服企業の転換は国内販売の潜在力が巨大である。

　　にかかわらずファッション」路線は、やはりネット直売を開発し、浙江服装企業が重視するのは、国内市場の大きな潜在力です。

しかし、モデルチェンジします国内販売ブランド、デザイン、生産から販売まで、すべて新たなシステムを構築しなければならない。外国貿易の注文加工に慣れた多くの企業にとっては容易ではない。

蕭山家紡企業はすでに10年近くの対外貿易加工をしています。主に欧米の主流ブランドの看板を作っています。2008年からは、金融危機によって注文が急激に減少し、各種のコストが絶えず上昇し、企業の利益はゼロに近いです。

2009年から、この企業は国内販売に転換し、自分のブランドを創立し、北京、上海、杭州などで10近くの専門店をオープンしました。その年にも紹興、蕭山湖州などの多くの紡績企業が、同じ手順で国内市場に進出し始めた。一部の企業は一気に全国に数十の専門店を出した。

「しかし、服装に比べて、紡績の消費理念は国内市場での認知度が明らかに足りない」この企業の担当者の王さんによると、欧米の家庭ではシーツを年に2、3セット取り替えているかもしれませんが、中国の一般家庭では何年も替えられないかもしれません。

輸出と比べて、紡績品の利潤率は10%高くなりますが、どの企業でも捕まえられるというわけではありません。多くの企業が国内市場に転入した後、国内の紡績市場はすでに「人であふれている」ことが分かりました。

現在、国内市場にはすでにローランド、水星、富アンナの三つのブランドがあります。他の大小のブランドは何百もありません。このような激しい市場競争の中からスプーンを分けたいです。私たちのような中小企業にとって、短期間ではほとんど不可能です。王さんによると、単純に数十軒の専門店を設立するには、少なくとも千万元を投資する必要があるということです。服装企業も同じようにこの問題に直面しています。浙江省服装業界協会の孟平副秘書長は、現在、国内の対外貿易服装企業だけでなく、国内市場にも進出しています。海外のいくつかの二、三線ブランドも大量に中国に進出しています。今年3月に行われた服装購入会には、イタリア、フランス、イギリス、アメリカなどの国から多くのブランドが出展し、中国市場に集中して進出しています。