ファッション性と市場性の両立パイオニアの設計発表プラットフォームの橋渡し

   めんほじょざい企業は常にこのような気まずい状況に直面している：研究開発チームは大量のコストを投入し、苦労して開発した製品シリーズは、手に入れにくいに服を着せるブランド顧客の愛顧、製品がトレンドに合っていても、お客様の信頼を得ることは難しく、「選り好み」される運命から逃れることはできません。補助材料企業の後ろには、ますます激しくなる過酷な競争環境がある。

　　
若いデザイナー資金と資源に閉じ込められ、多くのせっけいアイデアは実現する機会がなく、武芸を身につける場所がない。あるいは自分がいいと思った作品でも、一定の売り上げがある商品にはなりにくく、ショーウインドーに掛けて孤高になるしかない。そしてデザイナーの後ろには、新人が輩出され、人材が困らない拡張期がある。

　　
これらの問題は、小麦粉添加剤の供給先とデザイナーの厄介な問題は、避けられない、迂回できない。

　　
   中国ファッション同盟が構築した「パイオニア設計発表」プラットフォームは、これらの問題の解決のために実行可能な方案を提案したようだ：面補助材料企業とアパレルデザイナーを協力させ、「双方向商業化」を推進することによって、アパレル設計士に面補助材料ユーザーの角度から面補助材料製品に向かって行わせるせっけい応用、この協力の過程で、服装デザイナーは面補助材料製品により多くのファッション表現を注入し、面補助材料企業はデザイナーに資金と資源の支持を提供し、支援するデザイナー設計アイデアを実現する。

　　
専門ブランドのお客様向けのパイオニアせっけいプラットフォームを発表するには、お客様と市場の目で検証しますめんほじょざい製品のファッション性とデザイナー作品の市場性。

　　
このような「双方向商業化」の推進の下で、面添加剤企業とデザイナー協力することでそれぞれのビジネス価値を得ることができます。

　　
中国ファッション同盟組織委員会の張瑋事務総長はさらに、「中国ファッション同盟の『デザイナー連盟』と『サプライヤー連盟』はまさに上述の双方向商業化の主体であり、アパレルブランド、バイヤーに直接向かう『パイオニアデザイン発表』は双方向商業化実現の重要なプラットフォームである」と説明した。

　　
麺添加剤仕入先：「セールス」から「ガイド」へ

　　
多くの麺補助材料企業の販売員は、販売をしていた日から、アパレルブランド業者の「顔色」を見て暮らし始め、自分の製品を送って、選択されたり放棄されたりする運命を待っていなければならないと感じている。その時、彼らの身分は「セールスマン」だった。

　　
まだいくつかありますめんほじょざい企業の位置づけは顧客の「試作機」であり、顧客は脳のように、思考、せっけい、麺補助材料企業は手足のように、製作、生産している。このような状況では、「苦労する者は人を治め、労働者は人を治める」という古訓がよりリアルに表現されている。

　　
「セールスマン」であろうと「試作機を打つ」であろうと、このような身分の下で、面補助材料企業は常に市場の主導権を握ることができない。そのため、中国ファッション同盟は面補助材料企業とアパレルデザイナーの協力を通じて企業観念を変え、企業製品のファッション度と表現力を高めることを望んでいる。面補助材料企業とアパレルブランドのためにより信頼性と互恵性の高い協力状態を構築し、面補助材料企業の販売モデルを「販売」から「ガイド」に徐々に転換させる。

　　
   デザイナー：用せっけいビジネスの花を摘み取る

　　
ファッションデザイナーに存在するデザインと市場の脱落問題も、この協力モデルで改善されることが期待されている。

　　
現在、中国ファッション同盟はすでに20人以上の新鋭デザイナーと協力協定を締結し、これらを支援しているデザイナー同盟の特約サプライヤーと協力し、適切な普及手段を補助し、設計の市場化と商業化をよりよく実現する。

　　
張玮氏は、デザイナーの成熟にはプロセスが必要であり、市場の試練に直面して、ほとんどのデザイナーのデザインは「作業」から「作品」、そして「商品」までのプロセスを経験している。中国ファッション同盟は若いデザイナーの成長のための孵化器に力を入れ、デザイナー作品の商品への脱皮を加速させ、より多くのデザイナーがデザインの種から咲いたビジネスの花を早く摘み取るようにしている。