アパレル企業のチャネル争奪戦が再エスカレート

アパレルブランド企業にとって、ルートの掌握力を強化することは企業の夢の発展であり、ルートが人に制されることはすでに業界内の心の病となり、異軍が突起した電子商取引は、アパレル企業などの伝統的なチャネルに対抗するための別の方法の選択を提供しています。

電子商取引企業はブランド商に対するマイナス点がはるかに少ない。あるアパレル業界の社長によると、大連錠と協力する場合、アパレルメーカーが負担しなければならない費用は契約内と契約外の2つの部分に分けられ、契約内は一般的に13%、より高いものは16%、契約外費用は主に各店舗が徴収し、主に選位費、店慶費などがあり、一般的にも15%、2つの合計費用率は30%前後である。「製品の粗利益率が30%未満であれば、赤字に等しく、一線都市のチェーン売場で販売され、基本的にはチェーンチャネルのアルバイトをしている」としているが、独立した第三者電子商取引プラットフォームの費用率は14%で、チャネル費用は一気に半分に下がった。

趙為民副総裁は、アパレルブランド商は前のチェーン統合の波の中ですでに大きな損失を受けており、非常に惨めなものになっていると指摘した。彼らは破壊されたアパレルメーカーの利益分配規則の再建を切望している。

ここ数年来、大連錠への依存を減らすために、ブランド企業は巨額の資金を投入してルートを構築し、かなりの規模を持っている。現在、アパレルなどのアパレル企業の自社開発ルートは2万社前後にあり、アパレル企業も積極的に自社開発ルートを構築している。

アパレル関係者によると、アパレルブランド企業の近年の販売規模の拡大により、各大手アパレル企業は独自のルート構築に大きな工夫を凝らしており、出席を予定しているゲストは電子商取引の専門家、業界トップ企業の役員、キャリアをカバーしている。彼らは共同で、電子商取引が盛んに行われている環境の下で、妊娠中の子供企業がどのように調整してアパレル市場の変化に対応するかを検討する。また、現段階では家庭紡績商品の商品源、サービス、物流などの段階では、短期的に規範化された統一管理を実現することは困難である。電子商取引への進出を準備している家庭紡績企業と、すでに電子商取引に進出している家庭紡績企業がどのようにして家庭紡績商品のブランド化と品質化を保証するかは考えなければならない問題である。主な目的は、ルートの制御力を強化することです。電子商取引が拡大すれば、もちろんそれが成功することを喜んで、それは現在の自己構築ルート、チェーンルートと並んで第3のルートとすることができる。

近年のアパレルの農村進出の推進に伴い、多くのアパレルブランド企業の3、4級アパレル市場へのルート開拓も強化されている。裾が突き刺さる着こなしは、おしゃれな人がよく使う長身の着こなしで、効果が抜群なだけでなく、おしゃれな匂いもすぐに現れる。不規則な結び方がより斬新で、身を修めるパンツはさらにハンサムなスタイルを加えることができます。

大量のアパレル市場の調査研究を行う細やかさとシステム性が不足しており、製品設計は「心」の欲するままに、あるいは感覚によって、あるいはパクリ模倣して、アパレル市場に対する最も基本的な把握が不足しており、家庭紡績製品の設計に対する革新精神と独立精神が不足しており、成功した作品は自然に少ない。現在、同時に4種類のルート建設を推進している：4級アパレル市場の夫婦店、専門店を主とする自家建設ルート、「チェーン、スーパー」を主とする1、2級アパレル市場チェーンルート本、「電子商取引」を主とするオンラインプラットフォーム。