2010年下半期の小売市場の価格変動はさらに激しくなります。

　　与去年金融风暴时相比，今年上半年的零售市场已出现明显的回暖，不再是盲目地一味打折，消费者购物欲望和消费信心指数也有明显上升。

今年の春節、「メーデー」休暇などのノードのデータから見ると、小売消費の伸びは明らかだ。

例年と違って、今年は異常気象の影響で、季節的な商品の売れ行きが非常に異常になりました。小売業者は手遅れになりました。

同時、多くの流通の一環の要素は生鮮製品の価格の上下の変動を頻繁にさせます。

ネットショッピングなどの新型消費モデルも伝統小売業に衝撃を与えた。

業者は下半期には小売市場の価格変動がさらに激しくなると予想しており、国有資本小売業者と外資系小売業者の間の競争も激化している。

市場は徐々に暖かくなる

今年の上半期、小売市場の暖かさは、昨年の金融危機の影響が大きかったためで、今年は消費者の信頼が上昇し、客単価、一人当たりの消費能力も多く向上したことが明らかになった。

聯華と華聯が合併した後、聯華スーパーの総経理に就任した元百聯超商事業部の華国平社長は記者に語った。

華国平の感じも今多くの小売業者の感じで、記者は百盛、太平洋、馬莎、ウォルマート、華潤万家など多くの小売業者を取材しました。

特に今年上海万博が5月に開催された後、上海万博のフランチャイズ商品は一部の小売業者の業績向上を加速しました。

上海市商務委員会の「メーデー」休暇の統計によると、全市480社の大中型商業企業4000社余りの営業拠点の祝日は5日間で41.31億元の営業収入を実現し、前年同期比22.1%増加した。今年の春節ゴールデンウィークに比べて6.8ポイント上昇した。昨年のメーデー（14.2%）に比べ、成長率は7.9ポイント上昇した。

今年のメーデーの販売規模は1999年に祝日統計制度が施行されて以来、過去最高となりました。販売の伸びは2005年以来の歴史を更新しました。一日平均販売額は8.26億元に達し、2000年に国家が長期休暇制度を実施した時のメーデーの平均販売額（1.39億元）より4.94倍になりました。

万博は小売業にも業績向上の活力を注いでいます。

百聯、ウォルマート、セブン-イレブン、卜蜂蓮の花、メトロなどは直接に園区に入って店をオープンします。周辺に特許専門店を設立します。売り場内に万博商品特区を設置します。連携業外代理、園区内の企業のサプライヤーとして活動します。

統計によると、5月1日に園区内の世界博覧会の特許商品は一日の小売総額776万元を実現しました。5月2日に終日園区内の特許商品は772万元の販売を実現しました。

百聯グループの傘下には華聯スーパー、聯華スーパー、快速客コンビニ、百連株の各店舗などが万博チケットを販売しているほか、百聯E城と聯華電商の電話プラットフォームも万博チケットの販売を提供しています。

上海万博のライセンス商品の販売は15億元を超えました。

不確定要素が多い

市場の暖かさを取り戻すと同時に、多くの不確定要素が依然として存在しています。これも下半期の小売市場の変動に影響を与えます。

まず気候要因です。今年の春は短いです。服装業界は最も直接的な影響を受けます。

麦考林CEOの顧備春氏によると、麦考林自身はネット、店舗と通信販売の多様なルートがあり、製品ラインの調整が速いので、まだ安定しているという。

中国連鎖経営協会の裴亮秘書長は、金融危機後、今年多くの商店は大幅な販売促進を計画していないが、気候変動は異常で、確かに季節的な製品に影響を与えていると述べました。

今後も異常気象が発生すれば、下半期には一部の小売業者が挫折する可能性がある。

ですから、企業は一連の気候経済学の研究を制定し、気候変動による販売影響を防ぐ必要があります。

「気候や流通の他の要因も今年の生鮮価格の変動が例年より大きく、時には上下の変動幅が50%に達したことがあります。これは往年見たことのないスーパーマーケットの影響が大きく、マーケティングや収益に影響があります。」

華国平の分析によると、価格の変動はインフレなどの要因にも関連しているため、下半期の価格変動幅は上半期を上回ると予想され、マクロコントロールの力加減を見ている。

また、ネット通販と外資の衝撃も下半期の小売市場の二大衝撃である。

「メーデー」期間中、ネットショッピングは1901万元で、前年同期比69.2%増となった。

「将来の消費主体としての若者はネット通販に傾く傾向があり、価格は安くて便利で、今後は中国のネット通販が小売市場の25%を占める見通しです。

これは伝統的な小売業に衝撃を与えます。」

OC&C戦略コンサルティンググローバル管理パートナーMichael K.Jary分析。

同時に、多くの本土小売大手が外資による「蚕食」の中国小売市場への懸念を提起している。ウォルマートは昨年、中国で50店以上の店舗を展開し、楽天の買い付け時代にスーパーマーケットを開き、カルフールは最近また保龍倉の買い付けを繰り返している。

これは本土の小売業者に今後の中国の小売市場の構造の変化を心配させます。