世界最高のブランドランキング中国はなぜ一つもランクインしていないのですか？

メディアの不断の露出に従って、現在広く注目されている問題のゴムとにせの砂の壺の偽装事件は再度中国の製造を最前線に押し上げました。

偶然にも、数日前にアメリカのワシントン・ポストに「中国製」に関する記事が掲載され、国内メディアの注目を集めています。

この文章のテーマは「後中国の製造時代はどのようにブランドの革新を追求しますか？」です。

文章は一つのテーマをめぐって展開しています。それは中国がなぜ世界的なブランドに欠けているかということです。

これは争議を起こしやすい話題です。多額の利益を譲ったのは欧米や日本などが世界的なブランドを持っているからです。

私たちは短編映画を通してこの文章の具体的な内容を調べてみます。

解説：

アメリカのワシントン・ポスト紙の記者が街頭に出て、人々にこのような質問をしました。中国ブランドの名前を迅速に教えてください。

日本にはソニーがいます。メキシコにはコロナがいます。ドイツにはBMWがあります。韓国にはサムスンがあります。中国には…

？

街を訪れると、多くの国の代表ブランドを細かく数えることができますが、中国を代表するブランドとは言えません。

昨年、中国がドイツに代わって世界第二の輸出国となり、今年は日本を抜いて世界第二の経済大国になるという記事をワシントン・ポストが発行しました。

中国の国際的な数字がますます重くなるにつれて、世界的に有名なブランドが不足していますが、中国の強国の夢を脅かしています。

強大な世界的なブランドがないということは、中国が重労働に従事する「世界工場」になるしかないということを意味しています。巨額の利益は海外のデザイナーとエンジニアに獲得されました。

例えば、アップルは大量のiPhoneを中国で製造しています。

iPhoneのハイエンド携帯は750ドルで、そのうち25ドルしか中国に残せません。

アメリカ

水均益:

ですから、この数字は張さんにとっては、やはり心配です。

中国は世界第二の輸出国として、170万の国内ブランドを持っていますが、世界100強のランキングの中で、私達はゼロです。

中国のブランドは世界のブランドからどれぐらい遠いですか？

国家発展改革委員会対外経済研究所所長張燕生：

私達は現在の「中国製」が世界に本格的に進出し、製造大国から世界の強国になることを発見します。

簡単な例を挙げると、先ほどは世界のブランドがたくさん見えましたが、韓国にはサムスンがあります。ドイツにはBMWがありますが、中国には何がありますか？

しかし、紅旗は中国人の心の中でブランド車の象徴と言われていますが、紅旗によって世界のブランドになりたいです。私達はまだどのような努力が必要かを考えてみます。

ブランドになるためには、実際には製造だけでなく、創造性が必要であり、人材と知恵の結晶であり、必ず世界中にこのような自動車や商品、サービスがあります。これは中国にとって努力すべき方向です。

世界ブランド百強の中で中国はどこにもないとコメントしています。

水均益:

実は私達は今日の番組のタイトルには少し偽タイトルの概念があると思います。「170万：0中国ブランドはどこにありますか？」

実はこの答えはたくさんあると信じていますが、ないです。

どう答えたらいいですか？これは関連が多すぎます。

例えば、ここで見てみますと、2009年の世界最高ブランドのランキングでは、上位20位は中国のものは一つもありません。

しかし、私たちは一つの問題を発見しました。コカコーラ、IBM、マイクロソフト、ノキア、トヨタなど、次のHP、ベンツ、吉列、Cisco、BMW、サムスンなどはほとんど中国で加工販売されています。

張燕生：

はい、そうです。

水均益:

この中には先ほどの短編映画のようにも言及しました。私達の中国の掲示板や来料加工のような製造は私達が稼いだ利益が可哀想です。

例えば、iPhone一つというのは、今流行している携帯電話のことです。750ドルです。20ドルだけですか？それとも30ドルですか？

大量の利益は実際に国外に流れる。

張燕生：

そうです。

水均益:

どうすればいいですか？これは私達にとって反省すべき問題ですが、同時に何とかして補うべき問題ですよね？

張燕生：

はい、確かにそうです。

これを補うと、個人的にはそう思います。

水均益:

どうやってモデルチェンジしますか

「中国製」はモデルチェンジに直面しているとコメントしています。

張燕生：

どうやってモデルチェンジしますか？

例えば、中国のハイアールは、中国のハイアールがアメリカに投資する時、それを転換する道を3つに分けます。

第一歩は、世界の舞台となっているアメリカ市場に入るには、まずアメリカ市場において、主流の製品をどのように生産することができますか？

第二のステップは、どのようにしてアメリカという世界の舞台の主流に入ることができますか？

第三のステップは、地元の消費者がどのようにローカルブランドを構築することができます。

専門家の観点は、ブランドからブランドまで、世界のブランドは中国の転換の方向です。

この3つのステップは大きな段階であることが分かります。

このようにしてから、実際に私達はレッドカードから

専門家の観点は低価格から差別化まで大きな進歩だ。

今後はどうなると思いますか？では、これからは低価格だけでは世界ブランドは作れないということを発見します。差別化が必要です。革新と創造が必要です。

水均益:

つまり知恵です。

張燕生：

知恵。

私達が知っているので、本当のブランドはブランドになり、世界のブランドになります。知識と無形資産で作られたものです。つまり中国にとって。

コメント中

水均益:

実はこのブランドについて、私たちはもう一つの問題があります。最近、国内メディアの取材によると、中国の労働力のコストがだんだん高くなるからです。

中国の労働力のコストが次第に高くなると、他の国や地域は一部を取って代わります。さらに多くの「中国製」の低コストの優位性があります。これからどうすればいいですか？

製造と中国の両立についてコメントしています。

張燕生：

この概念です。

この概念は実際には過去30年と未来の30年を二つの段階に分けています。

過去30年間の競争の優勢は低コスト、低価格、安いです。

未来の30年、私達のコストは低くないです。私達の価格は低くないです。何によって競争しますか？私達が頼りにしているのは私達が話しているものがいいです。つまり私の価値が高いということです。