第14回江蘇国際服装節：リスクに対する抵抗力を示し、産業の成長を実現する。

コストが高く、成長が遅い厳しい現実を前に、中国の企業家たちは「品質創意」、「効率革新」を通じて余裕を持って対応し、突破口を探しています。

9月中旬に南京で開幕する第14回江蘇

上で、中国の紡織服装の強い企業は集中してリスクに抵抗して、安定的に発展する非凡な姿を展示します。

江蘇省は全国で最も重要な紡織服装の生産と輸出基地の一つで、経済の総量、効果と利益のレベルは皆全国の前列に位置しています。

第14回江蘇国際服装祭り及び博覧会は服装、紡績、布地の三つの分野をめぐって展開され、「ブランド、ファッション、イノベーション」をテーマにして、博覧会、2012江蘇ファッション創意週間とシリーズ活動の三大部分から構成され、業界の専門観衆のために国内外の影響力を持つ交流と協力、貿易と展示の重要な専門プラットフォームを構築することに力を尽くしています。

サンシャイングループはファッションデーの間にハイテクコンテンツを展示します。

シリーズ新品。

この企業は毎日50個以上の新製品を開発しており、総売上高の7割を占めている。

効率的に「一駅三センター」（博士後ワークステーション、国家級技術センター、国家級工程センター、省級開発センター）を運営する上に、業界全体に向けて技術サービスの公共プラットフォームを構築し、世界の有名な紡績機企業であるイタリア吉馬高公司と連携して、過去に紡績用のスラックス技術だけを毛織分野に拡張しました。

グループ会長の陳麗芬さんによると、陽光は過去に51カ国の100ブランドのステッカーのために服装を生産しており、製品の売上高の15%を占める小売価格しか取れないという。

産業チェーンの高低区間の巨大な落差は企業の転換の道を推進し、対外貿易の輸出が低迷している時期には、企業のモデルチェンジ・アップを加速させる。

現在、日光のラシャ、ポンペイの職業はすでに業界の有名なブランドになって、札を貼ってブランドの経営のが飛び越えて日光の自主的なブランドの売上高にグループの総収入の半分の壁の江山を占有させました。

ロンドンオリンピックの開幕前日、イギリスロンドンのトップクラスのショッピング街のボンド通りのそばで海外初の店舗がオープンしました。ボストンヨーロッパ本社はここで看板を出しています。中国ブランドは世界的な金融危機を背景に、強い勢いで「外に出る」典型です。

昨年6月、波司登は2005万ポンドを投じて南モルトン街28号の不動産を購入し、男装とダウンジャケットを含む四季化商品の旗艦店を開設し、ヨーロッパ本社を設立する予定です。

明らかに、波司登さんの目はロンドンだけではなく、広いヨーロッパの版図を見ています。

波司登国際ホールディングス株式会社の取締役会長、高徳康総裁は「波司登の戦略計画において、四季化、多ブランド化、国際化が鼎立している。

業界のリーダーとして、国際競争の舞台に立ち、ハイエンドのブランドイメージ、高品質の製品、大面積の小売端末を使って、中国ブランドの海外進出の道を模索し、中国ブランドの世界に向けてより多くの経験を積む。

2012年は小豆グループのブランド文化のソフトパワー向上年に当たり、

アズキグループのアパレルプレートの核心プロジェクトとして、全委託管理の直営ビジネスモデルを推進することにより、端末の全面的なコントロールを実現します。モデルチェンジ、アップグレード、ブランドアップグレード、ルート展開によって製品の品質感とファッション感を高めて、先導ブランドを作ります。同時に商品の供給システムを最適化し、物流情報化などを全面的にアップグレードします。

グループの周海江総裁は、将来の競争はすでに製品やブランドの競争ではなく、ブランドのビジネスモデル間の競争であり、新経済時代において、ビジネスモデルは市場転換と革新を推進する基礎と動力であると考えています。

新しいビジネスモデルの強力な推進の下、2008年以来、小豆グループの5つの衣料品ブランドは3000のチェーンストアを開設しています。全体のモデルチェンジの過程で、小豆の服装は国際化、ファッション化、ブランド化された服装を作ることによって、小豆のブランドイメージ、企業の知名度と名声度は新たな高さに向かっています。

2012年第1四半期、江蘇省紡織業界は生産の安定した運行を維持していますが、国際国内情勢の影響を受けて、経済成長率が変動し、業界効果指標はマイナス成長を示しています。

そのため、内需をどのように引き出して、資金を遊んで、転換を加速して、今度の服装節の出展企業の関心を持つ焦点になります。