労働力のコストを減らすために泉州のアパレル業はカンボジアに転戦します。

　　紡績服装業泉州の三個の千億を超える産業群集の一つで、現在企業の数は万社を超えています。新たな挑戦に対応するため、泉州市紡織服装商会は先日、一部の大手企業が参加する調査会を開催し、2012年の輸出動向を予測し、企業がどのように転換し、包囲を突破するかを提案しました。

紡績服装の輸出が下振れする

現在、世界的な経済危機は泉州の紡織服装企業に深刻な衝撃を与えています。

市対外経済貿易局の関連責任者によると、2011年には、市の紡織服装の輸出は全市の輸出額の40%を占め、42.7億元に達し、同38.9%上昇した。しかし、2012年1～4月以来、紡績服装の輸出額は前年同期比3.7%しか上昇しておらず、全国の省平均水準から遅れています。

宝德グループの林陽会長は、当面の紡織服装の輸出の傾向から見て、未来の2～3年はすべて下りたのかもしれないと思っています。ここ数年、私達の毎年の輸出量も年々減少しています。下落幅は10%に達しています。主にコスト要因によるものです。林ひだまり説

ガイチーグループの王誘筑理事長は、東南アジアの製造業の台頭は泉州紡織服装業の輸出が妨げられた重要な原因であると考えています。「ベトナムを例にとって、ベトナムの服装製造のコストは中国の沿海部の半分にも及ばないが、税金は私たちの40%にしか相当しないということが分かりました。」

これに対して、対外貿易の輸出に長年従事している福建峰達軽紡総経理の潘勝泉さんは、「東南アジアの国に比べて、原材料のコストは最大で1/3高くなります。同時に、東南アジアの労働力のコストは私達の1/3に足りないです。これ以外に、EUは輸出商品に対して12%の関税を徴収しています。将来、東南アジア諸国への輸入関税をキャンセルします。これは泉州の紡織服装の輸出業界が内憂外患になることは間違いないです。」

ショートボードの移行小売業

どのように対処するかについて、潘勝泉さんは、服装製造がすでに私達のショートボードになっている以上、「人口ボーナス」の時代はもう戻ってこないと考えています。それでは、「自発的に変えて、製造コストの低いところに流れて、私達のショートボードを移転して、ショートボードを優勢にするべきです。」

潘勝泉氏によると、福建峰達軽紡は現在カンボジアで800人以上の労働者がいて、今年の下半期にも工場を増やしています。「2012年には、1000万ドルの注文があります。カンボジアで生産します。」潘勝泉氏は「市場と産業の行方を見定めさえすれば、本土企業は発展の余地がある」と話す。

七匹狼の取締役、執行総裁の呉興群は、紡績服装業は今日まで発展してきました。産業分断の現象はますます際立ってきました。製造、研究開発、設計、小売などは絶えず進級しています。七匹狼の将来の重点は小売業に置かれます。アパレル小売人材は現在国内でほとんど空白です。呉興群は、「七匹狼は自分の小売学校を持っています。欧米と台湾地区の実戦家庭教師を招聘しています。私達は自分で教材を作って、専門を設けて、店舗の効果を上げるために（単位面積当たりの店舗効果への貢献率）」と話しています。調査によると、この前に七匹狼が増発した18億元の融資の重点も国内販売の小売店です。

製造段階を外に移すか、それとも国内販売の小売業に転換するかに関わらず、業界の人は、日に日に厳しい輸出状況に直面して、企業は自身の実際に結び付けて、自分に適した発展の道を探すべきだと指摘しています。いつでも、危険とチャンスは共存しています。企業は自信を持って対応すべきです。参加者の一人が総括して言いました。