Comment Renforcer Le Contrôle Des Coûts Des Entreprises

Si l 'on considère le processus de production et les caractéristiques de développement de toutes les catégories d' entreprises manufacturières du pays, il n 'est pas difficile de constater que le contrôle des coûts reflète des inconvénients tels que la rigidité du contenu, l' uniformité de la structure des effectifs, l 'inadéquation des modèles de contrôle et le retard des moyens de contrôle.Au niveau du contrôle du contenu, la plupart des entreprises manufacturières de notre pays, en particulier les entreprises d 'État, n' ont qu 'un contrôle des coûts limité à la gestion des activités de production et de consommation et n' interviennent pas ou ne s' infiltrent guère dans la gestion de l 'ensemble du processus des pratiques commerciales telles que la recherche d' entreprise, la conception de produits, l 'achat de matières premières, la vente de produits finis et les services de qualité après - vente.Dans le même temps, la présence de personnel de contrôle des coûts dans la plupart des entreprises manufacturières constitue un phénomène unique qui se limite à la présence d 'administrateurs des coûts à plein temps, c' est - à - dire de comptables au niveau des finances et de leurs services, et qui ne couvre pas tous les cadres des secteurs de production et de gestion de technologies concernés.

Les modèles actuels de contrôle des coûts, qui reposent essentiellement sur les prix planifiés des produits, ne tiennent compte que des coûts financiers et reposent essentiellement sur la comptabilité a posteriori et procèdent à une analyse des coûts simple, ce qui fait qu 'il n' y a pas de budget prévisionnel des coûts et de gestion scientifique de la prise de décisions sans contrôle efficace des coûts et du suivi des résultats au stade actuel et qu 'il n' existe pas de mécanisme d 'incitation scientifique efficace pour l' analyse et l 'évaluation a posteriori.De plusContrôle des coûtsLes outils de gestion du retard ne peuvent pas suivre le rythme de développement de la production des entreprises modernes.Étant donné la diversité des contrôles des coûts dans les entreprises manufacturières, la complexité des contrôles et l 'absence d' intérêt de la part de la direction, de la direction et de l 'efficacité des services du personnel, le contrôle des coûts dans la plupart des entreprises n' est toujours pas assuré.RendementLe faible niveau des opérations manuelles, qui ne combine pas étroitement les concepts actuels de production et de gestion et les caractéristiques du développement scientifique de logiciels de contrôle des coûts bien conçus, n 'apporte guère d' appui, de mise en œuvre et d 'investissement à la recherche approfondie sur le contrôle des coûts, ce qui entraîne une plus grande dispersion des fonctions de contrôle des coûts et de comptabilité des entreprises manufacturières à tous les stades et ne permet pas un développement intégré et efficace.

ProductionEntreprise de fabricationDans le cadre de la gestion des coûts, nous devons axer nos objectifs de contrôle sur les éléments matériels et humains qui représentent une part relativement élevée des coûts.

Les innovations technologiques sont à la base de la création et de la dynamique des entreprises de production, et les innovations technologiques réussies et les applications technologiques les plus rationnelles permettent de réduire la quantité de matières premières utilisées par les entreprises de fabrication ou de mettre en œuvre efficacement le contrôle des coûts dans le cadre de la recherche continue de nouveaux matériaux, de la recherche de matériaux ayant un avantage en termes de prix et de rapport coût - efficacité pour remplacer les matières de production traditionnelles.Dans le même temps, les innovations technologiques peuvent améliorer efficacement l 'utilisation des matériaux de production, le rendement des produits finis et le rendement des produits de première classe; des innovations améliorées grâce à l' adaptation et à la gestion des processus de travail peuvent également permettre d 'accroître la productivité de base de l' entreprise et l 'utilisation efficace de l' équipement.En outre, du point de vue de la gestion du marketing, l 'innovation dans les méthodes de marketing permet d' accroître efficacement les ventes de produits des entreprises de production et de réduire sensiblement les coûts de commercialisation de leurs produits, ce qui permet de constater que l 'innovation qui enrichit la gestion de l' ensemble du processus des entreprises de production est la solution la plus efficace et la plus fondamentale pour réduire les coûts d 'exploitation.En outre, dans le cadre de la gestion de la pratique, les entreprises manufacturières devraient, grâce à leurs propres études d 'exploration et de synthèse, trouver les éléments clefs d' un contrôle des coûts qui soient vraiment adaptés à leurs caractéristiques de développement, en partant de ce point critique pour mettre en place un contrôle efficace des coûts, en utilisant la force de l 'action à des fins pratiques, afin d' obtenir un effet de contrôle efficace.

Les coûts contrôlables sont l 'objet principal de la maîtrise des coûts et le développement scientifique de la maîtrise des coûts n' est possible que si l 'on prend en compte les facteurs qui permettent d' améliorer la coordination humaine dans la gestion de l 'entreprise de fabrication tout au long du processus.Dans les pratiques de contrôle, nous devons donc nous concentrer sur la quantité de matériaux, le contrôle des coûts, le renforcement de la mesure de la consommation de matériaux, le contrôle des prix des matériaux, le financement des bureaux, les frais de transport, les frais de voyage et la gestion de l 'occupation des fonds pour démontrer pleinement l' utilité du contrôle des coûts.En outre, nous devons mettre en place un système de contrôle des coûts dans la science interne de l 'entreprise et perfectionner les mécanismes d' incitation et de retenue qui l 'accompagnent, réglementer les initiatives et les initiatives de contrôle des coûts de l' ensemble du personnel au moyen de mécanismes scientifiques de récompense et de punition, combiner les économies de coûts et les avantages personnels du personnel, et modifier la réglementation des prix et pénalités de la science pour le contrôle des coûts d 'entreprise à l' ensemble Actif, enthousiaste, normatif et proactif.