情報技術はアパレル業界の新しいルートの変革を促します。

情報化社会の到来に伴って、ますます多くのアパレル企業が情報技術の重要性を認識し、数十億の売り上げを持つ業界大手であろうと、数千万人の業界新人であろうと、全力で自分に合った情報化プラットフォームを構築し、優位情報プラットフォームに頼って生産コストを低減し、反応周期を短縮したり、端末コントロール能力を強化したりしています。

情報プラットフォームが核心資源になる業界の趨勢の下で、服装企業はどうやって自身の情報化建設を展開しますか？

服装企業の生産情報化の仕事は大体2つの段階に分けられています。一つは技術情報化と職位情報化、もう一つは生産運営の流れの情報化で、設計、仕入れから完成品の生産までの全過程管理を実現します。同時に物流の保管、コスト及び品質に関する内容も含まれます。

ほとんどのアパレル企業は第二段階に入っています。しかも、実施状況はあまり理想的ではありません。彼らの多くは仕入れ、貯蓄などの電子帳簿の応用において突破されました。生産情報システムの真価はコスト、品質、納期の促進において、まだ一定の差があります。

コスト、品質、納期などの生産運用指標の改善を図るため、多くのアパレル企業は2007年に情報システムを変更し、第二回実施、第三回実施を行った。

しかし、現在の効果から見ると、この方法はそれほど改善されておらず、基本的にはそのまま足踏みしています。

北京正略鈞策企業管理コンサルティング有限公司は国内アパレル業界の2007年末の情報化現状と管理策略に対して深さ調査を行いました。調査の内容は主に情報化投入と制約要因、IT組織の現状、IT応用現状及び未来考慮、IT戦略及び管理などの4つの方面に分けられます。

　　投入水平和制约因素

情報化建設は長期的な戦略投資であり、必要なのは口先だけの重視と関心ではなく、企業の確実な投資が必要であり、情報化建設の成果を保証するために、海外企業の情報化投資は少なくとも売上高の2%以上を達成し、トップ企業は5%～10%にまで達する。

国内のアパレル企業の情報化の投入レベルはどうですか？

一つの企業の情報化建設は多くの資源のボトルネックに直面しています。例えば、技術案、人的資源、企業の自信及び資金など、まずどの要素に注目すべきですか？

調査対象企業の2007年の情報化投入と販売収入の割合が上昇し、55.56%の調査対象企業の情報化投入は0～19%の間で、11.11%の調査対象企業の投入は20%～29%に達し、3.33%の調査対象企業の情報化投入レベルは30%～39%に達した。

このような情報化の投入レベルは一定の程度の上で現在のアパレル企業の情報化の立場を招きました。

58%の企業は情報化の制約は「技術の蓄積に乏しく、技術のリスクが高く、技術革新のコストが高い」にあり、50%の企業は「高素質人材が足りない」と考え、42%の企業は「資金不足」に帰結した。

服装企業の情報化は任重くて道遠で、技術の蓄積と高素質の人材の育成は、どの企業にとっても長期かつ困難な任務である。

今回の調査結果から見ると、国内のアパレル企業の投入レベルは普遍的に低く、比較的低い投入レベルは情報化建設の不本意を決定した。

服装企業は情報化の現状を変えなければならないので、資金を投入しなければならない。適切な資金を投入してこそ、高素質の人材チームを作ることができる。

ITチームの建設

IT組織は企業情報化建設の第一資産であり、企業情報企画、情報化建設及び情報化プロジェクトの着地の有力な保障である。

精干、敬业、技能総合のITチームは企业の运営の多くの难题を解决するだけではなくて、服装企业の运営効率を高めて、また高层の方策决定の情报の使者になることができて、データの発掘、コンピュータの看板などのツールの応用を通じて、高层のためにデータの根拠を提供します。

IT組織の重要性に基づいて、アパレル企業の組織構造はどう設定すればいいですか？情報組織のリーダーシップは誰がコントロールしますか？

服装企業のIT部門はどれぐらいの大きさがありますか？

情報化部門の人員の流動性はどうですか？

IT組織レベルの調査によると、ほとんどのアパレル企業は情報化組織要素が情報化活動に与える影響を十分に認識しており、55%の被調査企業は情報化総監督のポストを設置しており、直接に社長または董事長に責任を負い、組織レベルから企業情報化業務の円滑な展開に保障を提供している。

27%は「副総経理」に対し、18%は「その他の職能総経理」に対して責任を負う。

副総経理に対する責任とその他の職能総経理に対する責任の違いは、副総経理に対する情報化の仕事は副総経理の複数の仕事の一つの構成部分であり、その他の職能総経理に対する責任は、主な機能は財務あるいは行政であり、情報化学工業の仕事を兼ねることである。

2007年、IT組織の従業員数は2006年と比べて68%増加しています。その中、一般従業員の伸び率は93%で、ソフトウェアメンテナンス人員の増幅は78%で、ソフトウェア開発者の増加率は40%です。

2007年のアパレル企業の情報化活動の需要は2006年に比べて大幅に増加しました。

IT従業員の流動性は鞍型曲線を示し、67%の被調査企業の流動率は5%以下、25%の調査対象企業の流動率は10%～15%の間で、2つのデータは全体の92%を占め、大部分のアパレル企業の情報化建設が成熟に向かうと同時に、多くのアパレル企業の情報化に大きな管理問題があると説明している。