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唐獅子：“2次昇格”に期待

2008/4/16 12:08:00 45

2008年3月28日、アジア最大規模の衣料品盛会である第16回中国国際衣料品博覧会が北京で予定通り開催された。博洋グループはダウンライオン、エイヴス、デ・マナ、ワルツダンを含む4大アパレルブランドを派遣し、300万元近くを投資し、豪華なラインナップで集団デビューした。

唐獅子は10年以上カジュアルな服を作ってきたが、ジーンズとTシャツは依然として定番だが、ブランドスタイルの位置づけはもう数年前の若さと活力ではなくなった。唐獅子ブランドの戴成浩執行社長は、同じレジャーをしても、異なるスタイルを作ることができると述べた。初期のカジュアルウェアは、デニム、Tシャツが基本的にカジュアルウェアの代名詞だった。当時の主流はこの両者をフォーマルな場の外に排斥していたが、ジーンズの登場に伴い、ほとんどのスタイルがカジュアルの接尾辞名を冠し、「カジュアルウェア」の変革が本格的にエスカレートしたからだ。

唐獅子が今後数年間に掲げた目標は、運営効果を高めることだ。設計、品質管理、サプライチェーン管理、内部構造と情報化の改造を通じて、ブランド競争力を高める。

唐獅子は中国アパレル界の「コカ・コーラ」になることを堅持し、最も大衆化されたシンプルでファッションブランドになるようにした。以前、唐獅子の優位性は安価で質が良く、適応面が広いことにあった。現在、唐獅子の優位性はさらにファッション化、個性化に向かっている。2007年から唐獅子は「二次昇格」の概念を提案し、今では雛形が見られている。専門店のイメージデザインでは、服飾陳列のコーディネートのシリーズ化、売り場空間のファッション化と個性化をさらに際立たせ、ブランドの個性はより成熟して鮮明になった。

ブランド普及の面では、業界では唐獅子は常にベンチマークの位置にあり、最初のファッション娯楽マーケティングから、現在のインタラクティブマーケティングに至る。唐獅子は消費者の需要をブランド普及の基点とし、消費者層の微妙な変化に伴い、マーケティング戦略も同期してフォローアップしている。2007年からは、唐獅子のブランドプロモーションプラットフォームがネットワークなどの新メディアに広がっている。

なぜこの段階のブランドの普及にネットメディアを使ってみたのでしょうか。実は唐獅子の最初の考えは簡単で、今の若い消費者層の大部分はインターネット上の活発な分子で、新聞、テレビなどの伝統的なメディアに比べて、インターネットは彼らに愛されやすく、彼らの生活習慣と消費要求にも合っている。消費者は唐獅子のような変化を喜んで受け入れることが実証されている。昨年末から今年初めまでの「3つの願い」をテーマにしたイベントは、オンラインで4週間、イベントのページトラフィックは1350万を超え、参加者は100万人近くに達した。

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