La Première Usine A Été Construite Aux États - Unis. Comment Va La Principale Entreprise De Coton Sous Les Chocs Commerciaux?

À mesure que les frictions commerciales entre l 'Amérique centrale et l' Amérique centrale s' intensifient, les experts de l 'industrie estiment que l' approbation par les États - Unis des investissements futurs de la Chine sera plus rigoureuse, ce qui incitera les chefs d 'entreprise à faire preuve de plus de prudence lorsqu' ils envisagent d 'investir aux États - Unis, tout en favorisant une plus grande réorientation des investissements vers les pays d' Asie du Sud - Est, ce qui aura un effet non négligeable sur l 'industrie textile américaine.

À la fin de 2013, le Zhejiang Cotton Lead Corporation Cole (ci - après dénommé "cole") a annoncé l 'ouverture de sa première usine offshore dans le Lancaster County, en Caroline du Sud (États - Unis), avec un investissement total de 218 millions de dollars.C 'est pour cette raison que le groupe Cole est également devenu la première entreprise textile chinoise à créer des usines aux États - Unis.

Dans le passé, les usines de textile avaient été fabriquées à grande échelle à faible coût de main - d 'œuvre et il existait une ligne de démarcation claire entre les pays producteurs à haut coût et à faible coût, qui commençait à s' estomper et dont la création aux États - Unis faisait partie intégrante.

Contrairement aux entreprises high - tech telles que Chine, Lenovo et d 'autres, l' industrie textile chinoise est considérée depuis de nombreuses années comme le chef de file de la délocalisation de la production de bas de gamme.

Pourquoi le groupe Cole a investi dans des usines américaines?Et maintenant?Dans le contexte de la friction commerciale entre la Chine et l 'Amérique, est - ce que l' entreprise textile peut encore fonctionner aux États - Unis?

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Lancaster County, Caroline du Sud, USA was a famous Textile Industry Town.Le textile est l 'industrie traditionnelle locale.Le « couloir de l 'industrie textile », qui regroupe 20 entreprises textiles dans le district de Lancaster et deux autres districts voisins, a été interrompu en 2008 par la crise financière.Les couloirs de l 'industrie textile ont repris leur activité avec l' investissement de 218 millions de dollars du groupe Cole dans des usines locales.

Keith tennell, Directeur du Bureau du commerce du comté de Lancaster, a déclaré que le district avait utilisé le « couloir de technologie Textile » comme point de vente pour attirer des capitaux et que le groupe Cole avait fait naître l 'espoir d' une reprise de l 'industrie textile locale.

En raison de l 'effet de levier du groupe Cole, son comportement en matière d' investissement a également incité d 'autres entreprises textiles en Chine et en Inde.Peu après l 'ouverture des travaux de Kohl dans le sud du pays, une usine de teinture et une usine de coton ont décidé de s' installer à proximité.Dans le district voisin de Chester, dans le comté de Lancaster, Cixi Jiangnan Chemical Fiber Co., Ltd a également investi 45 millions de dollars dans la construction d 'une usine de production de fibres courtes de polyester à l' aide de bouteilles en plastique recyclées.À l 'heure actuelle, nous avons un certain nombre d' entreprises dans l 'État de la Caroline du Sud, la Chine est devenue la deuxième source d' investissements dans cet État.

En 2015, le groupe Cole a lancé une usine de filature locale pour commencer à fonctionner.Dans une usine de filature de 21 400 mètres carrés, des machines gigantesques peuvent enlever les graines de coton et la poussière, introduire ces flocons dans une machine à peindre, puis faire le tri des cotons grossiers, puis les mettre dans une machine à filer et les filer en rouleaux.Usines utilisant l 'état de la Caroline du Sud situé aux États - Unis dans la zone de production de coton avantage, la production industrielle de fils de coton.Une partie des produits sont retournés en Chine pour les ventes, une autre partie de l 'approvisionnement des États - Unis sur le marché local et périphérique.

Les États - Unis sont le troisième producteur mondial de coton et le plus gros exportateur mondial de coton, et le coton est riche en ressources.La différence entre les prix locaux du coton et les prix intérieurs est d 'environ 5 000 yuan la tonne.Bien que la main - d 'œuvre américaine soit beaucoup plus élevée que dans le pays, en moyenne, 750 millions de yuan pourraient être économisés chaque année en matières premières de coton. »Il est clair que nos avantages en matière de coûts humains ne peuvent plus compenser d 'autres considérations de coûts.

Non seulement les matières premières, mais aussi les coûts locaux de l 'électricité et des terres.Wang, Directeur de l 'usine de Cole, peut présenter que le prix de l' électricité en Caroline du Sud est inférieur de plus de la moitié à celui de la Chine et près de la moitié à celui du coton.Nous avons acheté 880 hectares de terres aux États - Unis pour un coût inférieur à 10 000 dollars par hectare, et nous avons choisi un endroit meilleur, qui peut être offert gratuitement si les conditions géographiques ne sont pas élevées et où le financement des États - Unis est moins coûteux.

Ouvrir le marché américain pour que le produit soit rentable.

Les données de la Fédération internationale des fabricants de textiles montrent que le coût du textile en Chine est supérieur de 30% à celui des États - Unis.À l 'heure actuelle, Cole bénéficie principalement d' un crédit d 'impôt et de subventions à l' emploi aux États - Unis.

À l 'heure actuelle, Cole dans l' usine américaine de filature peut automatiser la production, 32 lignes de production peuvent produire environ 85 tonnes de fil par jour.Après plusieurs années de développement, aujourd 'hui, les produits de Cole représentent 70 à 80% des ventes locales, et l' efficacité des produits est encore plus importante.

En regardant les investissements audacieux aux États - Unis, Zhu Shangqing, Président du groupe Cole, a déclaré: « Nous étions alors sortis dans l 'espoir de trouver plus de marchés et de plates - formes.Nous avons calculé un compte, les fils de coton américains n 'ont pas de quotas, les coûts intérieurs sont plus bas et peuvent atteindre l' objectif de rentabilité.Toutefois, comme le marché n 'est pas connu depuis peu, les mesures adoptées sont la production américaine et le transfert sur le marché intérieur.Heureusement, grâce à l 'accumulation et au développement de ces dernières années, nous avons progressivement ouvert le marché américain, où 70 à 80% des produits produits sont vendus localement, ce qui a l' avantage de réduire les coûts tout en augmentant les prix de vente et les marges de profit.Aujourd 'hui, notre nouvel atelier n' est pas encore officiellement mis en service, l 'offre est déjà hors de portée, les commerçants ont déjà commandé il y a quelques mois, maintenant il est correct de nous voir sortir pour investir.

Les entreprises textiles chinoises sont - elles compétitives lorsqu 'elles investissent dans des usines américaines?Sur ce point, Cole a fait la connaissance.« après avoir investi, nous avons constaté que les flux gazeux étaient peu importants et compétitifs sur le marché des États - Unis, mais au contraire que les lingots à anneau consommaient beaucoup d 'énergie, étaient complexes et, surtout, employaient beaucoup de main - d' œuvre, étaient peu nombreux dans les usines des États - Unis et étaient principalement importés de Chine, du Viet Nam et d 'Amérique du Sud, ce qui nous donnait un avantage considérable dans notre production locale.Notre deuxième atelier est donc ciblé, en fonction des besoins du marché américain en anneaux de lingots.Afin d 'éviter les coûts humains élevés, nous utilisons les derniers équipements de production automatisés à l' échelle mondiale les plus avancés, d 'accroître l' efficacité de la production et d 'améliorer la qualité des produits, de sorte que nous avons toujours confiance dans le tissage de cette pièce. »Dis - lui.

Pour ce qui est de la « sortie » des entreprises nationales de textile et de vêtements, les experts de l 'industrie ont estimé qu' il existait deux modèles principaux d 'investissement à l' étranger des entreprises chinoises de textile, à savoir un modèle de base pour la fabrication d 'usines locales d' investissement, principalement En Asie du Sud - Est et en Asie du Sud, par exemple, 2,5 millions de lingots au Viet Nam et 70% des usines cambodgiennes d 'habillement en Chine, et un modèle d' intégration des chaînes de valeur qui permettait d 'étendre et de contrôler les sources mondiales de matières premières, de recherche - développement et les marchés.

Le principal moteur pour attirer les entreprises chinoises vers les États - Unis est la politique juridique, fiscale et commerciale des pays de destination.Selon les experts, par exemple, le groupe Cole a utilisé la politique de préférences en matière d 'investissement de l' État de Caroline du Sud pour créer une usine de filature dans l 'État de Caroline du Sud, tandis que Suzhou Tianyuan Clothing Limited, le plus grand fournisseur d' Adidas en Chine, a investi 20 millions de dollars dans l 'Arkansas aux États - Unis, principalement pour construire une usine de vêtements entièrement automatisée et intelligente.

Les frictions commerciales rendent les entreprises textiles plus prudentes.

Contrairement à ce qui s' était passé il y a quelques années, la complexité de l 'environnement commercial international a rendu plus prudent l' investissement des entreprises textiles à l 'étranger.Mais pour le groupe Cole, l 'investissement aux États - Unis il y a quelques années était aussi un défi et une chance de coexister.

« par exemple, le problème de la médiocrité des coûts de main - d 'œuvre a toujours existé et la différence de salaire par employé est inférieure à 160 000 yuan par an; aux États - Unis, où le coût de la construction d' usines est plus élevé, 1 500 yuan / m2 par an et près de 4 000 yuan / m2; aux États - Unis, où les visas sont difficiles à obtenir, nous voulons envoyer des techniciens pour les installer et les gérer, à condition que les travailleurs américains ne soient pas en mesure d 'obtenir un visa de travail; aux États - Unis, où 0,9% de la population parle chinois et se rassemble dans des zones économiquement développées comme la Californie, où les problèmes de communication sont élevés. »Zhu Shangqing.

À cet égard, les experts ont estimé que les principales questions qui devaient retenir l 'attention dans le processus d' investissement des entreprises chinoises étaient la culture et l 'internalisation du personnel.Si l 'on investit aux États - Unis ou en Europe, par exemple, il faut tenir compte des différences culturelles, car cela peut conduire à des conceptions différentes, à des communications plus longues et à des problèmes et des malentendus dans le processus d' investissement.Il faut aussi tenir compte de la situation locale dans la production après investissement, faute de quoi l 'investissement risque d' échouer.

Quel avantage y a - t - il à investir aux États - Unis?Selon Lin Xinwei, qui avait introduit de nombreuses entreprises textiles dans des usines de construction de la Caroline du Sud et qui avait fait des investissements dans des projets chinois pour la Géorgie, le coût de la production manufacturière aux États - Unis était environ 12 fois plus élevé en 2009 qu 'en Chine, il était ramené à 5 à 6 fois en 2012 et à environ 3 fois en 2015.L 'année 2017 n' a guère changé.« en tout état de cause, malgré la faiblesse des prix de l 'énergie et des terres aux États - Unis, la chaîne traditionnelle de l' industrie manufacturière chinoise est très complète et l 'avantage combiné reste évident. »Lin Xinwei a dit:

Avec l 'intensification des frictions commerciales entre les pays d' Amérique centrale, les experts estiment que les effets des droits de douane réciproques sur l 'industrie textile se font de plus en plus sentir.Les entreprises qui ont des usines aux États - Unis sont moins touchées.La construction d 'usines nationales à proximité peut réduire au minimum les effets des différends et les risques en adaptant la configuration de la productivité.Les entreprises qui n 'ont que des usines dans le pays devraient se retirer lentement du marché américain ou délocaliser leurs usines à l' étranger.Toutefois, dans le contexte actuel, l 'approbation par les États - Unis des investissements futurs de la Chine sera plus rigoureuse, ce qui incitera les chefs d' entreprise à faire preuve de plus de prudence lorsqu 'ils envisagent d' investir aux États - Unis, tout en favorisant une plus grande réorientation des investissements vers les pays d 'Asie du Sud - Est, ce qui n' aura pas de répercussion sur le déclin de l 'industrie américaine du textile et de l' habillement.

Pour ce qui est de l 'impact des frictions commerciales en Amérique centrale, Zhu Shangqing estime que le risque global est contrôlable pour Cole.Outre le renforcement du « travail interne » et une meilleure réponse aux risques et aux défis du commerce en Amérique centrale, il y a deux plans pour l 'avenir: d' une part, poursuivre les investissements supplémentaires, accroître la production, diversifier les produits et accroître l 'impact aux États - Unis des produits en coton et en mélange dans les trois usines; et, d' autre part, combiner des entreprises de haute qualité pour construire des parcs industriels aux États - Unis, résoudre des emplois importants et accroître la position des entreprises moyennes. À l 'heure, le Gouvernement de l' État de Kor et le Gouvernement du Sud - kazakh ont l 'intention d' exécution du projet.