靴と服の業界は同質化現象を拒絶します。

靴の服の企業は多く実施します。

今から見て、靴の服

さまざまなブランドが先を争って攻勢しているが、それぞれのタイプの消費者の心に焼き付けたい。

しかし、靴と服の製品の同質化の環境に直面して、これらの次々と出てくるブランド達は、資源を集中してある種類の消費者の中で、自分のブランドと彼らのある種類の消費需要を一致させてこそ、自分のブランドをこんなに騒がしい市場環境の中で消費者の知恵資源を奪い取っても、本当に生存できます。

市場の発展の軌跡から見れば、今の靴類は多くの種類があり、かつての「製式化」靴服の消費年代はもう戻ってこない。今は細分化された消費時代に入っている。

人間は欲望に駆動され続けている高等動物であり、欲望そのものは満足しがたい深淵であり、欲望の満足はより大きな欲望の渇望をもたらす。これは人類の消費需要の源泉である。

ファッション産業の靴服業界として、欲望に駆動されている特徴が非常にはっきりしています。正装の発展から全体像が見えます。正統派から「ロボット」に至る正統派の靴服はビジネスクラス、ビジネスレジャー類、ファッション類、ファッションレジャー類など様々なジャンルに細分されています。

細分化の時代、さらに細分化まで再度細分化され、市場はこのような細分化の中で急速に拡大してきたと言える。

全体として、消費細分化は消費者が成熟に向かう表現であり、成熟していない消費者だけが統一的な単一化を追求し、成熟した消費者は自分の個性的な需要にもっと関心を持ち、技術的手段と経済的可能性があれば、どの商品もユニークであることを恨むことができない。

まさにこのような消費駆動の下で、靴の服の細分化が行われています。年齢を細分化し、性別を細分化し、地域を細分化し、機能を細分化し、消費場所を細分化し、消費時間を細分化し、消費用途を細分化し、ライフスタイルを細分化し、消費態度を細分化し、いくつかの細分化を組み合わせた分類があります。

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絶えず細分化している消費需要に対して、靴服企業はマルチブランド経営を実施して、消費需要に対する効果的な“優位を占める”ことができます。

消費需要の細分化は消費者の成熟した表現であり、同時に靴と服の業界競争の激しい表現でもあります。もっと大きな青い海を発掘するために、靴と服の企業は多くのブランドと概念の中で差異点を抽出しなければなりません。そしてこの違い点を消費者の心に深く焼き付けたいです。

実際の操作から、非常に効果的な方法は、消費者の心の中では、このようなシェアを通じて、靴の企業は自分のブランドを細分化市場の代弁者にすることができますが、このような細分市場では、このブランドは、ターゲット消費者のために、ある種類の細分需要に対応するすべての製品シリーズを提供します。

以上の状況は、ますます激しい競争環境の中で、国内の靴業界は必ず大統的な消費パターンから細分化の発展態勢に変化しますが、単一のブランド構造は往々にして効果的にこのような状況に対応できなくなりがちです。この間の李寧が標的を変えたことによる論争のように、本来の意味は90後の世代の新人類を目指したいのですが、予想もしていなかったが、既存のブランドの位置づけを変えて、70、80後のコア消費者の感情を傷つけました。より多くのビジネスチャンスを発掘し、競争の中から一躍抜きん出ます。