特色ある服装店の経営管理方法

若い人は「突き当たり」が一番怖いです。現在はファッションデザイナーの専属デザインがあります。このような服の特徴を販売しています。

店も定着しつつある。

しかし、その発展が大きくなると、難しい問題に直面しています。生産量を伸ばして利益を拡大するか、それとも特色を持って取引先を安定させるかです。

小規模を抜け出して工員難にあう

専門によって

全コースお供します。一対一の服地、デザイン服…

“バタフライは花を恋します”の支配人の子供宝萍はオーダーメイドの服装に頼って、1家の入り口の小さい裁縫店を発展して、今の4軒のチェーン店まで発展して、販売の最盛期の月は30万元に入ります。

リピーターを安定させ、新規顧客を誘致するため、毎週2～3種類の新商品を発売している。

経営の現状はいいが、童さんはこれ以上生産を拡大しようとしても、人が集まらない。

「仕事がないと生産を拡大できない！」童さんによると、繁忙期には従業員の不足は50%に達した。

知っている限りでは、多くの服のオーダーメイド店は注文が取れなくなりました。

経営の拡大が難しくて、小さな店ではいいデザイナーが住めない。

大企業に背をもたせて更新します。

生産量を保証するために、大型設計生産会社に加盟するモデルを採用している店舗があります。生産募集の心配はありませんが、生産量の更新速度は半拍子遅くなります。

ユニセックスな服のデザインは男女問わず、光谷店だけで毎月数万元の売り上げがあります。

その商品の供給源は工場からの統一配送を保証しています。生産量は大丈夫ですが、デザインに「落ちました」。

本部のデザイナーは一ヶ月に一回しか服のデザインを更新しません。

この店の担当者は、生産設計が地元にないため、販売面での顧客ニーズに対する反応が遅くなることがあり、顧客からオーダーメイドの特色ある服を要求されても実現できないという。

専門家：単品の利潤を高める

青年国民経済研究所の黄智剛所長は、生産を拡大する「歩量式」経営によって、一時的な利益成長を維持するしかないと分析しました。

黄智剛が提案した服の向上が可能です。

種類と品質、または付加価値の高い生地を使ったり、裁断プロセスで唯一無二にすることで、服ごとの価格が上がります。

人の群れに対して、ハイエンドの消費者にも転向することができます。

それ以外に、商店はきっとできるだけ技術の従業員の待遇を高めて、マンパワーの安定性を保証します。