Voir De Manière Rapide UNIQLO Comment Utiliser 7 Ans De Culture De 4000 Manager?

Dans ce contexte, on peut sauter la restauration vers l'extérieur: dans le commerce de détail, avait une marque a formé des mécanismes efficaces des mûres, par exemple le mode rapide de Benchmarking - UNIQLO

Au niveau mondial, il a conduit l'industrie de l'habillement "

"Gérer la révolution;

En 2016, il n 'a vendu en ligne qu' une demi - journée, mais il est resté assis sur le trône du championnat de vente de chat double 11 femmes, 100 millions de yuan en 2 minutes 53 secondes seulement;

En ligne, le débit des commerçants a presque doublé...

Les principales raisons de la performance ci - dessus sont à attribuer à la construction d 'un magasin de vêtements à long terme des mécanismes de fonctionnement.

Aujourd 'hui, c' est pour toi que tu découvres le système "supershop" de la boutique secrète.

Le patron est plus important que le PDG.

Jusqu'en 2016,

A dans le monde environ 1800 (mer stocke un super - 1000, le Japon stocke 800).

Dès 2013, sur la proposition de son fondateur, 柳井正, le plan de mise en œuvre des ventes annuelles de 5 milliards de yens en 2020, alors une tâche dans laquelle, dans un délai de sept ans à cultiver au moins 4000 Manager, chaque directeur actuel, en train de 3 à 4 bits et leur niveau de nouveau.

à partir de leurs résultats, en vue de la réalisation de cet objectif ne semble pas difficile.

Parce que "le lancement du plan directeur de" super - star, de sorte que cet objectif apparemment "agressif" a atterri la faisabilité.

Derrière la nécessité urgente de ce plan a été 柳井正 "Directeur fondateur de la théorie" comme couche supérieure de support.

Dans 柳井正 semble, une forme de chaîne est de vente au détail, chaque magasin est la gestion décentralisée, le mécanisme approprié pour certains secteurs n'est pas adapté à l'ensemble.

Peut être est la norme dans la chaîne de magasins de poursuivre, alors l'autorité gestionnaire est souvent limitée.

柳井正 no "manager" simple "gestionnaire de localisation", il pense que le travailleur devrait être la connaissance d'un large champ de vision indépendante et de prendre des mesures, qui poursuit la stabilité n'est pas compétente pour le poste.

La nature est un homme d'affaires Manager dépend de sa propre indépendance de jugement d'agir rapidement, de nombreuses entreprises ont prié le comme employé conformément aux actions de la présente partie comme indication.

"Pour magasins comme noyau de mode de fonctionnement

En 1999, a commencé à mettre en œuvre ses "manager" Superstar ", la première superstar Manager" par 柳井正 interroger personnellement, un total de sélection de 16 bits.

Part de l'Organisation et de processus:

• Plus de dicter unilatéralement au Siège, mais avec des magasins de former une relation réciproque;

• Gestion: magasins dans le rôle de soutien du siège est dans la condition de la femme;

• Dans la structure organisationnelle: 14 une grande zone de division pour le Japon, chaque région est pourvu d'un gestionnaire de zone, chaque zone de la grande zone sous régional situé, est responsable de plusieurs magasins dans la zone de formation de soutien, pour le magasin.

• Directeur est le poste le plus élevé, plus le droit de parler, seul le magasin est de gagner de l'argent, d'autres secteurs de même au Siège n'est que de l'argent.

Droits et responsabilités:

• La Superstar Directeur peut, en fonction de la position géographique, le magasin de hiérarchie de régler la source, et la décision de la quantité de commande; peut décider de présentation de marchandises, le magasin de mode de fonctionnement, seule la publicité imprimée et ainsi de suite.

• "Superstar Manager" bonus et de performance complètement le crochet, standard à partir de zéro jusqu'à 10 millions de yens (en général le revenu à seulement 300 - 600 millions de yen).

柳井正 sur leur demande: en tant que respecter un minimum de principes d'entreprise, d'autres ont par leur propre décision.

Comme un "indépendant et l'estime de soi des hommes d'affaires".

Le fait de l'histoire - Osaka UNIQLO PDG de Taïwan, cette interprétation "Superstar Manager": Quand j'ai promu Manager, c'était "le magasin est à moi", quoi qu'il arrive, je suis le dernier obstacle.

Comment cultiver "Superstar Shop"?

Le magasin d 'excellence a trois niveaux: le magasin général, le magasin d' étoiles, le magasin de superstar.

Les nouveaux employés peuvent être admis au plus vite six mois de qualification générale de directeur de magasin.

Sur les 167 nouveaux employés entrés en fonctions en 2009, 19 sont devenus chefs de magasin dans six mois.

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De nouveaux membres du personnel (1) dans la société a immédiatement après attribués dans une chaîne de magasins, tout d'abord comme vendeur de commencer le travail pratique.

Dans le même temps, nous devons accepter un grand nombre de formation, y compris le renforcement de la formation des novices (inv), la formation (Fce), la concentration de la formation (OFFJT), qui sont souvent simultanément;

Ii formation centralisé (OFFJT point) dans un délai de six mois la tenue de trois fois, une semaine à chaque fois.

Pour la première fois, le concept de l'apprentissage et de la valeur du point de vue Uniqlo, pour la deuxième fois apprendre la nouvelle culture et à la commercialisation, pour la troisième fois de l'apprentissage et le profit pour créer des ventes, de la gestion des stocks, des arrangements commerciaux.

Après la formation de l'examen, l'examen a gagné le droit.

Le gestionnaire de mise à jour dépend principalement à trois les résultats de l'évaluation: volume des ventes, la rentabilité, la formation du personnel.

La capacité de diriger d 'autres magasins est également un indicateur important.

Il ne suffit pas de gérer sa propre contribution à la rentabilité de son magasin, le Superstar Shop doit être capable d 'amener d' autres magasins, de sorte que l 'efficacité de l' augmentation de l 'efficacité.

L 'éducation sur le terrain (ojt), l' éducation centralisée (offjt) et l 'auto - inspiration se déroulent simultanément et constituent une force de progrès durable.

Beaucoup de "Superstars stores" sont à l 'avant - garde de la boutique d' excellence, assument la responsabilité de l 'ouverture de nouveaux marchés et de la formation des chefs de magasin.

Ces chefs de magasin sont déjà des opérateurs qualifiés, et pour ce type de "commerçants indépendants et indépendants", le salaire annuel de 10 millions de yens n 'est pas très élevé (ce qui est comparable au programme de partenariat avec les chefs de magasin que certaines entreprises nationales de restauration essaient de réaliser).

Son manager est souvent) payer 10 fois employé ordinaire.

Le siège pour soutenir le magasin?

UNIQLO "mode rapide" de l'industrie, le noyau de la compétitivité est une réponse rapide à la marée.

Quand le observée sur un vêtement de la demande des clients locaux vigoureux, le siège doit aussi fournir les marchandises correspondantes, afin de réduire l'inventaire de risque, Siège de ce système d'investir de l'argent, la situation de la production et de la commercialisation et de la surveillance en temps réel de prédiction précise de tous les types de biens.

柳井正 pense, au Siège, est l'endroit où les opérateurs de culture et d'experts.

Du point de vue de l 'opérateur, le siège doit fournir rapidement et précisément des produits commercialisés aux magasins; du point de vue des experts, le siège devrait fournir des informations et des conseils aux chefs de magasin pour les aider à améliorer leur capacité d' exploitation.

Bien que le "Superstar store" ait le pouvoir de commander de son propre chef, la plupart d 'entre eux communiquent pleinement avec leurs supérieurs au moment de la commande.

Cette communication n 'est pas une invitation mais un soutien professionnel.

La fonction « Expert » du Siège a alors été mise en évidence: le siège de la collection reçoit 3 000 appels téléphoniques par mois et invite 300 clients à se rendre au Siège pour s' entretenir avec eux, analyser de manière approfondie le comportement des consommateurs et fournir au Directeur de la boutique, comme le Groupe de réflexion, Des références opérationnelles détaillées.

Promotion et déclassement du Directeur

Chaque magasin de vêtements grandit avec un solide système de formation.

Liu Jing dit souvent que le Directeur est aussi l 'opérateur, sans la conscience de l' opérateur ne peut pas être le Directeur de magasin, le résultat principal étant de créer des bénéfices.

Avec l 'évolution de la performance de l' entreprise, certains chefs de magasin ont augmenté le niveau.

Au Japon, les critères d 'évaluation sont le chiffre d' affaires, la contribution des bénéfices, la formation du personnel de réserve, etc.

Un directeur de magasin (s) est un superviseur (SV) ou un professionnel de niveau supérieur, et un directeur de magasin (s) double (s) a beaucoup d 'expérience en matière de supervision (SV) ou d' encadrement (BL).

Pour être éligible au poste de directeur de magasin double étoile (ss), il faut avoir les qualifications ou la force d 'un directeur de magasin (s).

Après avoir satisfait à cette condition, le personnel de l 'entreprise effectue deux fois par an des évaluations de performance, qui sont ensuite remises à l' issue d 'un entretien avec le Président.

Le Directeur de magasin double étoile (ss) peut être chargé de commander et d 'exploiter tous les types de produits.

En dépit de cette autorisation, le Directeur de l 'entreprise biétoiles (ss) n' a commencé à le faire qu 'après avoir pleinement communiqué avec le Département et ses supérieurs sur les questions susmentionnées.

Ils doivent avoir leurs propres données, l 'environnement, les plans, l' exploitation, l 'importation, la gestion de leur propre magasin, et ainsi de suite ont la capacité reconnue par le Ministère pour devenir le Directeur de magasin double étoile (ss).

Certains commerçants ont été relégués à l 'exploitation.

Cette baisse est due soit à l 'apparition d' heures supplémentaires non rémunérées dans les magasins (qui, à première vue, contribuent à l 'entreprise, mais qui souvent nuisent à sa crédibilité, à son efficacité et à son moral), soit à la reconstitution de la monnaie de l' entreprise (parfois, le Directeur de l 'entreprise retire de sa poche 10 yen de moins que 10 yen de moins).

Cela n 'est absolument pas possible, en tant qu' homme d 'affaires, il doit être bien compris entre les secteurs public et privé.

L 'idéal pour l' avenir est que les chefs d 'entreprise des deux étoiles (ss) puissent exercer leurs activités en tant qu' opérateurs dans des pays ou régions autres que le Japon, c 'est - à - dire qu' ils ont les mêmes pouvoirs que le Directeur général.

Cela est différent de ce que la plupart des chefs d 'entreprise sont simplement « utilisés ».

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