服装のフランチャイズ経営の八大優勢

ブランドに合わせて

産業のファッション化の程度のは絶えず深くて、人々は服の需要に対して、すでに品がよくて値段が安いだけではなくて、更に多くのは品位、情趣、精神の上で満足を得るのです。

経済のグローバル化が普遍的な論題となり、各業界が世界市場を争奪する戦争に突入した。

どのように世界市場でトップを独占して、業界の領域の中で群雄を傲視して、企業家達の関心を持つ焦点になります。

フランチャイズ経営は現在世界で一番人気のある商業マーケティングモデルであり、世界公認の販売商品とサービスの有効な方法でもあります。

中国チェーン経営協会の統計によると、これまでのところ、中国のフランチャイズ経営システムは4500を超え、加盟店の総数は40万以上で、業界の業態は70を超え、直接に500万人以上の雇用を創出している。

フランチャイズ経営はチェーン経営の一種である。

チェーン経営とは、同種の商品やサービスを扱う営業拠点であり、統一した全体計画と配置の下で、分業協力を集中的に管理し、規模を拡大することによって、より高い効果と利益を得る。

チェーン経営には

、フランチャイズ経営と自由チェーン。

フランチャイズ経営におけるフランチャイザーとフランチャイザーの間には従属関係がなく、双方は母子会社でもなく、パートナーでもなく、代理にも属しません。

フランチャイザーが許可したのは商品だけではなく、全体のモデルであり、ブランドのマーク、店名、商標、経営基準、製品とサービスの品質基準、経営方針などを含め、本社の全体パターンに従って行わなければならない。

フランチャイズ経営の八大優勢

一、コストダウン、効率アップ。

フランチャイザーは緊密な組織を作るだけで、業務経営における各方面の高級専門経理から構成され、コストを効果的に削減し、効率を高めることができます。

二、投資リスクを減らす。

フランチャイジーは決して高くする必要はない。

リスクまたは各支店の日常経営における些細な事務や問題に悩まされながらも、合理的な利益を得ることができます。

三、急速に発展する。

フランチャイザーは、最小限のリスク資金と管理資源を必要とするだけで、全国的にも、世界的にも急速にその組織を発展させることができる。

四、人事問題を簡略化する。

フランチャイザーは加盟店の人事問題を自分の頭で処理する必要がないので、人事問題において彼のプレッシャーは小さいです。

五、管理改善。

管理は大幅に改善されます。従業員の激励においても、できるだけコストを削減し、販売を拡大することにおいても、雇用管理者による管理より優れています。

六、流通チャネルを確立する。

メーカーはフランチャイズ問屋または小売業者によって、その製品の安定した流通ルートを確立し、製品の売れ行きを保証しています。

七、資金を調達し、借金を減らす。

複数の支店を持つ企業にとっては、フランチャイズ経営契約を締結することにより、その一部または全部の支店を売却して資金を調達することができ、貸付規模を減らすことができます。

八、資金及び人的需要を減らす。

特許制度を採用することによって、事業拡大の過程で直面する資金需要と人的資源需要の圧力が減少した。