Les Bénéfices Nets Ont Chuté De 31% Au Deuxième Trimestre.

Sans l 'Inde, il est difficile de rentrer, la boutique continue de devenir folle.Au cours des dernières années, deux marques japonaises de commerce de détail ont été très différentes et ont suscité la curiosité de l 'industrie.

La société mère sans l 'impression de la bonne qualité du plan a récemment publié le dernier rapport financier.Les ventes prévues de produits de qualité ont augmenté de 5 à 112,3 milliards de yen en trois mois à la fin du mois de mai, soit environ 7,1 milliards de yuan, tandis que les bénéfices nets ont chuté de 31 à 6,5 milliards de yen, soit environ 400 millions de yuan.

Dans le même temps, Yuku mère de la société de vente rapide du Groupe de poursuivre la tendance récente, la performance a augmenté.Au cours des neuf premiers mois du 31 mai, le chiffre d 'affaires du Groupe a augmenté de 7 à 1 820 milliards de yen, soit environ 115,6 milliards de renminbi, et les bénéfices d' exploitation ont augmenté de 3,7 à 247,6 milliards de yen, soit environ 15,7 milliards de renminbi.

Bien que les ventes sur le marché japonais de Yuku aient chuté de 0,5% à 701 milliards de yen, soit environ 44,5 milliards de yuan, le détaillant a fait preuve d 'une forte croissance sur le marché international, de 14,6% à 820,5 milliards de yen.La nouvelle stimule le Groupe de marketing rapide, la valeur du marché a augmenté d 'environ 7.3 billions de yen, environ 46 milliards de yuan, depuis sa création.

Deux détaillants populaires, l 'un situé au fond de la vallée et l' autre au sommet, sont également des groupes à revenu intermédiaire et japonais à mode de vie simplifié.L 'industrie a eu un débat plus large sur les raisons pour lesquelles les produits de base non imprimés sont en déclin, en particulier sur le marché chinois.Parmi eux, la politique de tarification était une fois non - imprimé sur le marché chinois la stratégie la plus critiquée.

En fait, les produits non imprimés ont été très tôt conscients du problème et ont réagi.À partir d 'octobre 2014, les produits non imprimés « à froid élevé » ont été restitués, les prix des produits sur le marché intérieur chinois ont été réduits à 11 reprises en cinq ans.Les produits non imprimés soulignent que la nouvelle tarification n 'est pas une simple réduction des prix, mais qu' elle permet de réduire les droits de douane à l 'importation, de rendre les produits plus abordables et d' obtenir des prix sensiblement équivalents en Chine et au Japon.

Mais cette initiative s' est avérée peu judicieuse.Les 11 baisses successives de prix n 'ont pas eu d' effet notable sur la performance, mais ont dilué la valeur de la marque.Dans la psychologie sociale, l 'importance de la première impression a été soulignée à plusieurs reprises, lorsque les consommateurs n' ont pas d 'abord acquis les habitudes d' achat de certaines marques, il est difficile ensuite d 'acheter simplement à bas prix.Sur le marché chinois en particulier, les consommateurs ont aujourd 'hui beaucoup trop de choix.

Alors, où est le problème, selon l 'auteur, le plus fondamental, c' est que les produits non imprimés ne manquent pas de douche.Le rapport coût - efficacité sexuel et le mode de vie des groupes à revenu intermédiaire ont été considérés comme des avantages concurrentiels différenciés pour les produits non imprimés.Toutefois, dans le contexte actuel du marché, ces deux éléments ne suffisent pas à soutenir le développement à long terme des produits non imprimés.

En ce qui concerne le rapport coût - efficacité, il est évident que les produits non imprimés ne peuvent pas être épelés par les imitateurs du marché chinois.Net Selection, Taobao Xin Selection, millet products, famous Creation goods.....................................................................................................Ces marques locales sont apparues au cours des dernières années comme des pousses de bambou après la pluie, en se fondant sur les atouts de l 'industrie manufacturière et les ressources de la chaîne d' approvisionnement locale, le pays a rapidement reproduit "sans logo" et des modèles de haute qualité pour lancer des produits plus rentables.

Dans le temps où les marques locales sont apparues, les produits non imprimés ne sont plus en concurrence avec les marques locales par le biais de baisses fréquentes des prix, mais des initiatives erronées.Aujourd 'hui, la raison du consommateur n' est pas seulement la raison du prix, mais aussi la recherche de la qualité et de la vie.Une baisse aveugle des prix non seulement ne peut pas donner un nouvel élan, mais peut aussi saper la confiance du marché.Par rapport à la lutte contre le prix difficile, les produits non imprimés si le choix de la marque et de l 'amélioration du positionnement des produits, peut - être plus.

Dans ce cas, les produits non imprimés sont à nouveau à la perte du produit.Lorsque la marque principale de haute qualité et de rapport coût - efficacité en cas d 'accident de qualité, il n' y a pas de différence entre ébranler les fondements.En 2017, le "3.15" produits non imprimés exposés provient en partie de la région japonaise des rayonnements nucléaires.En janvier dernier, des biscuits à l 'avoine sans noisette ont été détectés contenant des carcinogènes.En mars, une bouteille d 'eau a été découverte à une concentration potentiellement cancérogène excessive, ce qui a permis de récupérer 590 000 bouteilles.

Il s' agit donc en fait d 'une zone erronée dans la mesure où le rapport coût - efficacité est perçu comme une barrière non imprimée.Aucune marque ne peut survivre de façon durable en se fondant uniquement sur le rapport coût - efficacité.Le rapport coût - efficacité est essentiellement un contrôle des coûts.Peu d 'entreprises sont en mesure d' assurer un contrôle optimal des coûts sur un marché instable et continu.

Au contraire, dans le nouvel environnement commercial, les capacités de contrôle des coûts des produits non imprimés sont devenues faibles.Cela est reflété dans les derniers états financiers, où les coûts de main - d 'œuvre restent élevés et où les bénéfices sont affectés.

Les difficultés d 'accès sont sans aucun doute aussi la raison pour laquelle les produits non imprimés tombent dans la déliquescence.Malgré l 'ouverture des circuits électriques, il n' y a pas de bons produits imprimés à l 'heure actuelle en tant que principale filière de vente.Selon les derniers rapports financiers, les produits non imprimés possèdent 935 points de vente dans le monde, soit 18 de plus qu 'à la fin de février, et depuis 2005, le premier magasin à Shanghai, en Chine, le Japon n' a ouvert plus de 200 magasins en Chine depuis 14 ans.

Contrairement à ce qui se passe au Japon, où l 'on ne fait que des "épiceries" dans les stations de métro et les rues, le Japon prudent, non imprimé en Chine, a toujours l' image d 'une "Boutique" dans les grandes zones commerciales.Selon les données les plus récentes, 1 milliard de yuan de financement de la création de produits de qualité dans le pays a atteint 2000 magasins, soit 10 fois le nombre de magasins chinois non imprimés.Cela signifie qu 'il n' y a pas de produits imprimés en Chine, il n 'y a pas de magasins d' entités, ni de canaux en ligne, ni de développement, après tout, les jeunes consommateurs ont changé leurs habitudes d 'achat.

Sun Yuan, auteur d 'un article dans lequel il est membre du Syndicat du commerce de détail, estime que les stratégies d' ouverture centrées sur le secteur a et les coûts de main - d 'œuvre élevés des entreprises entraînent des coûts élevés pour les magasins de produits non imprimés.Parallèlement à l 'ajustement du système des prix, le problème des coûts excessifs n' a toujours pas été réglé de manière adéquate, ce qui est une autre cause de mauvaise gestion.Pour les produits non imprimés, il ne s' agit pas seulement d 'un système de prix, mais, dans le contexte de la conjoncture complexe actuelle, les ajustements opérationnels sont manifestement insuffisants et ne sont pas à la traîne du marché.

La réalisation du rapport coût - efficacité exige des investissements scientifiques et financiers considérables, et les produits non imprimés n 'ont pas fait assez d' efforts ces derniers temps.L 'importance de l' amélioration de l 'efficacité est déjà perceptible dans la bibliothèque.En raison des conditions météorologiques, le Groupe de distribution rapide a récemment publié le projet Ariake, qui s' emploie à résoudre les problèmes de stocks qui affligent le commerce de détail depuis de nombreuses années, en vue d 'améliorer l' efficacité des opérations grâce à un contrôle des coûts d 'exploitation.

Le Groupe s' est associé à Google Cloud pour créer à Tokyo Advanced solutions Lab afin d 'améliorer la capacité de réaction rapide à la production en fonction des besoins des consommateurs et d' atteindre son objectif, qui est de devenir une société de production et de distribution de l 'information.Dans le même temps, le Groupe de la distribution rapide a établi un partenariat stratégique mondial avec la société logistique Daifuku CO afin d 'améliorer la rapidité de livraison des produits et l' automatisation de l 'entreposage et de la logistique.

La liste de 242 usines de substitution publiée précédemment par le Groupe de la distribution rapide indique que le Groupe compte 128 usines de substitution en Chine, soit 50% du total, et que le Groupe compte également plusieurs usines de substitution en Asie du Sud - Est, dont 44 au Viet Nam et 24 au Bangladesh.La Chine est à la fois un grand pays de fabrication et un important marché, ce qui lui permet d 'économiser d' importants coûts de fabrication et de transport.

Une autre stratégie de marché sans produits imprimés, à savoir le trafic des idéaux de vie des groupes à revenu intermédiaire, ne semble pas fiable sur le marché actuel.

Il n 'y avait pas d' imprimé bon marché en Chine pour le meilleur moment.D 'après les études sur les valeurs mobilières, l' expérience de l 'Europe, des États - Unis et du Japon en matière de développement montre que la tendance à l' absence de logo se manifeste souvent au stade où le PIB par habitant atteint 25 000 dollars et que les produits non imprimés sont nés de la période où le cercle de la capitale japonaise de Tokyo a progressivement franchi le seuil de 25 000 dollars par habitant.Actuellement, le PIB par habitant des grandes villes du nord de la Chine approche progressivement de cette phase.Le niveau global de revenu de ces groupes de population leur permet de mener une vie de meilleure qualité, mais face à des coûts de vie élevés tels que le prix du logement, la nouvelle production chinoise cherche à améliorer la qualité et le rapport coût - efficacité de la consommation.

Non - imprimé a été fondée dans les années 80, l 'original est "pas de marque de produits de qualité.Sa naissance et sa prospérité sont le reflet de la consommation croissante de produits de luxe au Japon.Il est clair que cette idée est très pertinente dans une Chine instable.

Malheureusement, les attentes des jeunes consommateurs d 'aujourd' hui en ce qui concerne les produits non imprimés ne sont pas des idées japonaises immuables, mais des marques qui s' adaptent aux contextes locaux et aux perspectives de la mondialisation.Avec le développement progressif de l 'idée de la classe moyenne en Chine, les produits non imprimés en tant que marque japonaise n' ont pas fait davantage d 'efforts d' internalisation et ne peuvent donc pas s' intégrer dans le discours actuel de la nouvelle classe moyenne chinoise.

Selon une analyse, la première erreur, c 'est de considérer la Chine comme un marché à trois niveaux.Les meilleurs produits sont vendus au Japon, puis en Europe et aux États - Unis, puis en Chine.La deuxième erreur, c 'est d' emménager directement sur le marché chinois une stratégie de marketing réussie au Japon, alors que les nouveaux consommateurs chinois d 'aujourd' hui ont créé leur propre marque et esthétique.

L 'essor du marché chinois ne peut être que l' addition des marques, les marques de trafiquants sont toujours exposées au risque de rupture de la mousse.Dans les modèles de rapport coût - efficacité et les barrières affectives, on néglige souvent la place centrale du produit.

Dans le domaine de la Fashion rapide de référence, Zara a été à long terme à la tête de nombreuses marques de mode rapide, non seulement en raison de l 'efficacité de son mode d' exploitation et du contrôle du rapport coût - efficacité, mais aussi parce qu 'elle est plus à même que d' autres de "reproduire" la tendance de la haute couture, ce qui a permis de lancer des produits de mode.La plus intelligente de l 'usure réside dans le fait qu' elle utilise la science et la technologie comme un nouveau barrage, le plus directement pour améliorer la puissance de la marque.

Le succès de l 'USB a été décrit comme une "percée de l' article de base", mais dans la recherche de l 'individualisation du consommateur, le simple paragraphe de base n' est peut - être pas suffisant pour soutenir le bond de marque.À l 'heure actuelle, sous - Section de base de la haute technologie est devenue l' un des principaux concurrents de la marque.

En 1999, yuanku et les entreprises japonaises de haute technologie Dongli Groupe a commencé à coopérer.Le Groupe japonais Dongli est basé sur la synthèse organique, la chimie polymère, la biochimie comme la technologie de base des entreprises high - tech heattech, et d 'autres consommateurs bien informés de la technologie de l' usure de groupe.

En 2003, ils ont signé un accord de partenariat stratégique sur une période de cinq ans pour mettre en place un nouveau type de coopération technique de haut niveau.Les deux sociétés signent un partenariat tous les cinq ans et annoncent en 2015 la signature de l 'accord de partenariat stratégique pour la période 2016 - 2020, en prévision de la troisième phase de ce partenariat.

Dans le cadre de la coopération de 17 ans, le Groupe de Dongli et l 'industrie du tissu a atteint plus de 850 milliards de yens, depuis le lancement de la technologie heattech en 2003, la série a vendu 1 milliard de produits dans le monde entier.

Au cours des deux dernières années, le Groupe de la vente rapide a mis l 'accent sur le renforcement de l' image scientifique et technologique du Groupe.Cette semaine, le Groupe a également organisé, en collaboration avec la marque de jeans J. Brand, une manifestation médiatique pour la première fois, à l 'intention du Groupe public des médias, situé dans le Centre d' innovation en jeans de Californie (États - Unis), et a présenté des innovations durables telles que l 'utilisation de produits chimiques de remplacement pour le traitement des jeans et le nettoyage par pulvérisation de nanoflures.Le Centre d 'innovation a été officiellement inauguré en 2016.

En rompant la Fashion fashion à la vitesse de "parler de héros", grâce à la science et à la technologie a réalisé une percée Fashion rapide, est l 'évolution des règles de l' industrie, l 'augmentation de la performance des navires est une conséquence naturelle.

Mais ce qui est plus important, c 'est que la Banque d' habillement s' efforcera d 'améliorer la communication entre les marques afin de donner au public une image plus transparente, ce qui témoigne de l' excellente capacité de marketing de la marque.Cela contraste avec l 'élimination de la vente de produits non imprimés.

Ces dernières années, grâce à l 'art de la mode et de l' art de créer sans cesse des sujets.Le mois dernier, la vente officielle de la série kaws: Summer, en collaboration avec l 'artiste américain contemporain kaws, a provoqué de nombreuses émeutes.En plus de kaws, la nigo a amené des personnalités de l 'art populaire telles que Lung, Futura et pharrell williams dans des camps d' excellence, ce qui a accéléré les incursions sur le marché en capturant un certain nombre de personnalités influentes.Il y a longtemps que l 'on disposait de statistiques sur l' industrie, et avant que le nigo ne devienne Directeur général de la série ut, l 'indice de corrélation entre la réserve de vêtements et le marché courant était de 30%, tandis que l' indicateur a été porté à 70% après l 'entrée en fonctions du nigo.

En mai dernier, la boutique a annoncé qu 'elle engageait Takahiro Kinoshita, ancien rédacteur en chef du magazine de mode et de culture Popeye, pour gérer la diffusion globale de la création de la collection.Après son entrée en fonctions, Xiao - ho Kim sera au Siège de Tokyo en étroite collaboration avec l 'équipe mondiale de marketing et de création de la Banque, John Jay, Directeur général de la gestion de la promotion de la marque et de la création de produits.

En outre, la coopération entre la Banque de vêtements et le Directeur général de la marque de luxe Loewe, j. W. Anderson, la marque chinoise Alexander Wang et le Directeur de la création d 'hermes Lemaire, est devenue un produit traditionnel saisonnier qui a eu un effet positif sur les consommateurs.

Le mois dernier, yuanku a également lancé une campagne sur le marché chinois \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

C 'est précisément pour les produits non imprimés qui manquent sur les marchés régionaux que les activités de marketing ciblent les marchés locaux.Les produits non imprimés sont entrés en Chine pendant 14 ans, l 'image de marque semble inchangée, sans enrichissement et mise à jour, ce qui n' a pas suffi à satisfaire les anciens et les nouveaux consommateurs.

Il a été estimé que la marque était le meilleur moyen de construire l 'efficacité.Seul un petit nombre de consommateurs peut comparer les produits de base de manière approfondie.Par souci d 'économie psychologique et de mode, le commerce a évolué pour remplacer le processus de prise de décisions.This is the need for Brand Communication and marketing, which is particularly important in the Age of Social Media.

Le trafic de produits chinois idéal pour promouvoir un mode de vie simple ne signifie pas que la marque elle - même de ses propres stratégies d 'exploitation de l' économe, au contraire, par le marketing pour approfondir la notion de marque, c 'est la vérité du commerce contemporain.