c 'est - à - dire que les entreprises doivent disposer d' une plate - forme solide, c 'est - à - dire la culture de l' entreprise, qui est derrière elle une forte culture.

Selon le proverbe, les gens se rassemblent, les entreprises ne peuvent pas tous aimer, chaque entreprise a sa propre culture, alors les mêmes talents, chacun a sa propre culture, seule la culture de l 'entreprise et la modération culturelle du talent, afin de créer des institutions stables, il faut donc créer sa propre plate - forme d' entreprise, forte de ses caractéristiques culturelles.

Souvent dit qu'il y a des chasseurs de tête introduit par tel ou tel de talent, mais non leur propre entreprise, la raison est le manque de leur propre culture, c'est la parole n'est pas très différent d'ici.

Mécanisme d'étage et une très importante est autorisé, l'autorisation lui - même est une incitation, l'autorisation est lui - même l'incitation, un talent plus Nietzsche a dit, tout est un démon, rien d'autre ne peut pas, c'est - à - dire quelqu'un, de droits de l'homme est de satisfaire très important, comme un les entreprises, devrait être de plus en plus de l'autorisation, de sorte que chaque talents, capable de sentir son droit de décision, parce qu'il a ce droit, il se sent dans le premier, il a son propre espace, il va profiter de la satisfaire.

De sorte que ledit mécanisme sur scène, je me sens comme un chef, en particulier les entrepreneurs, il convient de renoncer à la scène, la scène à l'excellent personnel pour lui permettre de jouer.

Alors, en tant que support, ou en tant que spectateur, applaudissez, applaudissez, applaudissez, applaudissez, ce qui permet à ces entreprises de faire preuve d 'un sens de la réussite et de la satisfaction.

Si une entreprise dit qu 'un leader est un tigre, alors les autres ne peuvent devenir que Mianyang, parce que tous les animaux devant un tigre se pforment en douceur, alors si vous sortez de scène, vous êtes un mouton derrière, tout le monde devient un tigre.

Le dernier mécanisme est celui du partage.

Comprendre la nature humaine, de comprendre la nature, tout le respect de la nature, alors ici, monde gains du monde, c'est - à - dire que tous ceux qui sont d'intérêt, alors que le monde est propre, de même dans les entreprises, on peut laisser les entreprises des prestations, pouvez - vous laisser Tout le monde reconnaît que l'accès à cette cause est enfin profiter à tous, c'est - à - dire le monde, pour le monde, dans l'entreprise et les bénéfices de l'entreprise, l'entreprise est une entreprise de Huawei je respecte, les entrepreneurs Ren Zhengfei est j'admire, de 20 000 dollars a emprunté, juste après le temps de 20 ans, le bénéfice net peut atteindre un bénéfice net de 200 milliards d'euros, d'entrepreneurs très digne d'admiration.

Il rencontre le professeur du professeur d'origine non, lui faire des conseillers, Huawei fondamentale est qu'il écrit, il m'a dit une fois, il m'a demandé de Huawei Ren Zhengfei, en privé, de lui demander le général Huawei capable de développer si courte, peut aujourd'hui la réalisation de cette réussite, que pensez - vous de ce qui est pourquoi le plus grand succès, un mot.

Le Ren Zhengfei pense enfin que ces trois mots, à pied.

我觉得任正非的胸怀也就是说有这个通天下之利者得天下的胸怀，给足了，再一个企业里建立了机制，同自己原来绝对的控股，到现在已经变成一个很小的股东，百分之一点几的股份，不断的进行分享，使得企业能够越做越大，成为了华为的今天，我觉得这种企业家，我也希望在我们服装行业里能够真的去学习，自己也是希望以他为榜样，不断的去修炼自己，变的，舍得去分享，我觉得分享的机制，很重要的就是，如果要建立的话就是有一种舍得的精神，也就是说舍在前，得在后，有这种眼界和胸怀，我也希望我们服装行业，确实能出现，我们这个华为这样一个企业家。

En résumé, les mécanismes de course d 'chevaux, d' escaliers, de scènes, de partage, je pense que les quatre mécanismes sont une garantie de la victoire des talents d 'entreprise et de permettre à l' entreprise de continuer à se développer, les talents peuvent être maintenus, une garantie exceptionnellement importante.

Encore une fois de partager ces quatre mécanismes, nous souhaitons également à nos entreprises de vêtements, les pairs, de pouvoir rouler les talents, merci.