The Four Fault Area Of Lean Management In Textile Workshop

Ces dernières années, l 'intelligence a été fabriquée dans les usines textiles.Beaucoup de gens de l 'industrie pensent que la fabrication intelligente d' avance.Mais, dans la pratique de la production, comment les entreprises peuvent - elles promouvoir la production d 'un bon rapport qualité - prix pour obtenir de véritables avantages?Comment éviter les écarts au cours de la mise en œuvre?

Erreur no 1: moins d 'humanisation + diminution du nombre de personnes

La réduction de la population est l 'un des indicateurs visuels de l' efficacité de la production.En général, l 'introduction d' une production optimale dans une entreprise doit étudier les moyens d 'améliorer l' efficacité du personnel et de réduire les coûts humains en optimisant le personnel, de sorte que le mot "moins humain" est souvent utilisé dans les entreprises qui pratiquent l 'excellence.

Toutefois, une condition préalable à la mise en œuvre d 'une moindre humanisation est l' amélioration de l 'efficacité globale et de l' équilibre des processus.La réduction de l 'optimisation signifie en fait l' utilisation d 'équipements appropriés, l' optimisation des processus opérationnels, la réduction des mouvements inutiles afin d 'accroître la valeur de travail du personnel et d' augmenter sa capacité au lieu d 'une simple réduction des effectifs.Si l 'on ajoute une personne à ce processus, on réduit la charge de travail de deux personnes dans le processus inférieur (dans d' autres secteurs), ce qui signifie qu 'il y a moins d' humanisation.À l 'heure actuelle, les entreprises sont généralement soumises aux trois principes suivants:

Étudier l 'équilibre du processus global et la meilleure configuration possible du personnel de mesure au niveau global;

Réduire les interruptions et les retards dans les processus et accélérer la circulation des processus et des tâches;

Réduire le gaspillage et accroître l 'efficacité des opérations par personne.

Zone d 'erreur 2: réduction de la manutention × élimination totale

Le déménagement est l 'un des sept plus grands gaspillages de l' excellence, dont l 'existence est incontestable, et les logisticiens d' entreposage de l 'entreprise devraient être les plus sensibles.Un employé de l 'entrepôt d' une entreprise textile s' est plaint de "l 'optimisme de l' entreprise et nous a toujours demandé de déménager comme ça, c 'est du gaspillage".

Les tâches de l 'employé sont les suivantes:

L 'atelier produit des échantillons et les transporte à l' unité de vente - les vendeurs certifient que les échantillons sont qualifiés - après confirmation de l 'atelier avant de tirer l' atelier - puis de les envoyer aux clients.Il y a en effet de nombreux maillons de manutention et d 'arrêt à la surface du processus.

Ainsi, dans l 'hypothèse d' une amélioration du processus, à supposer que les objets restent intacts et qu 'une fois les échantillons prélevés, les vendeurs se rendent à l' atelier pour traiter les échantillons (à une distance de 1500m) et l 'unité des opérations compte 20 vendeurs, soit 600 minutes par personne et par jour en moyenne 30 minutes, ce qui représente un gaspillage beaucoup plus important que celui d' un employé spécialisé.

La nécessité de déménager doit donc être évaluée en termes de valeur, une fois qu 'elle a été déterminée, avant d' étudier comment l 'optimiser.Une étude approfondie du mode de manutention et des processus connexes du salarié, qui prend principalement du temps pour le pilotage manuel et le déménagement des objets au cinquième étage de l 'unité de commercialisation, a recommandé d' augmenter le nombre de véhicules électriques (qui remplaceraient la main - d 'œuvre par du matériel électrique) et de Modifier le terminal de manutention et le lieu d' expédition au rez - de - chaussée, ce qui permettrait de réduire considérablement le temps de déménagement et le temps d 'envoi des échantillons au client, ce qui permettrait de parvenir à un équilibre optimal entre la vente et l' entreposage.

Error zone 3: Multi - Energy work {augmentation de la charge de travail

Avec la mise en uvre de l 'excellence dans l' entreprise, un plus grand nombre d 'employés de base seront impliqués.Multi - Energy work is the essential implication in the Enterprise.Dans ce cas, les salariés sont souvent en conflit avec l 'idée que les entreprises encouragent les travailleurs polyvalents, forment les compétences des employés à plusieurs postes, ne sont - ils pas fatigués de faire des choses plus tard?

Dans la conception classique, il y a beaucoup à faire, et le travail polyvalent implique plusieurs processus.Par conséquent, beaucoup d 'entreprises ne sont pas en mesure de pousser plus de main - d' œuvre, parce qu 'elles imposent souvent une charge de travail au personnel.Toutefois, dans le cas de l 'optimisation de la multi - énergie, ce n' est pas une simple augmentation de la charge de travail. Pour que le personnel puisse assumer plusieurs fonctions, il faut éliminer le gaspillage et redéfinir les tâches en utilisant les ECRS (annulation, fusion, réorganisation, simplification) et en définissant la charge de travail par des mesures scientifiques et l 'Organisation de manière à ce que le personnel soit en mesure d' effectuer des tâches à temps partiel et non pas simplement de la compression de la charge de travail.Dans le même temps, il faut mettre en place un système de rémunération qui reflète la « capacité de chacun à travailler beaucoup ».Multi - Energy Workers is important Channel to Improve Employees Capacity and Return.Pour les salariés, l 'augmentation de la rémunération en créant plus de valeur pour l' entreprise, c 'est une situation où les entreprises et les employés peuvent gagner tous les deux.

Error zone 4: Self - Employment {Automation}

Il y a un mot d 'excellence appelé « travailleur indépendant », où le mot « travailleur » est plus d' un mot à côté de ce que l 'on appelle habituellement le « Mouvement », et ces dernières années, la « fabrication intelligente » et « industrie 4.0 » ont été fortement encouragées et promues.En effet, avec l 'augmentation des coûts de main - d' œuvre et des niveaux d 'automatisation, l' automatisation doit être une tendance au développement des entreprises manufacturières.

Certains chefs d 'entreprise ne semblent pas acheter du matériel intelligent, mais ils sont désolés de faire connaître leurs entreprises à l' extérieur.Les prix des équipements intelligents sont généralement relativement élevés, de sorte que beaucoup d 'entreprises, lorsqu' elles entendent parler de « travailleur indépendant », pensent naturellement à des machines coûteuses ou à des ordinateurs de haute technologie et pensent à tort que l 'automatisation d' une production optimale exige des investissements considérables, loin de leurs propres entreprises.

L 'avantage vient de l' esprit des pauvres.L 'analyse du mot « travailleur » fait apparaître qu' il y a plus d 'un mot de plus que le mot « mobile », ce qui fait que les deux mots sont différents.L 'expression « autolabour » désigne l' utilisation de la sagesse humaine, associée à la détection en temps réel d 'anomalies, d' anomalies de qualité, de retards de fonctionnement, etc., et l 'arrêt immédiat de la main - d' œuvre ou de la machine elle - même pour résoudre le problème, En privilégiant la sagesse humaine plutôt que la machine, alors que la « automatisation » courante désigne des techniques qui ne sont pas d 'ordre artificiel et qui sont contrôlées par des activités mécaniques ou électriques.L 'excellence de la promotion de la participation de l' ensemble du personnel, d 'activer la sagesse du personnel.

Le problème le plus visible sur le terrain est le personnel, le plus capable de résoudre le problème est le personnel.Avec la sagesse du personnel (petit coût) pour résoudre les grands problèmes, c 'est la voie de la promotion de l' excellence, la sagesse du personnel est vraiment dans l 'excellence de l' auto - promotion.