福建省南部精神は晋江の本土ブランドの勃興を助けます。

1976年、23歳の許連捷さんはもう自転車を買いました。大豆などの国家の雑穀を販売し始めました。毎日「市管理会」の罰金を避けています。

しかし、「新入生のブルジョアジーを打撃する」運動によって、彼は逃げられないようになりました。自転車でダイズを売ったり、アンモニウムを買って生産チームに転売したりしたため、新婚3ヶ月の許連捷は同村の村民に告発されました。

ある人はまた、許連捷さんが結婚していくつかの部屋を買いました。結婚には万元近くの費用がかかります。

「万号」（成金）の罪が成立すれば、彼は銃殺されるかもしれない。

連勝して歯を食いしばって「投機取引」だけで250元を払いました。

「罰金」を集めるために、許妻は新婚金器のアクセサリーや床板、腰掛けまで売ってしまいました。やっと2ヶ月後に優勝して再び自由になりました。

数年後、許連捷はすでに晋江の「商業ゴッドファーザー」になりました。彼の恒安グループと生産された製品はすでに大衆に人気のある有名なブランドになりました。

許連勝の辛い創業経歴は、多くの晋江企業と晋江企業家の成長を物語っています。

夢でも社長になりたいです。

泉州は財産が激動するところで、民間経済が非常に活発で、民間資本が十分に充実していて、「眠れない」という泉州人は、社長になりたいと夢見る泉州人で、市場経済の波の中で、一つまた一つの奇跡を創造しています。

これらの民間企業家たちは複雑な経済情勢に直面して、逆の勢いで進んで、困難を迎えています。その上、「天象」を意識し、「風水」を見ることができ、「夜道」を行く勇気と「激流」を突進する特有の胆力と能力を余すところなく発揮しました。

晋江人は更に“夢を見てすべて支配人になりたいです”の泉州人の中の典型的な代表です。

12歳で卵を売り始めた許連捷さんは「創業」の道で寂しくないです。

1976年の改革開放の初期に、陳_花庁口村丁志堆など11人の社員がひそかに自発的に結合して、1500元の共同株を投資して一つの古い大仮埋葬で第一のプラスチック製品工場を設立しました。25人の労働者を募集して、機械を購入して、各種の薬用プラスチック瓶を生産しています。

1979年3月、新聞で国が民間企業の免税三年の新政策に対する陳鎮洋_村の村民林土秋も熱い血が沸き立っているのを見ました。

彼は従兄弟、同郷の親戚14人を招集して、一人2000元を出資して、自分の瑠璃瓦小作坊で「洋_服装靴貿易工場」を設立しました。

その後、陳鎮の靴工場は雨後の竹の子のように至るところに花を咲かせました。

1984年に、陳鎮の郷鎮企業は700軒以上に達し、家ごとに火をつけ、家ごとに煙が出て、工業農業の総生産額は億元を突破して、福建省初の「億元鎮」になりました。

1986年の夏、丁和木の息子で16歳の丁志忠中学校を卒業しました。彼は北京に発展することを決心しました。

彼は父を説得して、600足の靴を持って、北京に行ってぶらぶらしています。

「晋江の起業家は起業家精神が強い」と厦門大学管理学院の戴亦一・副院長は、「むしろ鶏の頭で、不適当な鳳尾」は晋江の口癖で、経済分野では「ボスコンプレックス」です。

1999年、安踏広告が中央テレビの5セットの大砲で鳴り響いたことに従って、晋江市委員会、市政府の“ブランド立市”戦略の導引を加えて、晋江は“スターの上で中央テレビ局の5セットの”のがブランドを打つことを巻き起こしました。

その後、恒安グループの香港上場のモデルと市政府の強力な推進の下、晋江企業は上場ブームを巻き起こしました。

2011年の年末までに、晋江の上場会社は37社に達して、全国の各県市区のトップに位置します。

晋江人は模倣能力がとても強いです。今日はこれを作ってください。明日は真似できます。

中信銀行の晋江支店長の呉建尭は本紙に教えて、晋江人は心理状態があって、すべて対比が好きで、人と人の間はすべて先を争って奪い合います。

積極的に進取して、“よく頑張ってやっと勝つことができます”の心理状態、まさに晋江のこの土地の上で経済の活発な内在する動力です。

「晋江人は苦労を恐れず、善き事を好み、安き事を考え、進取を続けています。」

インタビューでは、晋江市政府の役人が晋江人の精神的気質をこう総括しました。

安踏企業の陳列館では、最初に見ることができるのは、額縁にはめ込まれた「いつまでも立ち止まらない」という4つの大きな字で、まさに晋江精神の最高の描写ではないですか？

すみません、遅くてはいけません。

2011年、晋江は地域総生産の1070億元を実現しました。統計によると、この市の県域経済の総合実力は11年連続で全国の百強県（市）の上位7位を維持しています。

それでも晋江市委員会、市政府は危機感と緊迫感を常に保っています。

晋江市委員会、市政府はいつも団を組織して江蘇省と浙江省、広東省などの県域の経済の発達している地区に経を取りに行きます。

「小進は退くが、他の強県に後れをとっても成長率は下がる」

この名言は晋江で何度も言及されています。

興株式（002098、株バー）総裁、北京大学のポストウー・レジン氏は、グローバル経済一体化を背景に地域間の競争と協力が拡大してきたことにより、「国有経済」との競争で優位性が明らかになり、急速に拡大してきた晋江民営経済は、徐々に優位性を失いつつあり、晋江の「原生」型民営経済は「外資経済」、「転換型民営経済」との競争で劣勢が高まっていると指摘した。

同時に、都市化の深刻な遅れは工業化にも大きく制約されている。

これに対し、晋江は「すみません、遅くてはいけません」と深く意識しました。

2010年、晋江は行動を開始し、「産業の向上、都市建設のスピードアップ」の発展戦略を打ち出し、「五大戦争」をモットーに、大規模な都市建設を行い、インフラ整備を行い、伝統産業のレベルアップと技術改革を奨励し、「リーン生産管理」を推進し、新興産業の発展に力を入れ、投資誘致を強力に推進し、ひいては晋江経済の転換とアップグレードのペースを加速し、経済の持続的発展の力を強める。

晋江政府はそうです。

一時期以来、国内の多くの地方の“富二世代”は皆“まぶしさ”と“敗者”のマイナスイメージで公衆の前に現れて、その全体の素質と後継能力は質疑されます。

しかし、晋江では、起業家の息子と娘の後継者は少なくとも半分を占め、他の地域をはるかに超えています。

「私たちの世代の企業家はすでに家業の継承、企業交代の時に来ています。

どうやって次の世代に創業精神を継続させ、彼らを「創二世代」ではなく「富二世代」に育てるか。

彼らに創業の精神的財産を与えることは、金銭的財産よりも価値があります。」

連勝して話すことを許す。