30歳の起業ガイド：お金を稼ぐには欠かせない4つの考え

今の起業市場は勢いよく、各種の新興業種が倍になっています。創業者に対してどの業界を選ぶかが勝負の鍵です。

_は他の投資ルートと投資信託ツールと比べて、創業は上記のレベルで、より多くの生活様式の意味があります。

創業は生活様式であり、ある意味、生活様式もある程度創業の考え方と方向を変えています。

投資の手段としての起業は、政策的な影響が小さく、技術的な敷居が比較的低い方法です。

しかし、だからこそ、2006年の創業の道はどうやって歩み、未来への公式根拠を探ることができます。

記者はこの市の百例近くの成功創業の模範を訪問した後で、彼らの経験と市場の動向から出発して、総括して整理して、4種類の構想を総括して、2006年に意識的に創業する投資家に対してある程度助けることができることを望みます。

第一に、個性が市場を独占していることは否めません。現在の消費は絶えずアップグレードしています。食事、服、通信の基本的な訴求はまだ変わっていませんが、個性がより高い消費主流と要求を更新していることを示しています。

ビジネスチャンスはまさに「個性的な選択」を提供することに付着しています。

市場環境の成熟と競争の激化につれて、正直に伝統的な小売の空間を作るのは十分に限られています。

店舗は個性を追求する努力の中でこそ、顧客の選り好みの目を引き付けることができます。独特な個性を持ってこそ、あなたの店舗は残酷な商業競争の中で才能を発揮し、競争を減少させながら発展空間を開拓することができます。

個性的な店のコンセプトは最初にアメリカで始まり、日本で流行しています。スタイルが独特で、専門的で、創意が鮮明な店舗を意味します。

現在、国内市場において、個性化の概念は二つに分けられています。一つは商品の個性化であり、主に現在の消費者の変化を求め、新しいものを求め、別種とファッションの特性を標榜し、ユニークな個性的な商品を提供しています。例えば、本誌がかつて報道したドレスのオーダーメイド、手描きの皮具などです。もう一つは店舗の個性化です。

この二つの概念から出発して、2006年に参考になる個性的な創業モデルは大体次の二つがあります。

まず、DIY系の店舗は近年のトレンドが好ましい独特の形式で、陶バー、銀飾から紙芸バー、花芸バーなど、生活の隅々までDIYが浸透し始めました。

一般の店舗と違って、これらの小さなワークショップは「DoIt Yourself」や「Enjoyityourself」という新しい消費理念を提唱しています。そのセールスポイントは製品そのものではなく、製品を作る過程です。これはまさに人を引き付けるところであり、利益の主な源でもあり、経営のために創意開発の余地をたくさん残しました。

次に、個性的な商品を中心とした店舗で、専門のポスター館やパーティー用品の専門店など、独自のアイデアを持つ商品を提供し、個人のスタイルを追求し、消費者のニーズを満足させる。

個性的な商品は違っていますが、新奇を標榜するのと同じではありません。その定義部分は「小众市場」の商品に似ています。

注意が必要なのは、個性的な路線を歩むには、創業者の独特な構想と味わいが必要で、創業プロジェクトの見通しに対して十分な展望と予想があり、材料を選んで、仕入れて、販売する過程で、オリジナルの独特性を保つことにもっと注意しなければなりません。

また、個性的なプロジェクトの普遍的なリスクは、流行時間が長くないことにあります。個性がなくなったら、起業家はすぐに決断し、迅速に調整しなければなりません。

技術の敷居を高めて商機の熱が下がる主要な手段を緩めます。

考え方二：健康消費グリーンビジネスチャンスのライフスタイルは消費をアップグレードさせるだけでなく、消費需要の構造にも大きな変化が発生しました。

今、人々はますます生活の質を求めて、自分の健康状態に関心を持ち、都市の中ぐらい以上の生活水準の家庭は保健投資の比重がだんだん上昇しています。

健康消費は、庶民の家庭消費の大きなホットスポットとなっている。

グリーン食品の売れ行きからフィットネスクラブ、ヘルスレストランの台頭まで、国内住民の健康意識の高まりに伴って、健康分野に大きなビジネスチャンスが潜んでいるという情報が伝わってきました。

産業構造の前触れとなるアメリカを例にとると、健康産業は20年前には存在しませんでしたが、今日の健康産業の収益は2000億ドルで、アメリカの自動車業界全体の収益の半分に相当します。

専門家は2000年から2010年までにアメリカの健康産業での消費は2000億から10000億ドルに伸び、5倍の伸びが見込まれています。

これらの収益は、より健康的で美しく、老化を遅らせたり、病気を予防するための製品を提供することに由来します。

_健康は広い概念であり、既存の市場開発状況から言えば、まだ初歩段階にあります。これは創業者にとって、開発と発掘が可能なお金の「井戸」は探しにくいものではありません。

しかし、健康を創業の売りにするなら、敷居は低くない。

創業者はまず自分で健康な生活の理念があって、健康な消費市場の最新の動態を理解して、そして一定の専門知識を掌握して、例えば食事療法レストランをオープンするならば、漢方医と栄養学を少し分かります。

第二に、前期の投入資金量については、健康医療（薬局、漢方薬店またはドラックストアを含む）を例にとって、資金の敷居は300万元以上である。

そのため、今は健康市場が蠢動していますが、「健康」という二文字の表面に浮いています。市場は規範化していません。従業員はそろわず、専門性、科学性が疑われています。市場には健康をテーマとする産業ブランドがまれに登場します。

後から来た者にとって、これは2006年に豊かな世界を残したと同じです。

考え方3：女性と子供のお金はユダヤ人に儲けやすいです。

「この起業家の金言は時間の試練を経てもびくともしない。2006年もそうだった。

違っていますが、今は女性と子供の消費趣味が少しずつ変わりました。

_に関する調査によると、70%の社会的購買力は女性から来ている。

デパートから街角の店まで、消費の主力は女性です。

以前は起業家のオーナーは男性が多かったが、ここ数年、各創業展に参加したデータによると、男性と女性の創業意欲の割合はほぼ横ばいになっているため、女性の起業意欲が高まっている。

女性のビジネスチャンスは美しさと関係がありますが、他のビジネスチャンスと比べて、多くの産業プロジェクトは経営成績が次々に伸びています。美しい産業の違いは、新しいビジネスチャンスが現れた時、元の構造に対する衝撃があまりはっきりしないことです。

たとえば、ここ二十年の女性の消費のホットスポットから見て、服装、化粧、美容痩身、美容整形から移行していますが、新しいホットスポットの出現は前者に衝撃を与えず、さらに相乗効果があります。

この市場は無限に拡張された市場であり、創業者にとって後期の経営能力は前期プロジェクトの選択に勝るという判断がある。

一方、中国社会科学院の報告によると、子供の教育消費は養老と住宅消費を超え、住民の貯蓄の最大の目的となっている。

推定によると、国内住民の教育消費額は毎年約2500億元である。

教育訓練市場は強い需要の勢いを見せています。特に語学研修、職業訓練、幼児教育などの分野ではビジネスチャンスが無限です。

子供の文教業を例にとると、統計資料によると、全国の2歳から12歳までの子供は3350万人で、その中には2割を超える子供が芸能教室に通っています。一人当たりの月額平均1500元の予算で、毎年市場規模は120億元以上に達しています。

教育分野の起業はスペースが大きいが、英語などの人気分野では飽和の兆しが見られます。

そのため、創業者は盲目的に風に従ってはいけなくて、新しい“自留地”を開拓することを探します。

構想の4：加盟して高い敷居のチェーンに照準を合わせて加盟します。多くの創業者に低い敷居の創業の近道と見なされます。

実は必ずしもそうではない

_2005年、市の開業指導センターの創業状況調査によると、連鎖加盟企業を選ぶ人は調査人数の32.5%を占め、起業資金を10万元以上投入するつもりの人は16.7%にとどまった。

この誤謬もまさにこの文章を書く上で独立して文章にする必要がある重要な原因の一つである。

投資家は主に何を求めますか？

ほとんどの投資家が最も重視するのはブランドだと信じています。

ブランドはチェーン加盟の生命線であり、投資家が加盟費を払った後の最大のリターンです。

加盟費はブランド価値の体現と見なされ、より遠くを見ればその背後にある完璧な管理と技術のコストである。

これにより、高精細な敷居の加盟項目を選ぶメリットが比較的に分かりやすくなります。

まず、高い敷居の項目は投資者のためにもっと多くの競争相手を選別しましたが、優を選んで採用した少数の同行者の中で、上級の個人素質はブランドの成功を保証した同時に、自分の加盟行為のためにもっと多くのリスクを下げました。

しかし、特に注意が必要なのは、高い敷居は高い資金の敷居に等しくないということです。

投資家は加盟項目を選ぶ時、加盟費の中の具体的な構成部分を選別しなければなりません。もし高い割合で投資設備に使うなら、設備メーカーのためにアルバイトする可能性が高いです。

次に、高い敷居が相当するのは知名度が高いということです。個人投資家にとっては、一生でも自分のブランドの響き渡ることができないかもしれません。800万元のケンタッキー、250万元のプレートを持つマクドナルドです。

_最後に、最も重要なのは加盟者が高額な投資をして得た「管理」と「技術」です。

チェーンブランドがなぜ成功したのか、完璧な管理解決策とトレーニングシステムが決め手となります。

安い価格で買った後のサポートシステムより、高いハードルの加盟費で検証された成功を買うほうがお得です。