Le Commerce De Détail Chinois Accélérera Le Rythme De La Restructuration Et Les Chaînes De Détaillants Deviendront Vraisemblablement Des "Bons".

Au début de décembre 2013, mon paysVente au détailMoins de 21 fusions et restructurations ont été opérées sur le marché, avec une croissance explosive.Parmi eux, China China runn Entrepreneurship Co., Ltd a créé une coentreprise en vertu du ratio de "82 prise de participation" en combinant les 2 986 magasins de Chine runwan avec les 134 magasins et centres commerciaux de la Chine, est devenu plus de 10 ans de "l 'adhésion" de la Chine, les détaillants Chinois ont fortement intégré le géant de la vente au détail à l' étranger.

Sauf les 21.Fusions - acquisitionsEn dehors de la transaction, Li Jiacheng "après la vente" baijia Supermarket, l 'achat de lotus de Pékin à l' intersection pour annoncer la fin de l 'opération, et d' autres cas, bouleversent les nerfs du marché, laissant beaucoup de réflexions dans l 'industrie.

Les experts ont noté que, par rapport à la vague de fusions - acquisitions entre 2006 et 2010, la vague de fusions - acquisitions dans le secteur chinois du commerce de détail en 2013 présentait de nouvelles caractéristiques: les fusions - acquisitions horizontales et concurrentielles, la prédominance des fusions - acquisitions dans les entreprises de détail locales, l'émergence d'un modèle d'opérations par actions, la préférence accordée aux fusions - acquisitions renforcées, l'accélération de la concentration des marchés régionaux de détail, l'activation des fusions - acquisitions de cartes, l'accent étant mis sur l'intégration en ligne.Parmi ceux - ci, les entreprises locales de détail et les entreprises étrangères de détaillants ont opté pour une position offensive dans le cadre général des fusions - acquisitions, considérées par l 'industrie comme la caractéristique la plus importante de l' intégration au cours de l 'année.

Selon les experts, cette année et au cours des deux ou trois prochaines années, mon paysCommerce de détailLa tendance à l'intégration des fusions - acquisitions se caractérisera par trois caractéristiques: premièrement, une forte restructuration des fusions - acquisitions se poursuivra et la part de marché contrôlée par un petit nombre de grandes entreprises augmentera sensiblement.Deuxièmement, l 'intégration des entreprises commerciales en ligne dans les entreprises en ligne sera un point chaud.Troisièmement, les fusions - acquisitions entre les entreprises locales de détail et les entreprises à capitaux étrangers seront plus intenses, et leur fusion aura de profondes répercussions sur la concurrence sur le marché chinois de détail.

D'autres experts ont souligné que le redressement des fusions devait viser un niveau élevé d'opérations après intégration afin d'obtenir un meilleur rendement des capitaux et non pas simplement une expansion à grande échelle.À l'avenir, la concurrence passera de la concurrence entre entreprises à la concurrence dans leurs chaînes d'approvisionnement respectives, de sorte que l'intégration des fusions - acquisitions dans le secteur de la distribution devra tenir compte de l'optimisation de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement tout en mettant l'accent sur l'intégration culturelle des deux parties afin de maximiser les effets de synergie.Par exemple, l 'annonce de la fusion et de l' acquisition de lotus de Beijing dans 36 magasins en Chine, à l 'exception du Hunan et du Guangdong, souligne l' importance de l 'intégration culturelle des entreprises de détail et de la chaîne d' approvisionnement.

Outre ces trois caractéristiques, selon le rapport semestriel des sociétés cotées en bourse de détail chinoises de 2013, la moitié des bénéfices des supermarchés ont diminué, mais les chaînes régionales de détaillants telles que Gaoxin, Gaoxin, le commerce de détail des États - Unis, Yonghui Supermarket ont enregistré une augmentation positive de leurs bénéfices.Ce phénomène dure depuis des années.Par rapport aux chaînes nationales de détaillants, les chaînes régionales de détaillants ont un avantage sur le rythme et l 'efficacité du développement chaque année.

En réponse, des experts ont fait observer que le commerce de détail était un secteur très local et que les chaînes régionales de détaillants n'avaient pas les moyens d'en tirer parti.En outre, le fait que les concurrents de premier plan occupent des positions dans les magasins d'or, que la concentration des magasins dans la région permet d'économiser les coûts de distribution et de gestion et qu'un certain nombre de magasins dans une même région puissent bénéficier d'une politique fiscale uniforme, etc., fait que les chaînes régionales de détaillants deviennent des conditions objectives pour le développement.Bien entendu, les efforts subjectifs sont également importants, et les occasions ne sont offertes qu 'aux hommes d' affaires qui sont prêts à danser avec des manches longues.Dans le passé, le commerce de détail intérieur a eu une certaine orientation intellectuelle, plus les chaînes d 'entreprises sont grandes, plus la taille et l' avancée de Walmart est devenue l 'objectif recherché par les hommes d' affaires.Faire de grands efforts est la bonne idée, mais la compréhension ne peut pas être absolue.Aujourd 'hui, une chaîne régionale de détaillants en Chine prouve, par des actions concrètes, qu' il est tout aussi possible de gagner si l 'on fait un bon travail à petite échelle.Le 7 août 2013, le site Web de Times des États - Unis a appelé WINCO, une petite chaîne de supermarchés basée à Idaho, le "cauchemar de Walmart".Parce que cette petite chaîne régionale de supermarchés, souvent vendue à des prix inférieurs à ceux de Walmart, et que le bien - être du personnel et les relations du travail sont beaucoup plus bons que ceux de ce dernier, suscite la crainte de Walmart, ce qui fait sonner l 'alarme à ce géant mondial du commerce de détail.