Comment Yanai Yoshiku A - T - Il Perdu Le Plus Riche Du Japon?

Tadashi Yanai \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

En septembre 2014, Alibaba Group Holding Limited (nysy: Baba)

Le Groupe s' est rendu sur le marché, détenant 34% d 'aribaba, SoftBank Corp. (9984: Tokyo) 13 - - - 10 - - - soft Silver Group, qui est l' un des principaux actionnaires du Groupe chinois.

Toutefois, en 2015, le cours des actions d 'aribaba s' est effondré, tandis que l' indice des actions japonaises s' est envolé et que le prix des actions du Fast Retailing Co. Ltd. (9983.T) a augmenté de 13% par rapport à celui du Groupe Fast 10, et Yanai est en train de retrouver sa plus grande fortune.

Dans la liste des fortunes 2016, publiée en mars 2016, Liu Jing se situe au 57e rang mondial des riches pour 14,6 milliards de dollars, alors que Sun justice 117 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

Début 2015, UNIQLO

La politique erronée d 'augmentation des prix a entraîné l' aval du Groupe Fast Retailing Co.

L 'impact s' est affaibli et les revenus se sont stabilisés, les cours des actions qui ont stimulé aribaba sont revenus à leur plus haut niveau et Sun justice est redevenue le plus grand trésor du Japon, et ce, jusqu' à présent.

Au 22 octobre 2016, sur la liste des richesses en temps réel de Forbes, Sun justice s' est stabilisée au premier rang du Japon avec 18,5 milliards de dollars, tandis que Yanai se classe au deuxième rang avec 17,7 milliards de dollars, tandis que le troisième Président de keyence \ \ 13 \ \ 10 Corp.

Bien sûr, cet article ne vise pas à parler de ces connaissances mathématiques simples, mais à analyser la route du Fast Retailing Co.

　　截止2016年8月底，Uniqlo 优衣库在大中华市场(中国大陆、香港、澳门、台湾)运营有约500 间门店，在四大快时尚集团中仅仅比Inditex SA (ITX.MI) 印地纺集团少(截止2015年底566间)，不过Inditex SA 在中国市场的品牌数要远远多于Fast Retailing Co. Ltd. 迅销集团，Zara(包括Zara Home)单品牌在中国市场门店数仅为约300间，而Fast Retailing Co. Ltd. 迅销集团进入中国的时间要比Inditex SA 晚整整 6年。

Le Groupe de la mode bestseller A / S \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\

　　Fast Retailing Co. Ltd. 迅销集团在年报中显示的大中华市场的销售为3328 亿日元，约合217 亿元人民币;Inditex SA 在2015年的收入为209.00 亿欧元，其亚太市场和其他较小市场占比23%，约为66.7 亿欧元，Inditex SA 未单独披露中国大陆及大中华市场数据;Hennes & Mauritz AB (HMb.ST) 海恩莫里斯集团在截至2015年11月底的2015财年中国市场的收入为105.59 亿丹麦克朗，约合105 亿元人民币，门店数353 间;Bestseller A/S 绫致时装集团截至2015年7月31日的2015财年收入29.3亿欧元，其中国市场的份额约为90%，也即约合194 亿元人民币，不过，Bestseller A/S 绫致时装集团大中华市场几乎均被大陆市场占领，而其他快时尚集团在香港、台湾均同样有不小的市场。

Par conséquent, si l 'on se fonde sur le grand marché chinois, l' ordre de triméthyle est en fait le premier indice sa, le second Fast Retailing Co.

Toutefois, il n 'y a pas de conclusion définitive pour l' instant, étant donné que seules les trois sociétés Fast Retailing Co.

En 2013, Fast Retailing Co. Ltd. Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ 10 \\\ \\\\\\\\\\\\\

En 2012, le marché d 'outre - mer UNIQLO 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\

Avec le plan 2020, Liu Jing abandonne même son plan de retraite de 65 ans en février 2014, il a été contraint d 'annoncer officiellement l' échec du plan 2020, après la publication du Journal de 2016, et la vente de 5 000 milliards de dollars n 'a pas pu être réalisée.

Né le 7 février 1949, Yanai a introduit le concept de "made for all" pour l 'expansion internationale d' Uniqlo, bien que la marque prône désormais le slogan "Life" Wear "13.10.

Slogan a changé en raison des tentatives faites par la marque pour passer à la notion de marque de mode de vie, avant une fois de plus, la marque s' appelait son principal concurrent Apple Apple, se positionnant dans le domaine de la science et de la technologie car UNIQLO \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\

Toutefois, le changement de slogan semble également confirmer la vision d 'UNIQLO "made for 1313" traverse 10 all, mais il est clair qu' aucune marque ne peut "made for all", au moins aux États - Unis UNIQLO \ \ 131 \ \ \ \ \ 1020, en retard dans l 'ouverture, les Pertes successives, l' expansion et la compétitivité des marques sur les marchés européens à petite échelle.

Après avoir été durement touché par la hausse des prix de l 'Uniqlo, le puits de saule Tadashi Yanai, qui s' est effondré à partir de la position la plus importante du Japon, aurait dû se rendre compte qu' UNIQLO \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\

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Au début de cette année, les propos de Kate Finnigan, Directeur de la mode du Daily Telegraph britannique, lors d 'un entretien avec Kate Finnigan \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

Il faut que tout ce que nous disons et faisons soit cohérent, ce qui est de la plus haute importance.

C 'est ce que dit Yanai, décrit Kate Finnigan comme un nuage léger, sans parler du poids.

Et c 'est ce mot "léger" qui reflète le sens réel du mot "made for" 131 sui all ".

L 'essor rapide de la mode est indubitablement fondé sur le principe de l' égalité des droits, qui permet à 1% de la population mondiale, en dehors des riches et des pauvres, de porter les vêtements qu 'ils veulent, et pas seulement de se réchauffer.

Le report du départ à la retraite de M. Yanai est peut - être aussi lié à ce qui précède, car pour lui, être le premier au monde n 'est peut - être pas un véritable objectif, plus il est âgé, il veut consacrer plus d' énergie et d 'énergie à son propre entreprise, simplement Pour "made' 13 \ \ 10 \ \ pour tous".

En 2016, lorsque le marché parlait de la retraite de Sun justice, l 'un des plus riches concurrents de Yanjing Zheng, Liu Jing indiquait qu' il avait dit à Sun justice: "Tu es prêt à prendre ta retraite quand tu n 'as pas 60 ans? Tu te moques de moi?" alors que Sun justice lui - même a dit qu' il ne prendrait pas sa retraite et qu 'il allait "encore 5 à 10 ans".

Bien que Sun justice et Liu Jing se disputent la plus grande richesse, ils entretiennent de bonnes relations, Liu Jing est actuellement l 'exclusivité extérieure d' argent doux.

En raison des relations historiques particulières entre la Chine et le Japon et de l 'orientation de l' opinion publique du Département de la propagande, il est difficile de commenter le Japon sous quelque angle que ce soit.

Cependant, que ce soit dans la société civile chinoise ou dans le monde des affaires, cette contradiction entre la nationalité japonaise et l 'esprit d' entreprise est la même que dans les livres tels que "le chrysanthème et l 'épée" qui traitent de la nationalité et de l' identité nationale du Japon.

Cependant, il est difficile d 'éluder le fait que, parmi les marques ou entreprises internationales asiatiques, c' est le Japon qui compte le plus grand nombre d 'entreprises, notamment dans les secteurs de la fabrication, de l' automobile, de la science et de la technologie, y compris, bien sûr, l 'industrie de l' habillement, comme UNIQLO \ \ 13 \ \ 10 \\\\\\\\\\\\\\\\\ \

L 'ambition de Yanai et de la vente rapide peut certes s' expliquer par la « mentalité insulaire » préférée des quartiers chinois, mais le sentiment de « made for \ \ \ \ \ \ \ \\ \ \ \\\ \\\\\\\\\

Je ne veux pas minimiser les entreprises et les entrepreneurs chinois, mais je comprends bien qu 'ils le fassent du point de vue historique et politique.

L 'analyse spécifique, bien sûr, n' est pas dans mes capacités, ni dans le présent document.

En tout état de cause, Liu Jing met l 'accent sur l' objectif de la vente rapide, qui se traduit par une "ambition" et qui, en tant que sociétés cotées en bourse, doit battre plusieurs concurrents mondiaux pour atteindre cet objectif.

Ainsi, à partir de la deuxième moitié de 2015, le ralentissement rapide du marché international du moteur de croissance du Groupe - UNIQLO 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\

Pour l 'année fiscale 2015 (fin août 2015), le marché d' UNIQLO \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\

Les revenus de la grande région chinoise du marché international ont augmenté de 46,3 à 304,4 milliards de yen par an, soit la moitié des 603,6 milliards de yen d 'exploitation d' UNIQLO \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

En raison du ralentissement du grand marché chinois, le Groupe a enregistré une baisse de 5,5% de ses bénéfices d 'exploitation sur le grand marché chinois en 2016, contre une augmentation de 38,6 milliards de yen en 2016.On ne peut même pas dire qu' on est dans le bourbier.

L 'accélération de l' expansion internationale enregistrée en 2006, en particulier après la fixation d 'objectifs ambitieux en 2012, a été attestée par les résultats d' UNIQLO 13 \ \ 10 Yuku en Chine.

En 2016, le bénéfice net de la vente rapide a été de 48 milliards 550 millions de yen, soit une chute de 56,3% par rapport à l 'année fiscale 2015.

En d 'autres termes, au cours des trois dernières années, la croissance a été négative au lieu d' augmenter les bénéfices.

S' il est compréhensible qu 'il y ait une réduction à court terme des profits sur le marché, il n' en reste pas moins que le taux de croissance de 20% des magasins des deux principaux marchés de la Chine et des États - Unis ne correspond pas à l 'augmentation de leurs revenus et, surtout, à la baisse de la capacité de gain de la Chine, alors que les déficits du marché américain augmentent.

Après la parution du Daily 2016, la Chronique « not so fast », analysant les effets de l 'expansion internationale de UNIQLO \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\aucuneinformation spécifique n' a jamais été publiée sur les marchés internationaux, alors que les marchés locaux l 'ont fait en janvier.

Nous n 'avons pas d' Agence qui, grâce à UNIQLO \ \ 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\

Plus important encore, UNIQLO Excelsior a enregistré un taux de rentabilité d 'exploitation de 5,7% sur le marché international en 2016, soit bien moins de 13% sur le marché intérieur, dont 11,0% sur le marché chinois.

Même pendant l 'année fiscale 2015, UNIQLO \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\

Si l 'on compare les coûts moyens pondérés du capital / Return on invested capital capital rendement, wacc / roic, principal détaillant de plus de 10 milliards de dollars des États - Unis (weighhteaaverage Cost of capital \ \ \ \ 13.13.10) à la moyenne pondérée du coût moyen du capital / Return on invested capital capital capital rendement, il apparaît de façon très directe que les investissements réalisés sur le marché international d' UNIQLO 1313110 de sa réserve de vêtements n 'ont guère eu d' effet positif sur les marges du Groupe, voire moins que l 'un concurrentaméricain en lutte cette année, Gap Inc. Yse: GPS) gai pu Group.

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Si l 'on veut savoir pourquoi, il est clair qu' il est nécessaire de vendre rapidement les vêtements UNIQLO de ses États - Unis, qu 'il s' agisse de ventes, de ventes en magasin, d' investissements ou de pertes, UNIQLO \ \ 13 \ \ 10 \\ \ États - Unis est encore un récif sombre pour le marché, qui n 'est connu que de la vente rapide et de Yanai elle - même.

Si, dans le seul cas du marché chinois, le taux d 'intérêt commercial s' est stabilisé au cours des deux dernières années au niveau de 80,5% sur le marché japonais, alors que le marché chinois ne compte actuellement que 60% du marché japonais.

Que se passera - t - il sur le marché américain?

Si vous répondez à cette question et que vous pensez que Liu Jing a peut - être du mal à avoir confiance en lui - même, lors de la série de conférences d 'automne et d' hiver qui s' est tenue à Tokyo en mai, il n 'a pas rappelé les objectifs du marché américain, mais a déclaré qu' en dépit de la lutte des États - Unis, les marques étaient revenues sur le marché le plus important et qu 'elles étaient prêtes à le reconstruire.

Des investisseurs impatients ont espéré que UNIQLO se retirerait du marché américain.

Même moi, j 'ai tendance à penser qu' UNIQLO 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Cependant, comme tous les chefs d 'entreprise qui ont réussi, Liu Jing est heureux de comparer l' expansion internationale et les progrès continus à une « escalade »: quand on monte dans une montagne, on voit une autre hauteur, et le processus d 'escalade est vraiment agréable.

L 'escalade, c' est un plaisir, mais il y a aussi de grands risques dans le processus, tout le monde ne peut pas grimper ensemble, beaucoup de gens sont perdus à mi - chemin, voire morts sur la route.

À l 'heure actuelle, Liu Jing et le marketing rapide, bien qu' ils ne soient pas exposés au risque de chute, le recul de l 'année fiscale 2016 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\

Comment aller plus vite que les marchés de détail en mutation rapide et en concurrence croissante peut - être que Liu Jing est en train de résoudre ces difficultés, comme il l 'a vécu tout au long de son enfance, le monde change trop vite: grandir dans une ville minière, faillite d' usines, chute brutale de la population, fermeture d 'écoles...

Cette expérience a poussé Yanai à grimper sans cesse dans la montagne et à vouloir faire davantage.

Le titre de la fortune, même la fortune, n 'est pas ce qui préoccupe vraiment Liu Jing.

Cependant, comme Koji \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\